專案計畫中最主要的是大量的收集有關專案的資訊、資料。只有對準確、實用的資訊源進行分析才能做好下一步工作。在做專案計畫的時候，邀請與專案相關的干係人員參與。
以提高專案計畫的實用性。
我們可以編制專案計畫，專案計畫是專案組實施專案時的依據。所以計畫方案要給出正規的計畫格式，並要求專案的各方最高決策者予以批准。
專案在計畫制定前，要對前期階段所收集的資訊、資料進行綜合分析（如：施工專案要對現場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關係進行分析。
在計畫整體綜合分析時要細緻、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做專案計畫整體綜合分析時，要綜合考慮到專案的工期、質量、成本三個要素。專案的成本與工期是相關的，專案的成本是隨著工期的變化而變化的。
工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關係和相互變化的影響。同時還要綜合分析專案質量和成本的關係，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。
乙個專案的成本不僅與工期有關，而且與專案質量直接相關。
專案在計畫制定前，要對前期階段所收集的資訊、資料進行綜合分析（如：施工專案要對現場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關係進行分析。
在計畫整體綜合分析時要細緻、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做專案計畫整體綜合分析時，要綜合考慮到專案的工期、質量、成本三個要素。專案的成本與工期是相關的，專案的成本是隨著工期的變化而變化的。
工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關係和相互變化的影響。同時還要綜合分析專案質量和成本的關係，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。
乙個專案的成本不僅與工期有關，而且與專案質量直接相關。
在完成專案計畫編制後，專案組要拿出在專案計畫編制過程中最重要的成果專案計畫檔案。專案計畫檔案是用來管理整體實施過程的全域性性計畫檔案。可以根據使用者的不同發放不同詳細程度的專案計畫檔案。
專案計畫檔案是重要性的檔案，所以專案的計畫檔案應該包括專案的批准與特許情況描述與說明、專案整體管理方法、專案任務範圍綜述、wbs描述和說明、專案各管理層的成本和進度描述和說明、（每項工作的工期、成本、績效度量基準的描述和說明）、專案重要里程碑和目標日期描述和說明、專案團隊的關鍵成員和所需人員的描述和說明、（專案的主要風險、限制、前提與預期的描述和說明）、專案專項計畫方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。以達到全部專案干係人的要求和滿意。
二、 專案計畫的實施
專案計畫的實施過程是專案組完成整個專案計畫任務的過程。專案的各項任務需要在這一過程完成，各種目標需要在這一過程中實現，各項專項計畫要在這一過程中落實，大量的資源都將在這一過程中被消耗和占用，專案的產出物也將在這一過程中形成。
專案計畫實施過程是我們專案組在實際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程表現出來。能否按照計畫在實施中完成工作，直接反映著計畫中的有效程度和專案組成員執行專案中的控制能力。
在專案實施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，。並根據收集來的資訊去提高專案的績效。在專案實施過程中，專案成員要不斷的收集能夠糾偏行動的資料，以保證整體計畫的正確走向和提高。
我們執行的專案是乙個整體的專案，在專案實施當中要想按照計畫有效的去完成。專案組就必須以系統管理的原則和整體的目標出發。專案組的所有成員要構成乙個專案計畫實施的有機體系，確保專案的完成。
在專案實施中要根據企業的管理特點綜合專案實施情況合理的運用管理方法和工具。
專案在實施過程中所生成的專案產出物是專案計畫實施上最主要的輸出結果。這些結果還包括說明專案實施和實施結果的各種檔案資料。我們可以根據這些成果認識到哪些工作完成了，哪些沒完成，這些結果都要收集起來作為專案計畫實施的結果而輸出。
專案團體在專案實施中要根據情況的嚴重性果斷的對專案整體計畫是否變更做出決定。
三、 專案變動的總體控制
專案變動的總體控制是針對專案變動的單項控制而言的。專案總體控制就是在專案實施中對有問題的地方多檢查、進行提高的一種方法。在專案變動時要通知協調各方面專案干係人。
在專案實施過程中如果專案目標、計畫、進度、成本和質量幾個方面發生變更。在專案實施中，這些變動可以在專項的控制中解決。專案變動的總體控制是對專案各要素變更更高一層的全域性性的總體控制。
綜上所述專案管理可以簡單的理解為是對專案的運籌與操作。專案管理是專案組織對專案的最具全面性的一項工作，它是以全域性出發對整體專案中各專項進行計畫與平衡協調，以滿足專案相關人員的利益要求和期望。
以上論述內容是依據培訓內容基礎知識裡的專案管理方面展開的，學生知識有限，在**當中還有很多寫的不好的地方。敬請老師給予指導和點撥。
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