1 目的
1.1建立學習型組織，打造專業化集團內外部師資隊伍。
1.2規範集團內部師資的授課資格認證、職稱評定、激勵等管理流程。
1.3規範集團外部師資的甄選、聘用、考評等管理流程。
2 適用範圍
適用於三一集團所有內部、外部師資。
3 定義
內部師資：在公司內部承擔一定培訓課程的公司員工，包括專職講師與兼職講師。
外部師資：承擔公司培訓課程講授工作的外部專業講師。
4 職責
4.1 人力資源總部
4.1.1建立內外部師資選拔、任用、管理、考評、激勵等流程和標準。
4.1.2負責搭建集團內外部師資資訊平台。
4.2 培訓中心
4.2.1監督並指導集團各部門進行內外部師資管理工作。
4.3各人力資源部
4.3.1負責本單位內外部師資選拔、任用、培養、管理、激勵等。
4.3.2課程計畫制定、課程效果評估及課程改進建議收集，並向人力資源總部備案。
4.4內部講師：
4.4.1 按照培訓計畫完成教學任務。
4.4.2主導課程的開發與優化、教材編寫，參與教學研討、師資培養等活動。
4.4.3協助人力資源部建立試題庫、案例庫等。
4.5外部講師：
4.5.1 依照公司需求設計課程，完成培訓任務。
4.5.2負責培訓內容優化、培訓資料編制等教學活動。
5 流程圖及流程說明
5.1內部師資管理流程
5.1.1流程說明
5.2 外部師資管理流程
5.2.1流程說明
6 附件
附件1 《內部講師申報、評審表》
附件2 《內部講師授課評估表》
附件3 《內部講師職稱評定標準》
附件4 《內部兼職講師課酬標準》
附件5 《內部專職講師課酬標準》
附件6 《內部講師授課費發放表》
附件7 《優秀講師申報表》
附件8 《優秀講師評選標準》
附件9 《外部師資培訓需求申請表》
附件10 《外部講師資格審查表》
7 附加說明
本規定及檔案作為集團師資管理的基準性檔案，各事業部、子公司、職能總部等同執行，人力資源總部負責解釋和歸口管理。
附件1：
內部講師申報、評審表
填表時間：
附件2內部講師授課質量評價表
主講教師姓名課程名稱
評價人日期
說明：教學效果以總評分為依據，總分≥90分為優秀，80-89分為良好，70-79分為中等，60-69分為合格，＜60分為不合格。
附件3內部講師職稱評定標準
附件4內部兼職講師課酬標準
附件5內部專職講師課酬標準
附件6 《內部講師授課費發放表》
附件7優秀講師申報表
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三一重工的績效管理制度
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