1.選擇觀念
樹立人力資源是第一資源的觀念。因為人力資源是企業發展和工作效率的關鍵因素。制定相關嚴格的人力資源管理制度。
充分發揮人才資源的作用通過市場招聘調節人才供需，處理好人才管理中投入、管理與效益的關係
2.選人關鍵
要在工作中去發現人才，在實踐中去發掘人才。一是通過對人的工作態度；二通過在工作任務的過程中表現出的思想素質、工作能力以及所起的作用；三在臨時突發事件和關鍵時刻，對事件的態度及行為。。
4.要具有用人的膽略
用人要有氣度和魄力。決不能以個人好噁和親疏用人。在人有幹勁、積極要求進步時，大膽提拔，增長才幹。
。2.堅持做到人盡其才，才盡其用
不同的人才在能力、性格和行為上各有差異，應科學配置人力資源，盡量做到各得其所、各得其職，充分開發企業人才資源潛力，合理設定崗位。在具體分析崗位職責與人員素質的基礎上，做到因事設崗，避免「因人設崗，職能重疊」。
3.堅持做到疑人不用，用人不疑
用好人首要以信任人為基礎。用人不疑，就要予以充分信任。有信任才有幹勁，只要下屬不違背原則，讓其有職有權，使下屬真正感到在其位、謀其政，有其權、明其責。
有事多於員工溝通、工作多商量、意見多交換，求大同，存小異，及時消除誤會和隔閡。做到尊重人、信任人、理解人，產生良好的合作協調關係。
4.堅持做到公開公正，競爭上崗
公開公正沒有「內定」，平等競爭；沒有特殊例外，一視同仁；沒有關係照顧。
三、《幹部任用條例》程式是選準人用好人的保證
選人用人上的失誤，很大程度上與程式不健全或執行程式不嚴格有關。再好的制度，都由人來執行。在選人用人的具體工作中，要按照《幹部任用條例》程式辦事，就是要掌握科學的觀點和方法。
1.必須履行程式，嚴格把握「三關」
用人上的失誤，很大程度上是缺乏完整的程式。在選人用人上，嚴把「三關」。一是「推薦關」。
要認真做好民主推薦的基礎工作，把民主推薦作為確定考察人選的必經程式，把民意測評和民主評議作為考察物件的必備環節，把推薦結果作為考察物件的重要依據。二是「考察關」。要始終要把能否堅持和實踐「****」的重要思想作為考察工作的重點，以全面客觀公正地評價考察物件的政績。
要重視探索有效方法和途徑，使考察工作延伸拓展，不斷改進考察的方法。三是「任用關」。要堅持民主集中制原則，必須經「民主推薦、組織考察、充分醞釀、討論決定」等程式。
用《幹部任用條例》來規範具體操作程式，掌握選準人用好人的方法，堅持在實踐中做到履行程式不變通，即堅持程式一步不缺；嚴守程式一步不錯；操作程式一步不漏。只有這樣，才能使《幹部任用條例》程式真正成為不正之風不可逾越的屏障。
2.必須健全機制，實行「能上能下」
能上能下是同一事物的兩個方面，是一種對立的統一。「能上」是為了不拘一格選拔人才，使優秀人才不斷脫穎而出，黨的事業才會後繼有人。「能下」不僅是新老交替的必要環節，也是「能上」得以實現的乙個保障。
一是健全科學的考察、評價、監督、激勵機制。考察準確，任用才能得當；考察失真，任用就會失誤。評價不當，就有可能導致用人決策的失誤。
要按照任期目標責任制，評價其德、能、勤、績、廉等方面，做到真實、全面、客觀。要綜合運用黨內、法律、群眾、**等進行監督，在選人用人等各個程式上，實行全過程監督。激勵要按照公平、合理的原則，以績計酬，調動人的工作積極性，才能為廣大「願為者」、「能為者」和「有為者」提供平等競爭的機會。
