實驗一這是乙個配送中心的結構簡圖，一般的配送企業基本都具備以下幾個部門；
這是乙個以流通加工為主要功能的配送中心結構圖
以下是乙個現代配送中心的整體規劃圖
2. 配送中心的崗位及崗位職責
配送中崗位設定
一、儲存管理組。負責貨物的保管、掠取、養護等作業的運作與管理。
配送中心崗位設定
二、加工管理織。負責按照要求對貨物進行包裝、加工。
配送中心崗位設定
三、配貨組。負責對出庫貨物的揀選和組配作業進行管理。
配送中心崗位設定
四、採購和進貨管理組。負責訂貨、採購、進貨等作業環節的安排及相應的事務處理，同時負責對貨物的驗收工作。
配送中心崗位設定
五、運輸組。負責按客戶要求制定合理的運輸方案，將貨物送到客戶手中．同時對此進行確認。
配送中心崗位設定
六、營業管理組或客戶服務織。負責接收和傳遞客戶的訂貨資訊、處理客戶投訴、受理客戶退、換貨請求等。
配送中心崗位設定
七、退貨作業組。省營業管理組或客戶服務組收到退貨資訊後，將安排車輛**被退貨的商品，冉集中到倉庫的退貨處理區，重新清點整理
配送中心崗位設定
八、財務管理組。負責核劉配送先成的窗體、出貨竊體、進貨窗體、庫存管理固體，協調監督整個配送中心的貨物流動，同時負責管理各種收費發票和物流收費統計、配送費用結算等工作。
以下是配送中心作業流程圖
3. 物流配送中心單據
這是入庫單
這是出庫單
這是配送單據
4. 第三方物流企業和連鎖超市企業
第三方物流企業配送結構圖
連鎖超市企業配送結構圖
採購部由公司採購部經理負責人日常工作，在相關職能部門的配合協助下，嚴格制定並執行採購制度與採購工作流程，確保採購順利進行。採購部在公司中行使下列職能。
一；採購部基本職能
1、建立採購部的組織結構；結合公司的實際情況需求，建立健全採購部的組織結構設計，優化配置採購部人員，做到分工明確分工到位，明確採購部人員的工作範圍及職責，提高採購工作績效。
2、建立健全採購管理制度體系；根據公司管理要求，制定並嚴格執行採購規章制度，規範採購流程。結合公司各部門採購需求計畫，在調查和分析採購需求的基礎上進行採購決策，並通過市場調查分析採購的**、質量，擇優篩選供貨商；編制採購計畫與採購預算；已達到公司採購成本的最低額度，為公司創造利潤最大化。
3、**商管理制度體系；結合公司專案實際情況，建立採購認證體系，並完善**商檔案，根據採購進行市場**商調查，對**商及採購物資的質量進行檢驗、認證，確保採購的材料符合公司的要求；擇優選擇信譽度高、品質高、**優的**商，作為公司的長期**商。，
4、採購**管理管理體系；嚴格執行採購預算，監督採購詢價、議價、訂購過程費用的使用情況，進行成本分析，有效控制採購成本。建立完善的材料進貨**檔案系統，結合市場變化及公司的實際情況，更新重要材料及常備物資的**檔案，提高採購工作的績效率。
5、採購合同管理體系；結合公司長期採購的重要材料，與商家合作必須簽訂採購合同，建立採購合同檔案及台賬分類管理，隨時監督合同的執行，減少公司採購風險。
6、採購進度控制體系；監督採購合同簽訂與執行，採取採購跟單與催貨形式並進行交期管理，嚴格控制採購進度，確保採購不耽誤工期使用，及時準確到貨。
7、採購材料品質管理體系；監督採購材料的驗收工作，確保所入庫及進入公司的材料符合公司的要求。發現材料與實際需要的材料不符或質量問題等，絕對不允許入庫；
8、採購材料庫存管理體系；完善採購材料的入庫領用手續，建立健全材料領用臺帳及庫存帳，隨時盤點檢查庫存材料，避免材料積壓庫存，減少採購同類材料的重複，減少採購成本；
9、採購部其他工作職能管理體系；根據公司需要採購做的工作，採購部在不影響本部門工作的範圍內調配好時間，積極配合公司做與採購無關的工作；
二、採購部組織結構圖及人員配置；採購部經理兼採購一名、檔案管理員一名、採購協助及內部協調員一名、庫房管理員；
畢節涵文印務****
採購部二〇一一年七月
酒店組織結構圖
客房組織結構及人員配置設計 報告專業 旅遊管理專業 班級 09 02 小組成員 劉佔賈建麗陳明芬 一.度假型酒店客房部的組織結構圖及人員配置 一 客房部人員配置 該酒店有800間客房 均折成標準房計 分布在3一 不設門樓 其中3 專為內賓及有特殊服務需求者開設，故要求每層配備早 晚班值班服務員各1名...
協會組織結構圖
協會組織結構圖及各部門職責 各部門職責 會長 為協會提供巨集觀指導，負責大型主題活動的組織以及日常工作的領導 代表協會發布決議，是協會的發言人之一 協調協會各部門關係，協調各項活動的開展，對協會的活動負責。副會長 為協會提供巨集觀指導，負責大型主題活動的組織以及日常工作的領導 代表協會發布決議，是協...
專案組織結構圖
專案經理 執行承包合同內容 承擔企業規定的責任和義務 代表企業為對參加施工的合作單位做好全過程的計畫 組織與管理。工地負責人 負責解決施工過程中的質量 技術問題 參與工作各階段的驗收 組織並領導各分項工程的評定 專案經理不在時 專案經理工作並負責本工程辦公樓 宿舍樓。煤倉負責人 行使職能同工地負責人...