培訓開發模組案例試卷
學號姓名得分
案例一：培訓計畫（編14）
背景描述：
龍華會計事務所是滬上一家比較著名的會計諮詢機構，該機構對員工的在職培訓是這樣展開的。第一年培訓計畫包括課堂討論和在職培訓，培訓的目標是確保新成員學會基本審計概念和操作程式，並開發他們的技術、分析和溝通能力。隨著員工經驗的豐富和培訓的深入開展，培訓將幫助新員工發揮他們在組織中的最大潛質。
使用課堂培訓把概念和理論應用到工作環境中去，它包括三次為期兩天和兩次為期三天的研討會，這些會議在組織成員工作的第一年內以不同的間隔召開。雖然新員工接受了這種特殊的培訓，但在職培訓依然是把他們開發成為一名出色審計師所必需的許多技能的主要手段。
工作小組在高階職員的監督之下處理企業大多數審計業務，員工個人只負責部分工作並寫出所要求的報告。一般而言，工作小組的組成是一位高階審計和幾個小組成員，在分工的基礎上共同完成一項任務。由於用生產效率考核高階審計師，所以他們的注意力往往只集中在正在進行的工作本身，因此，他們給新員工分派一些常規性的工作，很少或不考慮這些員工的職業生涯發展。
大多數高階審計師認為，下一位監督者或員工自身會考慮他們的培訓和發展需求。最近企業已流失了一些能幹的新員工。
問題：一、您認為這家會計事務所的培訓工作發揮作用了嗎？
二、你認為這家公司如何進行新員工培訓工作，今後才能避免類似事情的發生？
案例二：新人訓計畫和問題分析（編24）12-04考
策劃要求：
2023年某天的，某分行召開培訓工作討論會，討論分行的培訓工作進展情況。2023年入職的a發言：公司未能對其職業發展有很好的規劃，而且工作輪換雖然有，但是時間間隔太長。
2023年入職財務的b發言：公司的員工除了自學，很難掌握金融的最新動態知識。2023年入職c發言：
公司新員工培訓時間不長，員工很難適應工作需要。
設計要求：
一、公司的培訓工作存在什麼問題。
二、請編制新員工的培訓計畫。
案例三：問題分析（編21）
背景綜述：
某國營機械公司新上任的人力資源部部長王先生．在一次外部的研討會上獲得了一些他認為不錯的其它企業的培訓經驗。於是，回來後就興致勃勃地向公司提交了乙份全員培訓計畫書，以提公升人力資源部的新面貌。不久，該計畫書就獲批准。
王先生便躊躇滿志地對公司全體人員——上至總經理、下至一線操作員工，進行為期一周的脫產計算機培訓。為此．公司還專門下撥了十幾萬元的培訓費。可一周的培訓過後，大家議論最多的，便是對培訓效果的不滿。
除辦公室的幾名員工和45歲以上的幾名中層幹部覺得有所收穫外，其他員工要麼覺得收效甚微，要麼覺得學而無用，大多數人竟達成共識地認為：十幾萬元的培訓費用只買來了一時的「轟動效應」。有的員工甚至認為這場培訓是「新官上任點的一把火」，是在花單位的錢往自己的臉上貼金!
而聽到種種議論的王先生則感到委屈：在乙個有著傳統意識的老國企，給員工灌輸一些新知識怎麼效果就不理想呢？他百思不得其解：
當今競爭環境下，每人學點計算機知識應該是很有用的呀!怎麼不受歡迎呢？
分析要求：
一、 王先生的培訓計畫為什麼收不到實效？得不到好評？
二、 如果你是這家公司的人事主管，你該如何來解決此類問題？
案例四：培訓計畫費用和課表（編20）
背景綜述：
成立於2023年的惠源公司是國內某科研單位與一家香港公司合資創辦的高新技術企業。公司技術力量雄厚，主要從事生化藥品、生物製品與中西藥的研究、開發、生產和銷售。公司於2023年成立營銷中心建立了初步營銷體系，直至2023年1月，營銷中心的藥品銷售人員已達成五百人以上。
4月初，惠源公司參加了當地春季大型人才招聘會，招聘新進銷售人員100人。因市場競爭日趨激烈及目前營銷中心在公司的職能日趨提公升，公司決定對所有在職藥品銷售人員做一次歷時一周的公共培訓。
此次培訓本著「全員合作，齊心努力，開拓進取，共同發展」的主題思想，由人力資源部主辦，相關部門負責協辦，營銷中心的全體藥品銷售人員將參加此次培訓。
分析要求：
培訓與開發案例
背景描述 皮西縫紉機 是一家專業生產各類工業縫紉機的民營企業。公司建立於1995年，通過8年的發展，現擁有總資產3億多元，其中固定資產12000多萬元，廠區占地面積67500多平方公尺，職工近1000人。公司擁有各系列中高速超高速包縫機 高速平縫機 電腦縫紉機 特種機等共9大類100多個品種。公司成...
培訓案例培訓與開發案例
培訓與開發案例 案例分析一 對林亞卿的培養 甜甜麵包公司近年來規模迅速擴大，員工開發 成長 提公升的機會很多。林亞卿經過一系列的工作變化，已經從最初的專賣店經理助理公升至公司業務經理，他手下轄有多家專賣店的經理人員。迄今為止，林先生依靠自己的經驗已經具備了一定的技術和業務管理技能，但他沒有受過任何正...
員工培訓與開發案例
西門子員工培訓與開發 企業簡介 西門子公司是德國的一家著名的電子產品公司，歷史悠久，規模較大。它於1847年創業，至今已有160多年的歷史，擁有職工 多萬名。它從創辦時期兩個人發展到今天成為世界 家大企業的第 位，德國 家大企業的第 位和世界六大電氣公司之一。如今西門子業務遍布世界五大洲190多個國...