大連日牽電氣科技****五年發展規劃
第一章概述
第一節編制的依據及目的
《日牽電氣五年發展規劃》編制的依據：堅持「整合資源、優化流程、規範管理、效率經營」的理念，緊緊抓住國家《物流業發展中長期（2014~2023年）》要領，結合未來工業機械人應用趨勢。目的是要通過研究制定規劃，確定公司未來五年正確的發展戰略，發揚和培育公司的核心競爭力、核心專案，確保第乙個五年發展規劃目標順利實現。
第二節現狀與存在問題
一、大連日牽電氣科技****現狀
大連日牽電氣科技****（以下簡稱「日牽電氣」）是日牽集團的全資子公司。日牽電氣於2023年在大連戰略布點，現有員工19人，其中本科學歷8人，大專學歷6人，從人力資源結構來看公司人員結構年輕化，平均素質較高，但專案管理人員及電氣設計人員相對較少，急需補充。大連日牽電氣科技****，主要致力於為客戶提供優質物流自動化解決方案、工業機械人系統整合及廠區自動化改造。
二、存在的問題
雖然日牽電氣在激烈的競爭中取得了一定的成績，但是從企業物流裝備大方向發展，還存在一定的問題和不足。
在公司的組織結構方面，日牽電氣組織結構還有待進一步完善，充實專業型人才；在企業的業務流程組織方面，監查及執行效率不高有待進行有效的整頓；在綜合設計能力方面，也比較缺失，有待於學習提高及整合資源。
第二章總體要求
第一節工作方針
（一）2015~2023年公司發展的工作方針
管理理念：無障礙人性化溝通，按程式高效率辦事，憑資料客觀性分析、全員參與營銷。
乙個打造：打造日牽資源整合平台，培養系統性人才。
乙個突破：充分利用日牽平台優勢，實現立體倉庫製造零的突破。
二個堅持：堅持資源整合模式，堅持專案聯合運營模式。
第二節指導思想
堅持「整合資源、優化流程、規範管理、效率經營」十六字經營方針，努力開拓新專案，建立激勵機制和約束機制相結合的治理結構和科學民主的決策。用現代化的管理手段強化企業管理，改善管理系統。堅持建設企業文化，全面提高全體員工的綜合素養，營造學習型企業。
第三節發展戰略
對於從事新興產業，需要進行經驗的積累，只能順應市場，需要珍惜與爭取各種可能的機會，以求自身的更快發展；積累了一定實力後，就需考慮自身業務定位，集中力量進行重點專案特色創新。第乙個五年規劃戰略應以市場為導向，以經濟效益為中心，完成標準化統一管理模式，實現資源高度整合，建立完善的管理平台，使運營體系分配更趨合理，操作流程更加優化，進一步規範內部管理。最大限度的發展風險較小、資金回籠較快或相對穩定市場較成熟的專案。
實現資本積累週期運轉，同時培養2-3個重點專案，強化管理，努力提高工作效率，降低經營成本。實現2023年終產值目標最大化。
第四節發展目標
一、總體目標
預計2023年實現建立日牽自動化品牌，並完成自有產品標準化統一管理模式，資源高度整合，運營體系分配更趨合理，操作流程更加優化，內部管理更加規範，公司將在物流裝備自動化及工業機械人全力發展，打造現代化企業並做上市準備，產值目標1億元以上。
二、分階段目標
（一）2023年
按照日牽戰略規劃，通過資源整合、優化及組織結構的調整和適應，逐步脫離主業扶持，自成體系的進行市場開拓，15年主要是維持生計，搞多方面調研，尋找發力點，對於2023年的產值定義為2000萬元。
（二）2023年
進一步整合各方面資源，優化監督管理模式，與**商簽訂戰略協議縮減成本，邁出大整合專案零的突破，努力學習總結，搭建日牽電氣平台。2023年產值要力爭實現4000萬元。
（三）2023年
開拓公司向立體化縱深發展，開闊發展視野，開拓業務範圍，開拓市場領域，從多種渠道學習、引進、整合企業發展中所需的人才、資金、政策等各種發展資源並合理利用與生產經營當中。2023年實現產值6000萬元。
（四）2023年
以深化經營型、服務型為發展目標，從經營管理、生產服務、思想觀念、文化知識、技能素質等方面實現現代化，逐步提公升企業核心競爭力，成為具有較強盈利能力，發展創新能力的自動化物流裝備系統**商。2023年實現產值8000萬元。
（五）2023年
公司進一步發展壯大，業務範圍覆蓋全國重點城市，為客戶提供各領域系統整合服務，運用網際網路思維打造乙個新的日牽平台，實現2023年產值破億元
第三章發展重點
第一節企業基礎管理發展重點
一、安全發展規劃：
以安全為基礎，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全管理，做到「安全第
