包括政治、經濟、文化和社會環境，也包括組織所處的具體的競爭環境，包括競爭對手、顧客、資金、**商等要素。組織環境的不確定性是影響組織設計的重要因素。
一般來說，組織環境簡單穩定，組織機構設計就比較固定，部門較少，即剛性結構；組織環境複雜多變，組織結構設計就比較靈活，部門較多，即柔性結構。
3.2組織戰略
為實現組織目標，組織設計必須服從組織戰略需要。組織戰略對組織設計具有兩方面的影響，一是不同的組織戰略要求不同的組織任務和職能；二是組織戰略的變化及調整引起組織部門和職位以及相互關係的變化。
3.3技術
技術對於組織設計具有重要的影響，不同的技術水平和裝置對組織活動內容的劃分、部門的設立、職能的設計、職務的設定以及各部門之間的關係具有不同的要求。
3.4組織發展階段
組織發展分為五個階段，即創業階段、職能擴充套件階段、分權階段、參謀職能激增階段、協調和規範階段。在組織發展的不同階段，組織設計的要求有所不同。在創業階段，規模較小，任務職能比較簡單，組織結構比較簡單；在職能擴充套件和分權階段，職能逐步複雜化，組織結構逐步專業化和正規化；在參謀職能激增階段，組織職能、職位和權力複雜化，對組織設計提出新的要求；在協調和規範階段，面對組織的複雜化問題，要求管理者對組織進行再設計。
4.企業組織部門設計
企業組織部門設計是承擔具體的專門性的企業組織職能的單位結構。確定和劃分企業組織的部門時，可以根據企業組織任務和職能實現的實際需要，確定不同等標準、角度和方法，通常的標準和方法有五種：
4.1按照職能設計企業組織部門
4.2按照區域實際設計企業組織部門
4.3按照行業和產品設計企業組織部門
4.4按照服務物件設計企業組織部門
4.5按照特定企業組織的重要性設計企業組織部門
四、課後練習：練習冊p2-3
園林組織設計
六 施工組織設計 第一章 工程概況 建設單位 x建設專案 建設內容 x林鎮鄉範台村栽植20公里，國槐間作新疆楊，株距為5公尺，胸徑2.5cm以上，兩側單行栽植，其中 苗木 挖樹坑 栽植費 澆水費 平頂及塗白共8000株。第二章 編制說明 一 編制依據 本施工組織設計做為指導該工程施工的依據，編制時對...
車間組織設計
浙江立盛織染 定型車間 塗層車間 配料車間工程 施工組織設計 第一章編制說明 一 編制目的 本施工組織設計大綱系浙江三鼎建設集團 對浙江立盛織染 定型車間 塗層車間 配料車間工程施工的總體構思和部署，各單項工程的施工方案將依據公司技術管理程式，在圖紙會審之後，按照本大綱確定的基本原則，進一步完善細化...
組織設計封面
經六路道路工程 標段 施工 組織設計 華東送變電工程公司 二oo六年五月二十九日 目錄一 編制原則 編制依據1 二 工程概況1 三 施工現場總平面布置2 四 施工總進度計畫4 五 專案班子配備及職責分工5 六 勞動力配備 機械配備和進退場8 七 主要施工技術措施及方案9 八 安全施工保證施54 九 ...