課 程 設 計
院系： 城市管理學院
專業: 工程管理
班級學號： 0904501-14
姓名： 劉津
第一章公司簡介
一、華為公司簡介
華為技術****（以下簡稱「華為」）是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，於2023年成立於中國深圳。華為的主要營業範圍是交換，傳輸，無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置、服務和解決方案。華為是全球領先的電信解決方案**商，專注於與運營商建立長期合作夥伴關係。
我們擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。
二、組織結構圖
第二章系統分析
一、需求分析
（一）戰略分析
1. 發展現狀
華為技術****是一家擁有七十餘名、年產值50多億元的大型通訊裝置生產廠商。目前，華為在交換機、商業網、智慧型網、無線接入、寬頻通訊、監控工程、積體電路等通訊領域的相關技術上，已形成一系列突破，研製了眾多拳頭產品，其無線通訊、智慧型網裝置和sdh在注重研發投入的同時，密切關注市場，加速營銷組織體系的建設。到98年年底華為已在全國設立了33個辦事處，35個使用者服務中心，並在香港、俄羅斯、立陶宛、哈薩克、保加利亞等地區設立了海外技術援助部門。
那麼華為在如何利用有限的資金與人力資源顯得尤為重要。雄厚的經濟實力必須以豐富的人力資源做支撐，因此為企業招聘優秀的人才是企業成功的關鍵因素之一，而網路招聘是其中很重要的乙個渠道。
2. 組織目標：以客戶為中心。
（1）為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。
（2）***、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提公升客戶競爭力和贏利能力。
（3）持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端優質交付。
（4）與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
3. 人力資源戰略
華為的人才戰略：發展潛力重於學歷經驗
華為公司在招聘錄用過程中，注重員工的素質、潛能、品格、學歷，其次才是經驗。華為認為：乙個可發展的人才更甚於乙個客戶或一項技術，乙個有創造性的人才可以為公司帶來更多的客戶，寧願犧牲乙個客戶或者一項技術換乙個人才的成長。
華為除了以高薪吸引人才外，建立了良好的培訓體系。中國還未建立起發育良好的外部人才市場，華為需要的人才不完全依賴市場。由於新員工經驗不足，畢業學生上手的能力還很弱，華為公司十分重視對員工的培訓，每年在員工培訓方面的開支都非常龐大。
在績效和薪酬方面，華為主要以貢獻來評價員工，而不是知識。員工正式上崗後的工資也是按照其對公司的貢獻確定的，以貢獻定報酬，憑責任定待遇。華為以平衡計分卡為組織績效管理工具，通過戰略解碼，將公司戰略目標轉為各層組織的組織績效目標，牽引組織關注客戶內部運營學習與成長財務各方面的均衡與發展，同時保證不同型別組織對公司當期目標和中長期目標承擔差別化的考核責任。
（2）華為現行系統業務描述
1.華為現行系統人事管理業務描述
華為人事管理業務流程如下圖所示。各部門根據本部門的自身發展要求遞交職員需求檔案至人事部。人事部呼叫各部門人事檔案，進行檢查修改並根據檔案制訂招聘或解雇計畫，人事部正式下達招聘或解雇職員的計畫。
2. 華為現行網上招聘的業務流程描述
華為現行網上招聘的業務流程如下圖所示。從個人和企業兩個方面共同進行，面對個人求職，通過登陸企業的求職系統，檢視招聘資訊，傳送求職申請，然後通過面試。企業方面發布職位需求，對簡歷進行篩選，對滿意的簡歷傳送面試通知，然後企業正式面試，錄用。
發面試通知
第三章系統設計
一、管理業務調查
（一）組織結構圖重新設計
（二）招聘部門的工作任務
（三）招聘人員具體步驟:
1.企業發布招聘資訊
2.求職者註冊進入,按照要求填寫資料
13.招聘專員進入招聘系統進行簡歷篩選
(四)招聘工作業務流程圖
（五）具體招聘流程圖
發面試通知
不合格二、系統資料關係的e-r圖:
招聘資訊庫(研發類、銷售與服務類、運作與交付類、財經類、it 類、管理與其他類)
已錄用的員工（姓名、性別、年齡、專業、特長、
三、招聘管理子系統
華為技術有限公司介紹
華為是全球領先的資訊與通訊解決方案 商。我們圍繞客戶的需求持續創新，與合作夥伴開放合作，在電信網路 終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢。我們致力於為電信運營商 企業和消費者等提供有競爭力的綜合解決方案和服務，持續提公升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，華為的產品和解決方案已經應用於140...
華為技術有限公司面試試題
華為技術 面試試題 c語言 馮興軍 一 單項選擇題 每題3分,共30分 1 呼叫函式時的實參是陣列名時 如func a a為陣列 傳遞給形參實際上是 a 陣列的首位址b 陣列的第乙個元素 c 陣列中的全部元素的值 d 陣列元素的個數 2 有如下定義 union flag unsigned short...
華為技術有限公司人力資源管理案例分析
而如今，企業員工管理模式華為已經發展的趨於成熟，相較於剛起步時的華為有天壤之別。現今的華為從各個環節為自己留住有才能的員工。1.招聘 注重素質。華為依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬一流的人才。華為公司每年從高校和社會上招聘大量的人才，在招聘和錄用中，注重人的素質 潛能 品...