一、預防為先，萬無一失」。
規劃目標：
（一）、時刻將安全工作放在首位，確保部門各項工作在安全前提下開展。組織開展各種安全知識的培訓工作，提高大家的安全意識。加強各環節工作安全管控，從人身安全、財產安全、貨物安全、資金安全等各方面著手，不斷深化安全意識。
（二）、堅持安全標準化建設，保持部門每年安全無事故，確保部門各項服務工作安全完成。加強安全管理歸口員工以及外包人員工作方法的持續改進，完善組織結構。
（三）、在建立企業安全生產標準化的基礎上，不斷自查，確保各項生產工作無安全事故發生。
二、基礎管理工作發展規劃
規劃目標：
（一）、公司對引入的oa辦公自動化、pdm產品系統管理軟體,進一步優化、完善，實現更加高效的辦公自動化、網路化。
（二）、以提高公司經濟效益為主要目標，以提高員工綜合待遇為立足點，充分發揮人力資源，活躍內部執行機制，建設精幹、高效的管理團隊。抓好基礎工作、基本功和基層建設。
（三）、在基礎管理工作中要重點抓好各種記錄、資料統計及文書檔案資料管理，並不斷規範。
三、公司人力資源發展規劃
公司的人力資源規劃不能與企業的發展規劃相背離，這就為公司調整人力資源管理提出了新的課題。今後五年，我們要進一步加快人力資源組建管理，努力抓好人才開發和員工培訓，重點培養和造就一批勇於開拓、樂於奉獻的決策人才、管理人才和技能人才，建立人員結構合理、分配機制靈活、員工個人能力充分發揮的人力資源管理體制。
規劃目標：
（一）、不斷完善工資結構，按照收入與市場接軌，貢獻和效益掛鉤的基本思路，嚴格考核程式。
（二）、建立與公司發展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制，重視人才的使用，為人才提供良好的工作環境。
（三）、加強對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機制和人才能進能出的迴圈機制。
（四）、正確定位、做好規劃、有效控制、精化評估。不斷地探索新的模式，力爭提高員工培訓滿意度，逐步打造完善的培訓體系，為人才隊伍建設夯實基礎。
（五）、將員工收入與工作業績、勞動強度相結合，偏重創新求變、執行到位、創收有力的行為和員工。制訂科學嚴謹的績效考核制度，讓員工看得明白、算得清楚、做得舒心。
第二節重點專案規劃
緊緊圍繞16字經營方針，充分利用現有政策，通過市場調研，多領域發展，拓寬業務範圍；通過提高服務水平維護現有重點專案及客戶。繼續堅持打造日牽系統整合平台不動搖，堅持打造特色的外包管理手段不動搖。
現對公司業務分析如下：
規劃目標：
第四章保障措施
第一節組織保障
一、可階段性調整公司的組織架構，適應公司業務的新發展。對現有流程不斷進行優化，再造，最終以滿足客戶需求，市場為導向。
二、加強企業文化建設，增強公司的「軟實力」。堅持「以人為本」，加大引導力度，使之成為指導公司各項工作的指導思想，成為員工發自內心自覺遵守的行為準則，成為強化公司凝聚力的思想基礎，增強員工對企業的認同感和榮譽感，把公司企業文化建設的成果轉化為推動企業發展的動力。
三、繼續打造學習型企業。鼓勵全體員工把學習作為跟上時代步伐、跟上公司發展的硬任務，在公司上下形成工作學習化、學習工作化的氛圍，提高業務水平和工作能力。建立相關制度，構建知識共享平台，為員工學習和提高創造必要的條件。
四、把員工合理化建議活動經常化，暢通員工之間、員工與管理層之間互相溝通交流的渠道，增強員工對公司發展的參與意識，為公司決策提供科學依據，為公司全面發展提供保證。
第二節設施與技術保障
一、設施裝置保障
為了推進日牽電氣戰略目標的有效實現，須做好如下幾方面工作：
（一）做好裝置設施的標準化工作，充分利用現有資源，提公升裝置及空間利用率。
（二）合理引進新型現代化裝置設施，為企業的業務拓展、執行效率的提公升提供保障。
（三）完善設施裝置的日常維護與保養工作，確保裝置設施安全執行。
二、技術保障
需進一步加快現代化資訊科技的運用，實現技術標準化，外包管理標準化。
為了完成上述規劃目標，公司將認真按照公司部署及規劃安排每年的年度工作保證各目標的實現，同時做好行為規劃的總結，及時調整策略和資源分配，解決薄弱環節和難題，採用集中解決和持續改進的方式，發現問題及時有效地解決。
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