答：（1） 在明確部門的業務分工、職責範圍的基礎上，確定工作崗位的劃分，即定崗。
（2） 在確定工作崗位的基礎上，核定各個崗位的工作任務量，提出企業定員標準。
（3） 進行系統的工作崗位分析，編寫工作說明書，提出各類崗位的用人標準。
（4） 根據企業新的定崗定員標準，對企業現按有的人員結構進行分析，提出中長期人力資源規劃。
3、上級要求人力資源部設計乙個培訓方案，幫助電信產品事業部的管理人員加強溝通與合作。您認為哪些培訓方法適合用於這次培訓中？應選擇外部培訓還是內部的培訓師？為什麼？
答：（1） 在培訓過程中適合採用的培訓方法有：案例分析，小組討論，團隊遊戲，模擬訓練法，角色扮演法，行為模擬法，拓展訓練，頭腦風暴法等等。
（2） 培訓師的選擇：應該選擇外部培訓師。因為考慮到原廠管理人員與公司新委派的管理人員的對立狀態，外部培訓師的位置比較中立，更容易被雙方接受。
根據戰略目標設計有效的組織結構
4.組織設計關注的根本話題 模糊與開放 界定組織邊界 聯盟戰略與urp 德爾與 商 德爾與客戶 基本的組織設計選擇 管理流程 溝通渠道的體現 活動結構化是結構形成的自然方式 任務的協調 組織是什麼？基本問題的結果 5.組織成長遇到的典型問題 說明未來是不確定的 是什麼在推動企業的生命週期?華為的組織...
組織結構設計案例
案例 某地方生產傳統工藝品的企業，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15 以上。員工也由原來的不足200人增加到了2 000多人。企業還是採用過去的類似直線型的組織結構，企業一把手王廠長既管銷售，又管生產，是乙個多面全能型的管理者。最近企業發生了一些事情，讓王廠...
組織結構與工作分析
專業 人力資源管理 姓名 學號 何佳俊 2013335800067 姓名 學號 張振興 2013333500177 姓名 學號 袁俊峰 2013333500176 指導教師 章守明 一 公司簡介 杭州至品實業 成立於2002年，是一家生產 型民營獨資的企業，業務範圍涵蓋了國內 國外二塊市場，其公司總...