近日，拜讀了由袁紅梅編著的《中國式管理的得與失》一書，啟發頗深，整本書共分八章，分別從領導、用人、決策、授權、執行、溝通、組織、激勵等方面介紹了如何在中國的企業裡做好管理工作。此書開篇提到，管理中沒有固定的好模式，只有合適與不合適。適合自己的才是最好的，能夠推動發展才是對的。
世界上沒有任何成型的管理模式可以直接拿來就用，管理一旦成為模式也就成為了過去，只是經驗之談。企業每天都處在變化的市場中，因此，管理者要結合企業的實際，找出適合自己的管理方法。在複雜多樣的歷史境遇中，中國人形成了自己獨有的文化內涵和思維方式，比如：
情大於理，喜歡通過推、拖、拉的方式，將問題化解於無形，管理中只求圓滿合理，不拘泥於小節，將面子問題考慮在先，很多事點到即止，很少明說等等。這些都是中國人特有的方式。在西方文化的撞擊下，這些明顯區別於西方的管理方式，常常被看作是中國管理中的糟粕，是要被淘汰的東西。
其實，在這些管理思想、管理手段中，包含著許多科學合理的因素，滲透著中華兒女們的智慧型。所以，在中國管理企業，應該採取符合中華習俗的方式方法。
書中通篇都在強調乙個思想，那就是任何的方法和手段都不是絕對的，都存在兩面性，有一利就有一弊。就如老子所過，「有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相和，前後相隨」。凡是要掌握乙個度，恰到好處，方是根本。
比如在介紹中國式領導的得與失時，書中強調領導者要有一顆寬容的心，凡事留有餘地，不把事做絕，對於下屬所犯的錯誤，要能夠明斷是非，知道孰輕孰重，給下屬補過的機會，正所謂小不忍則亂大謀。但是，領導者也不能事事寬容，如果事事寬容，容易使有些人覺得領導好說話，越來越有恃無恐，一而再，再而三地犯同樣錯誤。而且一人不受處罰，其他人也可能會競相效仿。
那麼該如何對待下屬的過錯呢？正確批評，令其改過絕對必要，但另一條原則就是絕不可揪住下屬的過錯不放。領導者應該容忍下屬的短處，或者是一時的過錯，從而發揮他們的優勢。
這樣，領導者就會得到下屬的感激與信任。
對待下屬的過失，領導者要根據事情本身的性質和現實利害關係，加以區別對待。無足輕重者，大可不必計較，不可責之過切，為下屬留有補過機會。但是容忍不等於縱容，一旦下屬的行為確實觸犯了組織的利益，就要按原則去辦事，和他誠懇地講清道理，說明緣由，該怎麼處理就怎麼處理，千萬不能姑息遷就。
再比如現代企業的管理者都以法治為基礎，習慣用法治的思想來解決問題。企業中發的表現形式就是企業的規章、制度、紀律、計畫等等。在企業中，只有以法制作為管理的基礎，才有可能在市場中贏得一席之地，甚至在市場角逐中獲勝，這樣，企業才有可能生存、發展。
管理者在實行法治的時候要始終堅持制度面前人人平等，在處理問題時，對事不對人，不搞因人而異。但是，中國是乙個人情味很濃的國家，如果只靠單一的法制來管理企業和員工的關係，那就顯得單調、死板、不合情理，很難讓人接受。著名的管理培訓專家余世維認為：
法治為人而存在，為人的健康生活而設立。法治就是一種生活方式，是人類的日常生活的一種安排。法治的目標是：
追求人的幸福。管理者應當爭取做到寬嚴結合、恩威並重，將當代企業管理中法制管理與企業文化、行為科學相結合。
總之，任何管理手段的運用都要張弛有度，恰到好處，凡是過猶不及，尤其是在中國的企業裡，要學會一分為三的看問題，不能只用對與錯來衡量事物，要「扣其兩端而執中」，正所謂「寬猛相濟，政是以和」。
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