--明陽天下拓展
對於人才培養方面，兩種心態值得我們人力資源部門、各部門主管注意和研究，一種是「恨鐵不成鋼」；一種是「恨鋼不能用」。一般來講，新加入乙個團隊的員工都不是鋼，沒有幾個一來馬上就特別適用的，尤其是能夠適合某個特定團隊用的人，基本上都是鐵，只不過含碳量的高低不同而已。
「恨鐵不成鋼」的心態是主管認為員工是可以煉成鋼的，是有潛質的，首先給員工一種肯定，有了這種最基本的肯定以後，即使是訓斥責怪，立下高的標準要求他們，他們也能感覺到主管是相信他們的，是為了他們成長而「恨」，是一種殷切的期待，他們會知「恨」而後進，也極容易出成績(此類案例我將會專門寫文章中介紹)。
而「恨鋼不能用」的表現是，主管一開始認為員工是鋼，把他們抬得很高，搞得員工很飄飄然，很自以為是，但結果「鋼潛質員工」在團隊中的作用體現不出來，發揮不了他們的潛質，主管又不願意在員工身上花時間培養，導致「兩敗俱傷」：主管認為員工不能用而把鋼當成垃圾來處理；而員工因為自認為已經是鋼了，而沒有被發揮作用，對主管對團隊均有抱怨，甚至還會因「被處理」而產生怨恨。
比如團隊為吸引人才引進的有「鋼潛質」的「特長」員工，在其他團隊已有一些工作經驗，看似也成體系，但此團隊不是彼團隊，到新的團隊後，如果新團隊主管能夠給其樹標準提要求，使其很好地發揮他們的潛能，幫助他們成功著陸，原有的十八般武藝加上新團隊的鍛鍊，這樣他們就會很快地融入進去，團隊和個人就能達到雙贏；反之團隊的主管沒有標準沒有要求，不對他們進行「再煉鋼」，那這些人就會喪失其原有的優勢，對新團隊的體系難以消化，自己的已有經驗又發揮不出來，最後可能淪為團隊的礦渣被淘汰出局。
「恨鐵不成鋼」和「恨鋼不能用」，同乙個「恨」字，兩種態度決定了兩種結果。前者以希望的鼓勵來使員工增值，後者以失望的無奈把員工的價值貶值。這兩種現象我們要警惕，一是各級主管從心態上檢查培養人才的出發點、認識並調整培養人才的方法，避免毀才、壓制人才；二是團隊要建立順暢的人才機制，拓寬人力成長的渠道，讓更多有能力的人才跳出來，杜絕「準」人才蛻變成鐵甚至垃圾。
其中第二條是最重要的，好機制成全人才，壞機制毀掉人才。
如何做好的管理者
一 管理的定義 管理 就是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計畫 組織 領導和控制等一系列活動的過程。管理的定義應包括如下幾層含義 1 管理是什麼？管理是一系列活動過程。2 由誰來管？即管理的主體是管理者。3 管理什麼？即管理的客體是各種資源，如人 財 物 資...
如何做好成功的管理者
五 有對員工的正確態度和深厚感情 對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的乙個根本問題。以正確的態度對待員工，做到 以情帶班，以理服人 是新時期管理工作的乙個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯絡在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好 管教 工作，必須具有以下...
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