6、狠抓安全生產的關鍵環節：以操作司機的規範操作和安全操作要求執行為主線，狠抓現場的安全規定制度落實；以裝置的安全檢查到位為切入點，抓好裝置的無隱患運轉；以26個安全控制的關鍵點，抓好現場的安全預控；以簡單明瞭的監督、檢查、糾正和獎懲，抓好現場的安全管理。
四、班組安全管理的具體實施細節：
為落實公司和隊安全管理的各項要求、目標和思路，班組主要做了以下幾方面的工作。
1、為保證各項安全操作要求和規定的執行，專門制定了「班組績效考核管理辦法」，並結合「班組績效工資發放辦法」，將考核結果直接與個人經濟掛鉤，提高了各項安全要求、規定和措施的執行力度支援。
2、操作技能是安全操作的基礎，抓住培訓這個關鍵環節，對大機司機進行全員操作原理和操作要領培訓，組織進行新老司機技術交流，靠現場指導培訓和大機司機的創新發現操作要領及掌握，來推動新生手司機盡快掌握操作技巧。
3、大機司機安全意識提高培訓，再好的操作要求、規定制度，得靠執行，再好執行的要求規定，與切身利益不結合，就缺乏內在推動力；績效考核的作用是強制的，帶有人性不願接受的成分。為此我們對大機司機進行全員大安全意識培訓，為大機司機現場操作樹立「規範操作，保護工友」的安全理念，使員工從內在動力上，保護別人，就是保護自己的角度上，落實執行各項安全操作規定和要求。
4、合理使用獎懲手段，促進規定、制度落實。
5、通過「百日崗位練兵活動」、「百日安全無事故活動」和技術比賽等活動，激發員工之間「比學趕幫」積極性。
6、抓好安全預控這個關鍵環節。培養全員用腦幹活的習慣，是安全預知的最終目的，推動大機司機實現「要我安全」到「我要安全的轉變」。安全預知分析到位的原則：
一是堅持實事求是原則，二是堅持現場原則，三是堅持用腦作業原則，四是堅持重點垛、重點船原則。
7、以簡單明瞭的監督、檢查、糾正、考核、總結、獎懲，形成閉環提高的迴圈管理，抓好現場的安全管理。定期不定期對制度、考核標準進行檢討，對可操作性差的進行修正，對執行不到位的反思，對執行到位的，提出更高的工作標準和要求；管理無固定模式，管理的最終目的是：把規定要求變成程式，程式變成習慣，習慣變成文化，不斷迴圈提高。
五、情緒管理的開展：
1、工廠中存在許多容易發生事故的人，每個人發生事故的概率各不相同。這就叫事故頻發傾向。
事故傾向是病，病根在於生理和心理上的原因。概況起來，事故傾向特徵有十個方面：注意力分散，有感知障礙，判斷遲緩，動作協調性差，情緒多變，脾氣暴躁，缺乏耐心，心態浮躁，自制力差，莽撞草率。
在生產中，出了問題，先判斷明白再採取行動，安全係數就大；那些魯莽，毛躁，顧頭不顧尾就容易出事故。所以喜歡冒險、粗心大意、容易忘事的人，出事故的機率就大。
容易出事故的事故人格的10各特徵，我們每個人都可以通過對號入座，認清自己，有意識的進行心理訓練，把自己的心理調整到安全狀態。
2、想法決定活法，心智決定安全。
習慣養成性格，性格決定命運。很多時候，在事故發生之前早就有了預兆，「不是不報，時候不到。」。
預兆不是迷信，是你性格決定的。性格行為是一種行為邏輯，如果管不住自己的行為，等到客觀條件具備，一定會發生事故。
第一、空杯心態。無論是安全學習還是聽取領導安全講話，我們都應該有個空杯的心態，不要以為自己什麼都懂，領導講話是老生常談，你都聽過。我要告訴你，你這個時候就有一種自滿情緒，自以為是。
自己認為台上的領導是陳舊觀點，重複的講話沒法接受，這恰恰說明你沒有真正懂得安全的精髓。聰明人聽了一遍又一遍，都會把這些內容作為一次次善意的提醒、乙個個親切的關懷，這樣才能學的進去，記得牢固。
第二、歸零心態。我們要有乙個在成績面前必須歸零的心態。以往的安全不能保證你以後還會安全，你過去警惕性高，今後仍然需要提高警惕性，過去模範遵守制度，現在還要做遵守制度的模範。
3、別讓情緒控制你。
影響安全的不良情緒有：第一只顧眼前不顧後果，把眼前看作一切，沒有想到未來。第二缺乏合作精神，我行我素，不考慮自己的操作行為會對周圍人產生什麼影響，生產中，把個人看得比團體更重要。
第三種是過激反應，一件對平常人看來都很一般的事件，對他說，都是導火索，一句不經意的話，可能引起過敏反應，腦袋一發熱，什麼制度，規定，都拋到腦後。第四種，缺乏榮辱意識，面對安全表揚不以為榮，面對受到的處罰不以為恥，沒有了感覺，處在一種麻木狀態，怎麼可能主動做好安全工作？
安全生產需要理性，就是要做情緒的主人。
第一，將「忍」、「制怒」的座右銘，放在經常看的地方，人要控制情緒，不要被情緒控制。
第二，在不會產生危害的場合轉移釋放情緒。可向親人、同事、朋友傾訴。
第三，對於行為可能造成的損失，在自己大腦裡**、想象，反覆地強化，你就會因為恐懼而控制住自己的情緒，充滿理性的行為也會逐漸形成。
4、別讓壓力壓垮你
我們在此說的安全壓力，是指對完成工作任務所產生的恐懼。不少單位抓安全生產有個倒計時牌，百日安全，在98天上，大腦中這根弦繃得越緊，壓力越來越大，最後可能出現臨界點事故。
心理壓力過大，就會心力交瘁，從而疲憊不堪，容易煩躁，集中精力困難，由之出現恍惚、思維受阻、行為錯亂等現象。
5、平安是無上的幸福
安全管理千萬不要感覺到繁，比如開會啦、學習、檢查、戴安全帽、穿工作服、配安全工具。如果你感覺繁，那就玄乎。
接受安全管理越積極，工作越快樂，你也越安全。記住：工作態度決定安全狀態。
疲勞是安全的大敵，造成疲勞的原因除長時間的連續工作之外，還有乙個對工作的熱愛程度在起作用。疲勞深度與熱愛程度成反比，我們叫它疲愛反比定律。越是厭煩一項工作，越感覺勉強從事，越容易疲勞。
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