做為對乙個專案的實施與管理的專案經理來說，要學習了解的東西很多，接觸的人和事更多，那麼如何做好一名專案經理呢？通過多年的工作實踐，我認為重要的是要做好以下幾方面工作，下面就幾點心得體會與大家一起分享：
1、 溝通、交流
有的人認為溝通就是把自己的意見表達出來沒什麼難的，但是在專案過程中需要溝通交流的人太多了，因此要考量的不僅是把自己的意見表達出來，而在於在什麼樣的時間，運用什麼樣的方式，將什麼樣的資訊，傳達給什麼樣的人。這一點很重要。也只有把握了這一點，才能在整個專案體系中變得游刃有餘。
接手乙個新專案後，要盡可能多的了解專案的情況，比如專案型別、規模，專案干係人（包括使用者、監理、各專業分包人）、專案需求等等。前期交流的越充分，後期實施管理越輕鬆。結合了解到的各方面資訊，針對專案的特點，與整個專案中涉及到的人進行有效的溝通交流，為後期的實施管理做好鋪墊，達到圓滿完成專案的目標。
2、 組織計畫
計畫很重要，每個人都知道專案的實施要制定計畫，但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現象：一是專案計畫的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而在專案實施中無法遵循所制定的計畫，導致專案實施的任務、進度無法落實到實處。二是對專案進度的檢查和控制不足，在專案實施的過程中，缺乏對計畫進度落實的檢查，導致對專案計畫實施的控制不足。
在做好計畫的同時，專案經理應該能夠對專案的下一步實施將會產生的變化做到一定的預判及掌控，經常做一些計畫外的假設，避免安于專案現狀，在專案發生變化時才能夠及時作出調整，現實情況有時會產生變化，一定要適應這些變化，只有這樣才能做到專案的實施與計畫的一致性。
3、 實施管理
專案的實施在整個專案流程中佔的比重是最大的，相對來講出現的問題也是最多，如何把握實施過程中的順利進行，減少問題發生，我覺得管理很重要。
首先是計畫的管理，專案經理對專案的實施要做好計畫，計畫的制定要嚴謹，。嚴格循計畫來實施，並且根據現場的實際情況做出相應計畫的調整。
其次是人員的管理，專案經理要在專案實施前，對所有專案組人員有一定的了解，實行定崗定位，合理安排人員的工作，做到資源的合理利用。
最後就是計畫落實的管理，有了嚴謹的計畫及相關崗位的人員的參與，剩下的就是計畫的實施，專案經理要嚴格控制計畫落實問題，經常對比計畫進度，檢查計畫進度的情況，分析未按計畫完成的原因，解決計畫實施中的各種問題。
4、培訓
培訓標誌著專案已到了最後階段，只有做好對使用者的培訓工作，整個專案才算真正的完成，畢竟終端使用者才是整個專案的使用者，對使用者來講，整個專案中系統操作使用是最重要的，所以做出乙份適合使用者水平、簡單易懂的操作手冊非常重要，另外還要現場指導使用者實際操作，使使用者最終完全掌握整個專案中系統的應用，為整個專案交個完美的答卷。
專案經理工作需要嚴謹細緻，方方面面都要考慮，只有不斷學習、實踐、再工作中用心總結，將理論知識應用到實踐中，才能成為乙個能溝通、會組織、懂技術、懂管理、有領導能力的合格專案經理。
專案經理培訓的心得體會
專案計畫中最主要的是大量的收集有關專案的資訊 資料。只有對準確 實用的資訊源進行分析才能做好下一步工作。在做專案計畫的時候，邀請與專案相關的干係人員參與。以提高專案計畫的實用性。我們可以編制專案計畫，專案計畫是專案組實施專案時的依據。所以計畫方案要給出正規的計畫格式，並要求專案的各方最高決策者予以批...
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