1.目的
確保公司質量方針和質量目標的實現，掌握員工對企業的滿意程度，增強公司的凝聚力，對公司質量管理體系進行持續不斷地改進，建立創新的環境，使員工對公司質量目標的達成做出貢獻。
2.適用範圍
本制度適用於公司所有從業人員和相關激勵制度的建立和實施。
3.職責
3.1綜合部是員工激勵的主管部門，負責對各部門提出的員工激勵進行審查、核准。
3.2員工激勵需求由相關部門提出。
3.3綜合部組織對公司員工進行員工滿意度調查。
3.4綜合部對員工滿意度調查結果、彙總、分析並上報。
4.工作程式
4.1員工激勵
4.1.1綜合部會同各部門堅持公開、公正、物質和精神相結合的原則，適時進行績效考核，考核結果執行公司有關獎懲管理辦法，實現對員工的激勵。
4.1.2 根據公司實際的生產經營管理狀況和需求，公司員工激勵制度專案分為：榮譽激勵、物質激勵、公升降激勵等。
4.1.3 設立相關激勵制度的激勵目標：
相關激勵制度的激勵目標由相關部門主管制定,綜合部審查、總經理核准。綜合部和相關部門在與此目標有關的員工中進行公告、宣貫、交流和溝通，以便讓參與該激勵工作的所有員工知悉和了解。
員工激勵制度實施和執行的方法/方式：
通過以下方式（如：改進建議、質量管理小組、張貼宣傳/競賽活動、培訓、資訊交流會等）達到在公司所有部門中提高員工的質量意識。
4.1.4激勵目標考核：
相關激勵制度的激勵目標制定後，由綜合部負責、被考核部門協助按以下適用的考核方式和方法對所考核的專案進行資料收集、統計和評估。
① 從考核的主體上來劃分，主要有：自我考核、上級考核和下級考核。
a）自我考核：指對自己的行為和態度進行的自我反省和評價。主要通過自我鑑定、述職等途徑進行。
b）上級考核：指上級領導特別是直接領導，對下屬人員的工作表現和態度進行的評價。
c）下級考核：指下級對上級的領導和管理進行的評價。
② 從考核的內容和時空上來劃分，主要有：年終考核、月份考核。
a）年終考核：
①對各部門、車間的全年整體績效和工作業績及管理水平等方面進行的全面性評價。
②部門對員工全年的工作目標完成、工作態度、勞動出勤等方面進行考核評價。
以上考核由綜合部組織相關部門實施。
b）月份考核：各相關部門根據公司年度工作目標（分解到月份）實施各項考核。考核結果每月5號前報分管總經理審核、確認，總經理批准，綜合部組織相關部門實施。
4.2 員工滿意度的調查
4.2.1綜合部會同各部門對員工滿意度進行調查。
4.2.2 應圍繞（但不侷限於）以下內容編制「員工滿意度調查表」：
①工作條件、工作場地、裝置運**況。
②健康和安全的預防措施。
③執行勞動政策的情況。
④對公司領導的評價及領導與員工的交流。
⑤激勵制度的合理性。
⑥員工培訓及發展、質量意識情況。
4.2.3調查表的發放應採取不記名方式，原則上每年進行一次，全年調查覆蓋面累計達到90%以上，**率應在85%以上，對於**不上的調查表或對單項棄權不評價的，應視為不滿意。
4.2.4對調查表予以彙總核算，計算員工滿意度，員工滿意度=（∑實得分/∑滿分）×100%。
4.2.5 員工滿意度的調查內容隨公司的發展進行相應的調整。
4.3 「員工滿意度調查表」由各部門填報後，綜合部根據員工反饋的調查結果作滿意度和不滿意度的統計、彙總和分析，對員工滿意和不滿意的主要方面必須形成書面檔案，並需以員工的客觀書面資料予以支援。
4.4員工滿意度調查經各部門統計，綜合部彙總和分析後，對員工滿意度調查的結果進行總結，並將其總結的狀況記錄於員工滿意度調查總結報告中。員工的出勤率由各部門負責統計，綜合部審查、核准。
統計的結果記錄於「員工考勤表」中，作為員工滿意度調查的依據。
4.5員工不滿意的專案和內容，應及時採取措施，並對措施實施情況進行跟蹤和驗證。
4.6綜合部負責將員工滿意度調查過程中形成的記錄按《記錄控制程式》儲存。
5 記錄
5.1 zp/qr-gl02-6.2-01員工滿意度調查表
5.2 zp/qr-gl02-6.2-02管理人員年度工作評價表
5.3員工考勤表
7.1員工激勵管理流程圖
員工滿意度調查表
zp/qr-gl02-6.2-01 所屬部門年月日
員工滿意度調查表
zp/qr-gl02-6.2-01 所屬部門年月日
管理人員
年度工作評價表
zp/qr-gl02-6.2-02
汽車部件****年月
23 員工管理制度
編號 qf frn gl 23 公司員工應遵守下列紀律制度 1 按時上下班，不准遲到 早退，對所擔負的工作要按時完成，不拖延不積壓。2 服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述呈上級主管決定，並應立即遵照執行。3 不得在任何工作場所大聲喧嘩 嬉戲 打鬧等。4 辭職需要提前乙個月向公司寫辭職...
23員工激勵制度
1 總則 為激勵員工工作熱情，根據公司實際情況特制訂本激勵制度。2 適用範圍 全廠員工 3 激勵制度 3.1.實行生產車間員工等級評定辦法，激勵員工上等級。3.1.1.享受技能等級標準及相關要求 3.1.1.標準 一級為200元 二級為150元 為100元 四級為50元。3.1.2.等級標準要求 3...
員工激勵管理制度
編號 zh wi 002 版本a 0 編制審核 審批目錄 一目的二範圍 三術語和定義 四職責五工作流程和內容 六相關記錄 1 目的 確保公司質量方針和質量目標的實現，掌握員工對企業的滿意程度，增強公司的凝聚力，對公司質量管理體系進行持續不斷地改進和建立促進創新的環境，使員工對公司質量目標的達成做出努...