二是疏通幹部「能下」的渠道。要想解決「能下」，首先，要解決思想觀念問題。其次，解決「能下」的通道太少、出口太小的問題。
要「盤活」出口，優勝劣汰，讓那些工作表現、能力、業績和群眾反映都一般甚至差的幹部，從現職崗位上調整下來。解決的途徑靠用人機制的配套措施，堅持用制度來規範，用標準來衡量，為誰該「下」，憑什麼「下」，提供心服口服的「說法」，才能有效地避免隨意性。三是要堅持「公開、平等、競爭、擇優」原則。
它是選人用人中重要的民主取向、題中之義。要以民主化和制度化為基礎，以科學化和規範化為手段，把公開、平等作為競爭和擇優的必要條件，把民主推薦、任前公示作為平等、公開的重要形式，使之互動發揮作用，成為適應現代企業新的選人用人機制。
3.必須擴大民主，堅持全程監督
《幹部任用條例》程式貫徹了原則，體現了標準，是規範選人用人行為的基本依據。把人選准用好，最有效的辦法，就是充分發揚民主，堅持走群眾路線，把民主落實到選人用人的每乙個程式中。一是堅持「群眾公認」。
以群眾公認來評價人的優劣和功過是非，這些群眾最清楚，乙個忠誠實踐「****」，有較強工作能力，為民辦實事的人，自然會受到群眾的好評。而乙個沒有工作責任心和能力水平一般的人，決不會被群眾所信任。二是嚴格「民主推薦」。
《幹部任用條例》對選人用人作出了一系列的規定，乙個重要的環節就是民主推薦。讓群眾有充分的知情權、參與權、選擇權、監督權，賦予群眾「四個權力」，實際上是對選準人用好人的行之有效的監督手段。人的德才素質如何，關鍵是要經得起群眾的檢驗，凡是未經群眾推薦的人堅決不用，這樣才能有效防止考查失真、評價失準、用人失誤。
三是暢通「民主渠道」。要堅持把群眾的呼聲當作第一訊號，一切以群眾滿意不滿意、贊成不贊成為標準，把選人用人與群眾推薦、民主評議統一起來，凡是大多數群眾擁護的，要大膽提拔；凡是大多數群眾有意見的，要認真對待。對群眾反映的問題，件件有回音，事事有著落，群眾才會知無不言，才能去偽存真，真正把那些「靠得住，有本事」的優秀人才推薦出來。
只有這樣，才能有效減少考查失真、評價失準、用人失誤。
4.必須動態培養，推選後備鍛鍊
人才成長有乙個過程，企業必須著眼於育人，在動態中培養適應企業發展的人才。一是注意發掘「潛在人才」。對於雖無突出成績，但在某一方面確有特長的人才，也要善於發現其潛在能力，放到適當崗位上鍛鍊，為他們創造乙個人才成長和脫穎而出的企業環境。
二是注重專業知識的培訓。按照「 缺什麼，補什麼」、「需要什麼，培養什麼」的原則，通過對先進理念的「灌輸」和對專業知識的「充電」，提高後備人才的政治理論水平和專業工作能力。三是創造實踐鍛鍊的機會。
發掘「潛在人才」，再讓其經過專業知識的學習，最後放到適當崗
位上去實踐鍛鍊，如通過脫產、函授的學習和擔任主任助理、實習經理等形式，使人才既有專業知識，又有實踐鍛鍊，不斷增長專業知識和工作能力。只有這樣，才能造就出新時期的一代又一代合格**人。
四、結束語
歷覽古今興衰事，成敗得失在用人。選什麼人，不選什麼人；用什麼人，不用什麼人，是一種導向。科學的選人用人機制，符合黨的一貫主張和人民群眾的願望，選準人用好人，為我們樹立了一面旗幟，它有利於人才的脫穎而出，減少選人用人上的失誤，為企業選準人用好人起到了規範作用。
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