1．abb公司採用的是典型的矩陣式結構，其突出特點是具有專業技術的全球業務經理和各所在國經理的雙重指揮鏈，其有效執行的必要條件是兩條指揮鏈上的經理之間有良好的協調與合作，從而保證命令的統一。
2．，同時又能夠讓各地的公司都共享其它公司技術成果的考慮，建立不同國家公司之間的學習機制，發揮提高整體效益的作用。
3．這種結構的優點是既保持了全球業務經理的專業化分工帶來的優勢，使各專業集團在各自的業務領域充分保持專長做好做強，又保證了各個國家的業務能更符合當地情況，有較高的靈活性與適應性，還能便利地調整其全球業務。
4．，接受雙重指揮的工作人員無所適從。
5．對於跨區域、多業務領域的大型公司來說，矩陣式結構是常用的組織形式，在內部具有良好協調機制的情況下，往往能取得較好效果。
【問題】
1、 abb公司採用矩陣式組織結構的原因是什麼？
2、 矩陣式組織結構的優點和缺點是什麼？
3、 矩陣式組織結構執行中會出現哪些問題？應怎樣克服？
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