b 轉正專項考試和試用期綜合表現均合格且符合任職要求者，給予轉正。
c 轉正專項考試、試用期綜合表現不合格或不符合任職要求者（包括須參加補考的人員），可延長試用期（最長不超過三個月）或辭退（不發經濟補償）。
2.2 部門績效目標責任狀考核。
2.2.1 目的：為確保公司年度各項經營管理指標的順利實現，為確保所發展專案的各項進度計畫如期完成，並把各項經營業績指標落實、分解到各部門，公司實行部門績效目標責任狀考核辦法。
2.2.2 指標設定：部門績效考核指標分為：財務指標、時點指標與管理指標。
a 財務指標以實際財務資料為基礎進行計算。
b 時點指標以實際完成時間與計畫完成時間的對比進行衡量。
c 管理指標以管理滿意度問卷量表的形式進行評估。
2.2.3 合同簽訂：每年年初，人力資源部組織與公司各個部門簽訂《部門績效目標責任狀合同書》，一式三份，總經理、人力資源部及相關部門各執乙份。
2.2.4 考核時間：部門績效目標責任狀考核每半年進行一次，分別在每年的6月底和12月底進行。
2.2.5 獎懲兌現：根據西安公司目標責任狀考核評分辦法及獎勵辦法，計算各部門的獎金總額。
2.3 員工考核辦法。
2.3.1 公司領導層撰寫《述職報告》，由股份公司進行考核。
2.3.2 部門負責人撰寫《述職報告》，由公司分管領導進行考核，對指標完成情況進行檢討。
2.3.3 其他員工實行個性化考核：
a 考核以員工《崗位說明書》的工作職責的履**況為客觀依據，並分析員工績效不佳的原因。
b 考核以員工《崗位說明書》的工作要求及任職資格評價為基礎，對員工的工作勝任力及發展潛質進行評估，促進員工工作能力的不斷提公升。
c 考核者必須認真撰寫績效改進的措施，促使員工工作績效的持續改進。
d 部門經理按照工作績效表現、崗位關鍵程度及發展潛質進行各自排序，為部門員工隊伍建設及梯隊培養奠定基礎。
3. 績效管理的申述：評估結束後，被評估者如對評估結果存有異議，應首先通過溝通方式解決，解決不了時，員工有權向人力資源部提出申訴。
4. 績效考核結果的應用：
4.1 績效改進計畫：各級評估者和被評估者應及時針對評估中未達到績效標準的專案進行原因分析，並制訂相應的改進措施。
4.2 薪資調整。績效考核結果作為員工薪資調整的重要依據。
4.3 員工發展檔案：人力資源部將員工歷次績效評估結果記入員工發展檔案，作為員工培訓發展的依據。
4.4 人事任免。績效考核結果作為員工職位管理的重要依據。
4.5 降職或辭退。為優化員工隊伍，加強約束機制，根據績效考核結果，作出相關降職或辭退處理的決議。
08員工考勤管理制度
1.目的 加強企業管理 更好地完成工作任務 2.範圍 全公司員工出勤管理 3.責任人 辦公室4.內容 4.1加強勞動紀律觀念 4.1.1服從管理，聽從安排，遵守勞動紀律。4.1.2按時上 下班，不遲到 不早退 不曠工。4.1.3堅守工作崗位，不串崗 不溜號 不中途缺席。4.1.4堅持請假 准假 銷假...
1員工績效考核管理制度
制度編號 sp 發行版本 01 擬定部門 人力資源部 新疆交通建設 集團 有限責任公司 2013年x月x日發布 目錄 共六章 第一章總則 第二章考核體系 第三章考核結果的應用 第四章考核面談 第五章考核申訴 第六章附則 第一章總則 第1條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束...
060員工績效考核管理制度
1 目的 1.1 為全面客觀考核評價長久物流員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，推動落實戰略以及各項管理制度和工作計畫，特制定本制度。1.2 員工考核是指在一定時期內，公司通過制定有效 客觀的考核標準，對員工進行全面 科學 動態地衡量和評定，並對考核結果進行合理運用以激發員工的工作積極性和創造性，...