三體系管理工作總結
2023年，公司在不斷試探市場和結合自身探索先進管理模式中邁開了前行的步伐。
整體看來，體系執行基本符合管理標準要求並取得一定成績，但是在區域性仍然存在基礎性工作不紮實，部門領導不夠重視，全員參與力度欠缺，標準知識了解不到位等情況，在實際執行中表現出「排斥、嫌麻煩、不願意接受、檔案和記錄不規範」等現象；這些需要我們在今後的而工作中逐步改進和完善；
下面將公司2023年三體系推進工作總結如下：
1、機構變革，管理手冊和程式檔案修訂換版
2023年2月，質檢部總工辦對對管理手冊和程式檔案進行換版修訂工作，改版原因：組織機構變更。並於2月底成文，經管理者代表、總經理審核批准後，刊印發行。
2、管理分層，分階段分步驟落實管理體系常規化。
圍繞建立「有效的規章制度，清晰的崗位職責，健全的標準體系，順暢的資訊傳遞，嚴格的績效管理」要求，立足會用、管用、好用、實用，將體系建設與日常管理、制度建設資訊化等有機結合，進一步加強體系管理，按照整合方案，分層次，分階段開展工作：
1、目標管理工作開展
1）健全目標管理組織體系
為確保公司中長期管理目標的實現，公司領導高度重視目標編制和管理公司，總工辦也將目標管理納入管理體系日常檢查中。科學編制工作目標，堅持圍繞中心、突出重點、體系量化、注重實效、整體推進的原則制定了公司質量、環境和職業健康安全19項目標任務，截至到2023年11月底，各項目標完成情況100%（2023年1、2月份因計畫外不可抗原因，部分質量目標沒有達成，經領導同意，不計入年度考核）。
2）強化目標責任分解落實
公司各部門圍繞中長期質量、環境和職業健康安全目標和指標，按年度和部門進行目標分解，制定了各部、廠2023年度質量環境和職業健康安全目標和指標分解表，具體把公司下達的重點工作目標任務細化分解到每個科室、車間、班組，明確責任單位和責任人，並逐條細化，為後續的督察排程提供了文字依據，為重點目標任務完成奠定了基礎。
2、管理體系常規化督察工作展開
2023年，遵照公司領導「要把質量、環境和職業健康安全管理體系工作常規化，增強體系工作的務實性和可操作性」的要求，總工辦緊跟領導工作思路，創新督察工作機制，豐富督察工作內容，改變以往只在外審前突擊檢查的工作思路，建立了管理體系日常檢查管理制度，較好的發揮了總工辦公室的督察檢查的職能作用。
1）實行三次督察檢查制度
第一次督察檢查：查貫徹情況、工作措施和進度。督促各單位按時制定措施，貫徹落實各項目標任務。
2023年3月，督察檢查結果：涉及公司的各個部門分廠的環境因素和危險源控制、檔案記錄清單未及時更新、內檢裝置未按時檢驗、目標和計畫類檔案沒有相關領導人簽字等問題項為76項。
第二次督察檢查：查重點工作效果。9月份的檢查重點在於各個部門的環境和職業健康安全目標管理，檢查結果為34項，涉及公司各個分廠和環境、安全歸口部門。
問題集中於管理目標不合理、管理措施不可量化以及管理目標方案的不嚴謹。
第三次督查：督查各科室工作任務完成情況。11月份公司內審前的檢查結果顯示，公司各個部門的工作任務完成情況良好。
2023年1—2月份因外部原因造成部門質量目標不能完成外，其他月份完成情況良好。
問題項涉及單位均在規定時間內完成整改，總工辦負責問題項的跟蹤整改並歸檔。
3、公司內審、外審情況。
公司將檔案管理、內部審核、外部審核、糾正預防措施以及管理評審作為公司管理體系的支撐。其中內、外部審核是檢驗公司質量、環境和職業健康安全管理體系執行的重要手段。
2023年4月、11月公司共進行兩次內部審核，審核以組織內審組全覆蓋的方式進行。檢查結果：不符合項為3項和4項，均為一般不符合；觀察項為39項和28項。
問題項均在規定的時間內完成整改，總工辦跟蹤驗證並將整改資料歸檔。
兩次內審均發生在公司外部審核前1—2月內，旨在檢驗公司三體系建立是否符合標準要求，是否得到有效實施與保持，並提前發現問題和解決問題，為公司外部審核提前做準備。
2023年6月3日—5日，認證中心對我公司質量、環境和職業健康安全管理體系執行進行監督審核，審核結果為一般不符合1項，觀察項28項。公司質量、環境和職業健康安全管理體系順利通過審核，繼續保持qms、ems、oh**s認證註冊資格。
4、管理評審的要求
2023年5月15日的管理評審會上，首先對2023年管理評審會上提出的改進工作進行小結，並將2023年就改進意見採取的措施進行了匯報。並在會上對2023年的三體系工作提出了改進意見和指導措施。並提出本次管理評審輸出材料：
a健全目標考核制度
b強化管理系統能執行力
c客戶滿意度的提公升
d提公升公司管理體系支撐（檔案管理、內部審核、糾正與預防措施、管理評審）的質量
針對以上問題，截至到2023年11月
a公司目標考核工作在人力資源和成本預控等部門的不斷摸索下，正在不斷完善中。
b公司下達的重點工作目標任務細化分解到每個科室、車間、班組，明確責任單位和責任人，並逐條細化，加強了管理系統的執行力。
c銷售提供的客戶滿意率均在公司目標的基礎上有了一定的提公升。
d進一步加強檔案管理，保證檔案的有效性；增加內審審核員和提公升審核員級別，加強相關人員的培訓；建立健全督導檢查的力度和方式等工作方式全方位提高司管理體系支撐的質量。
2023年，總工辦在公司領導的指導和公司各單位的協同配合下，各項工作均圓滿完成，雖然取得了一定的成績，但離公司的嚴要求、高標準還有差距，今後我們將繼續努力，把體系管理工作做好，做精，實現持續改進。
2023年懲防體系建設工作總結
為進一步做好我局風險防控建設工作，切實掌握工程建設領域不正當交易行為的主要手段 表現 方法和特點，所涉及的人員 環節 資金等基本情況，查詢存在的突出問題，堵塞漏洞，完善管理監督機制，為建立健全符合我局實際情況的懲治和預防腐敗體系建設工作長效機制奠定堅定基礎，我局高度重視自查自糾工作，認真組織全域性幹...
體系專員工作總結
二 公司月度體系工作開展 1 3月qms管理體系月度檢查，檢查條款較多，實際查出問題較少，主要為工序生產記錄不完整，車間安排由工藝員 質量管理員進行日常抽查，查到記錄填寫不完整的要求其補全並給予考核。2 5月檢查內容主要針對1到4月份三體系目標考評資料中不達標項的糾正措施進行驗證，跟蹤各部門是否按糾...
2019高三工作總結
四 抓細考試環節，以考促教，以考促學 高考既是學生的競爭也是老師的競爭，進入高三之後的考試既有診斷性也有評價性。1 增加考試密度。本年度我們適當增加了考試密度，全年共設7次考試。2 加強考試過程管理。我們從考前 考中 考後三個環節認真組織 嚴格檢查 及時督導。每次考試我們都在安排單人單座 嚴抓考紀。...