1、選擇題（10題/每空1分）
1 決定管理幅度大小的因素不包括（ ）
a 關係的數量
b 相互接觸的頻度
c 相互接觸所花費的時間
d 管理層次
2 組織設計的知道原則不包括（ ）
a 目標一致原則
b 分工協作原則
c 權責統一原則
d 與企業文化相適應原則
3 一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按（ ）因素來劃分部門？
a 職能
b 產品
c 地區
d 矩陣結構
4 如果乙個組織設計出來的結構能使每個人對實現企業目標都有所貢獻，這樣的組織結構設計就是有效的，這是（ ）
a目標統一原則b組織效率原則
c領導原則d平衡原則
5 下列與工作分析聯絡不是十分密切的是
a、生產計畫的完整性 b、定編員
c、職位的設定 d、組織機構與生產流程
6 下列不屬於扁平組織結構的評價的優點有（ ）
a 節省管理費用
b 資訊傳遞速度快，失真少
c 各級主管職務多，下級晉公升的機會多
d 有利於解決較複雜的問題
7 以下哪項是構建任務清單的方式之一: （ ）
a借助另外的工作清單演繹
b主題小組討論
c觀察工作成果
d按工作重要性構建
8 下列選項中不屬於波特五力競爭模型的是（ ）
a 替代品
b 企業間的競爭
c 銷售者
d 消費者
9、「工作分析問卷」的開發者是
a．賽迪·範
b.巴魯斯
c．麥考密克
d.斯考特
10、工作資訊收集方法中應用最為廣泛的方法是
a．問卷法
b.面談法
c．工作日誌法
d．觀察法
2、填空題（10題/每空1分）
1、工作分析的原則分別是系統原則、能級原則
2也可稱為「行為範例」、「績效範例」，是指能反映特別好或特別壞的工作績效的特定行為或事件。
3、工作崗位的的是指當某一崗位歸屬兩個以上崗位類別程度相當時，以佔時間較多的那一類崗位類別為準。
4、工作再設計的是不滿意的工作績效是為了提高工作績效；
是環境的改變導致組織目標和戰略的改變。
5、增加任務，使完成任務的形式、手段變更的的工作設計的方法是使員工獲得身心發展的機會，充實工作內容，促進工作任務的完成的工作設計的方法是
6是指那些絕大多數初學者和較低層次的員工都希望並且在一段時間內也有可能達到的工作崗位。可以通過來確定。
7、工作設計的實質是將與加以匹配的過程，使員工目標與組織目標相一致，組織利益與個人利益相兼顧，激發員工的工作熱情，提高工作績效。
8、組織結構的特徵包括
9、工作分析的特點：專業性；長遠性動態性
10、基於mpdq的工作分析可以歸結為三個因子：管理工作因子工作評價因子。
3、簡答題（3題/每題10分）
1.工作分析要遵循哪些原則
2、簡述工作分析在人力資源管理中的地位和作用
3、什麼是mpdq？它的原則是什麼？
4、論述題（2題/每題15分）
1、論述職務問卷分析法（paq）的優劣？
2、**企業如何建立學習型組織？
5、材料題（20分）
李明是國企s公司的人事主管。在逐步認識到實行規範化、現代化人力資源管理的重要性後，她決定在企業內開展崗位規劃工作，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環節打下乙個良好基礎。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有乙個最直接的目的，就是想一次淘汰掉一批不及格的人員：
誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實下崗。但這項工作該如何進行呢？李明先是聯絡了幾家人事諮詢公司，但幾次**後，她覺得這些諮詢公司的要價是公司領導無法接受的。
自己做呢？人事部算上李明只有三個人，並且她們都沒有專業學歷。李明該如何做呢？
（1） 你同意李明的做法嗎？
（2） 如果同意，請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程式。
工作分析與組織設計B
8.下列與工作分析聯絡不是十分密切的是 a.生產計畫的完整性 b.定編員c.職位的設定d.組織機構與生產流程 9.工作評估優點在於 a.這種技術是很科學的，公正的 b.能系統地判斷崗位的絕對價值 c.能系統的判斷崗位的相對價值 d.在引進和管理上花費的時間和資源較少 10.下列屬於聘請外部專家進行工...
工作分析與組織設計試卷
安徽大學2013 2014學年第2學期 工作分析與組織設計 考試試卷 a卷 閉卷時間120分鐘 院 系年級專業姓名學號 一 單項選擇 本大題共15小題，每小題1分，共15分 選擇答案 cacbc ddcba dccdb 1 工作分析的內涵特點有哪幾個？真實性 專業性 主觀性 綜合性 長遠性 靜態性 ...
工作分析與組織設計試卷及答案
安徽大學2013 2014學年第2學期 工作分析與組織設計 考試試卷 a卷 閉卷時間120分鐘 院 系年級專業姓名學號 一 單項選擇題 每小題2分，共20分 注意 答案務必按題號順序填寫在下面方框內,否則視無效 1 工作分析的內涵特點有哪幾個？真實性 專業性 主觀性 綜合性 長遠性 靜態性 動態性 ...