一、 目的：
1、 為規範公司品管人員工作的條理性，提高品管部整體素質和業務水平，通過對品管人員的工作質量及表現進行客觀評價，考察品管人員的工作質量；
2、 激勵品管人員的工作積極性、主動性和自覺性，培養優秀的品管人員。
二、 適用物件
區域經紀公司品管部品管經理、品管主管、品管助理（包括：營銷管理部銷管經理、銷管主管、銷管助理）。
三、 考核週期
（1）上半年考核的時間段為1月1日—6月30日，主要對員工上半年的表現進行評價；
（2）年終考核的時間段為1月1日—12月31日，主要對員工全年的表現進行綜合評價。
四、 考核內容及指標
績效考核包括個人業績和團隊基礎業績兩大類，個人業績包括任務指標、管理指標和態度指標三部分：
1、個人業績考核：任務指標、管理指標和態度指標
（1）任務指標：專案管理、公司運營管理、客戶滿意度管理、資源管理、品管體系建設；
原則：以崗位職責為基準，結合階段性工作計畫進行設定；
（2）管理指標：溝通協調、計畫管理、團隊建設、處理突發事件
（3）態度指標：企業文化匹配度、職業素養、專業能力、思維能力、學習能力、創新精神等。
詳見附件1《公司品管考核指標》
2、團隊業績考核
考核內容：任務達標、團隊建設、超計劃完成任務的情況，給予相應評價；團隊業績考核僅在年終執行。
五、 考核指標權重：
六、 綜合評分計算
1、 每個考核指標都是百分制，即滿分為100分；
2、 綜合評分計算公式：
考核綜合評分＝任務指標得分*相應權重+管理指標得分*相應權重+態度指標得分*相應權重
詳見附件2《績效考核評分表》（以上總分為90分，在績效考核評分表中已設公式自動轉換分數為百分制，無需手工轉換）
3、 考評人
品管主管以上級別人員：由機構負責人與運營管理部合議考核
品管助理：由主管領導與公司品管負責人合議考核
4、考核等級分為優秀、合格、不合格三檔，對應的綜合評分分別為：90-100、60-89、59以下；具體內容如下：
七、 附則
1、本細則由總公司企業發展中心負責解釋。
2、本細則自下發之日起執行。
附件1《專案品管考核指標》
附件2《績效考核表》
企業發展中心運營管理部
品管人員崗位職責
品管部iqc檢驗員工作範圍及職責 1 嚴格執行公司日常規章制度，按時上下班，上班期間不得竄崗，不得聚眾聊 天，按照要求著裝，佩帶廠牌。安排加班時應服從安排，不得無故缺崗。2 按gb2828 2003抽樣檢查標準做好來料檢驗工作，並做好資料記錄。3 區分環保和非環保 不同廠商 良品與不良品 待檢和已檢...
品管人員基礎知識考試
姓名職位部門 一 填空題 每題3分，共54分 1 目前公司所生產的主要產品為等幾大客戶的產品。2 判定產品不合格的依據是等。3 首件要檢驗產品的那些專案等。4 游標卡尺分為三大類 其精確度為 5 請解釋 質量 定義 6 做首件的情況有幾種等。7 戴明迴圈法 大步驟英文縮寫 8 fqc和oqc的職能區...
11 3 品管人員職撐說明書
訓內容 1.壓鑄模半成品及成品的檢驗重點及注意事項.的工作流程 3.相關表單的填寫 4.其它.b 對外中專含以上學歷,年齡20 25周歲,熟悉oqc工作流程,至少1年外企oqc工作經驗.了解ts16949質量體系,會使用卡尺,深度規,投影機,等量測儀器,會電腦基本操作.崗前培 訓24小時以上,崗前培...