工作分解結構圖

採用自上而下的編制方法，講述聚眾網商業策劃wbs圖可分為四層。聚眾網業務分為三塊，第一面向企業客戶，主要是承接企業業務，對企業的需求進行前期處理，並形成完整的執行方案。第二面向威客，主要是通過聚眾網按照執行方案發布相關任務，威客承接任務，並按期完成任務。

第三是聚眾網的運營，主要是確保聚眾網的正常執行，以及完成無法外包的企業需求，負責後期審核、整合威客提交的任務。

。具體的wbs 樹狀圖如下圖

各模組的主要任務如下：

（1）專案管理（1200）。主要任務是在專案啟動階段制定專案開發計畫和相關的規章制度，並在專案的其他階段進行必要的文件管理。此部分專案計畫1000，文件管理200。

（2）需求確定（1800）。按照調研計畫，開展需求調研，然後就調研結果進行分析，將需求分析說明書交由負責人簽字，確定客戶最終需求並建立相應的變更管理機制，同樣交由負責人簽字生效。此部分需求分析600，需求調研1000，需求確認200。

（3）**分析設計（1900）。系統分析，劃分**功能模組，進行後台資料庫設計，同時進行頁面美工設計，並建立設計文件。此部分系統分析400，模組設計500，資料庫設計600，美工設計400。

（4）營銷活動（1800）。主要是**宣傳（500），然後是活動方案的制定（500），與企業接觸（500），以及管理任務（800）。管理任務又分為三項，分別是發布任務（300），審核任務（300），提交任務（300）。

（5）驗收總結（1600）。**商業策劃試執行；同時對員工進行培訓，交付最終將產品和使用者手冊；專案組成員還要提交**移交報告和開發總結報告。此部分使用者培訓1300，經驗總結600。