薪酬結構圖

工商051 王超傑40570031

1按工資現狀水平由低到高排列，q1為工資水平排名前25%，q2為工資水平排名前50%，q3為工資水平排名前75%。

根據工資指導線，我校工資水平現狀基本與之吻合。

保潔員：我校工資水平與q2（工資水平排名前50%）的點重合，表明我校保潔員工資水平處於中等水平，高於工資指導線，低於q3（工資水平排名前75%）的高工資水平，在競爭中處於中等地位，由於與q3點相差83.3元錢，差別不大，不存在競爭劣勢和優勢的問題。

建議工資可以不變動。

售飯人員：我校工資水平與q1（工資水平排名前25%）的點重合，是低水平的工資。低於工資指導線水平119.

4元錢，低於q2（工資水平排名前50%）中等收入水平84.4元錢，差出高收入水平的q3點（工資水平排名前75%）約120元，在競爭中不具有優勢，工資水平有待提高。建議提高我校售飯人員工資水平。

副樓長：我校副樓長的工資水平與q1（工資水平排名前25%）的點基本重合，是低水平的工資。低於工資指導線172.

4元錢，更低於q3（工資水平排名前75%）的高水平工資約1300元，在競爭中處於劣勢，有待於提高工資水平。而工資過高的2000元水平，應適當降低，否則會支付過多的成本費用，雖然有競爭優勢，但成本付出過大，也不利於長久競爭。建議提高我校樓長工資水平，他校下調工資水平。

樓長：我校工資水平高於q1（工資水平排名前25%）的低收入水平715.2元錢，高於q2（工資水平排名前50%）的中等工資水平356.

2元錢，同時也高於工資指導線約100元錢，在競爭中處於中等偏上的優勢地位，工資水平可以在有成本投入的基礎上調高工資使其更有競爭優勢，但由於已高過工資指導線。建議工資保持不變。

輔導員：我校工資水平高於q1（工資水平排名前25%）的低工資水平378.1元錢，基本接近工資指導線的水平可保持不變。

但由於我校輔導員工資水平低於q2（工資水平排名前50%）的中等工資水平約200元錢，更低於q3（工資水平排名前75%）的高工資水平約400元錢，在競爭中不具有優勢地位，可以在有成本投入的基礎上提高輔導員工資。建議調高工資。