成本消耗
階段：p、d、c、a、四個階段。
p計畫階段：
一回頭看；找出問題所在。
二找特點；進行因果分析。
三靠群眾；訂出切實措施。
四定標準；找出管理目標。
d實施階段（執行）：
五抓自檢；進行質量控制。
六建檔案；積累控制資料。
七畫圖表；觀察質量波動。
八訂管點；把住關鍵工序。
c檢查階段：
九搞檢查；進行措施對比。
a處理階段（迴圈）：
十作總結；以利持續迴圈。
一分析：
企業經濟效益（稅後利潤情況）
企業社會效益（信譽）
總之，裝飾工程施工專案經理應具備德才兼備、經驗豐富、創新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業將會是市場的贏家，國家將會有更快的發展。裝飾事業選擇了你，你選擇了裝飾事業，為了現代建築裝飾行業的興旺發達，為了讓我們的裝飾企業「立足國內，跨出國境，衝出亞洲，打入國際市場」，加強學習，提高素質是專案經理永恆的主題。
想做總經理,必須要懂這些
一第一要重視的部門 保安部。酒店最大的損失源頭便來自這裡。你要以為這裡只是安全問題，就大錯特錯。二最重要的部門 餐飲部。你要想最細緻地了解酒店內部資訊，就多和廚房的人交流，不只是和總廚。三上班時間 可以晚來，但千萬不能早走。好的總經理一定是走的最晚的。四最要信任的人 總廚。他是整個酒店外在形象的參照...
專案經理面試題專案經理面試必看PMP知識
在專案計畫中加入依賴關係，就能找出專案的關鍵路徑並且能夠確定它對專案工期的影響。5 你怎樣著手制定專案計畫 答 專案計畫是實現成功的系統的路線圖，它提供了一種手段來通知每個人專案希望他們做什麼及何時完成。它幫助專案經理使管理層 商務使用者和支援團體了解專案狀態並調整特殊的資源。逐項列記的 一覽表 協...
專案經理的職責
專案經理是工程專案的第一責任人，全面負責專案的生產指揮 行政管理。對專案的生產進度 工程質量 安全生產 文明施工 成本效益等全面負責，保證完成專案管理的各項指標。貫徹執行國家 行政主管有關法律 法規 政策和標準，執行公司的各項管理制度，維護企業利益和企業形象。1 必須協調好與甲方駐工地代表 監理 質...