1 目的
2 範圍
3 流程圖
4 流程說明
5 相關檔案
5.1《員工（半）年度考評規定》
5.2《人力資源管理平台績效管理操作手冊》
6 附件
附件1績效合約模板。
附件2 事業部（/總部）員工月度績效與計畫面談記錄表附件3 無需開展績效面談的崗位詳表
附件4各績效等級的區間、比例及績效係數對應表附件5面談檢查表
附件6 績效結果彙總表
7 附加說明
7.1員工（半）年度考核見《員工（半）年度考評規定》。
7.2本檔案由董辦、人力資源總部制定，並歸口解釋管理，範圍內等同執行。
附件1：績效合約
填寫說明：1. 「重點工作」一般不超過5項，不能確定的用「上級臨時交辦的任務」表示，但權重不能超過10。
2. 「考核標準」要具體並能夠衡量，一般從數量、質量、時效性、所節約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。3.
「關鍵策略」要求把重點工作按照時間和關鍵節點進行展開，以制定具體的階段性分目標，便於落實（可加附頁說明）。4. 「完成情況」欄在進行績效評定時由員工填寫；5.
「資源支援承諾」指為達成目標所需的資源和上級的支援，經雙方確認後填寫（可另加附頁）。
特別強調：若考核期間內出現重大計畫調整（如權重大於20的工作任務取消或新增；現有任務權重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據。
附件2： 事業部（/總部）員工月度績效與計畫面談記錄表事業部（/總部）員工月度績效與計畫面談記錄表（本表由接受面談人記錄，面談雙方共同確認）面談雙方簽字：
附件3：無需開展績效面談的崗位詳表
附件4：各績效等級的區間、比例及績效係數對應表注：各績效等級的含義：
1.上：遠超出預期，即全面完成工作任務，有較大突破及貢獻。
2.中上：超出預期，即能夠較好完成工作任務，表現較為突出。
3.中：符合預期，基本滿足崗位要求，能完成工作任務。
4.中下：略低於預期，工作業績待改進。
5.下：不能滿足崗位要求，不能完成工作任務。
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