【營運系統】領導力從做「壞人」開始
史玉柱新書最近很火。他在新書中提到，和馬雲在飛機上討論「企業家一定要是壞人」，兩人談的很投機。事實上，不光史玉柱和馬雲，「壞老闆」的案例也比比皆是。
無數證據表明，「壞老闆」領導團隊的執行力遠遠勝過「好老闆」。
更有點評稱，歷史往往是由「壞人」創造的，比如：半個「流氓」出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因為只有「壞人」才敢起來造反和變革。創造好公司或許也是如此，因為「壞老闆」有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢於打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。
商業競爭畢竟是一場「打硬球」的遊戲，狹路相逢「壞」者勝，歸根結底是「壞人」(硬漢)和「壞人」(硬漢)之間的競爭。
以下盤點那些成功的「壞老闆」，並分析如何做好乙個「壞老闆」。
1、史玉柱：「只問功勞，不問苦勞」
中國有句老話叫「沒有功勞，也有苦勞」。一般情況下，若是什麼事情沒有做好，當事人多半會給自己找這樣乙個「冠冕堂皇」的理由，人們多半也是會用這句話來安慰當事人。
但是，在史玉柱的腦海裡，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認功勞，不認苦勞。這句話也是巨人企業文化中的第一條。
這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這麼做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。
史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對於完成銷售任務最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎盃以示表揚，而對於末尾的5個市場開拓團隊，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的「倒數第x名」字樣，令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到「倒數第x名」黑旗的團隊，羞恥感更有助於發憤圖強、迎頭趕上。
在新書中，史玉柱提到其做產品、做營銷都會做詳盡、真是的消費者訪談，但是訪談會有作假。為了保證訪談報告的真實有效，史玉柱出台了訪談作假懲罰法。開全國大會時，拎出來作假的人讓他在台上連講一百遍，加入他叫張三，就講100遍「張三沒有信譽，張三沒有信譽」。
下次就不敢了。
這些做法聽起來都有些「**」，不過，史玉柱確實打造了一支在全中國競爭力都數一數二的營銷隊伍。
2、馬雲：剛來公司不到一年的人，誰提戰略誰離開!
2023年08月29日，阿里巴巴集團董事長馬雲發內部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開!
他直接了當地說：
1)我們永遠不會承諾你發財，公升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很鬱悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……
2)剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計……誰提，誰離開!但你成了三年阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每乙個小小的完善行動。
3)公司不是請我們發展我們的,公司花錢請我們是來發展我們客戶成長的。我們是通過發展客戶來發展自己。
馬雲的基本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。
這封給新員工的信，看起來無情，但確實是馬雲管理思想的體現。馬雲在不同場合反覆強調執行力的作用。據稱，馬雲與孫正義曾經**過乙個問題：
一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪乙個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。
馬雲就曾將阿里巴巴稱之為「一支執行隊伍而非想法隊伍」。
3、「毒舌」任正非：你最近進步很大，從很差進步到了比較差
任正非這位老闆有多「壞」，從下面幾句話便知：
1)「進了華為就是進了墳墓。」
——任正非對剛進華為的新員工說。
2)「華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勱：大建議，只鼓勵。」
——任正菲批評部分研發人不顧市場，只顧埋頭鑽研時
3)「你最近進步很大，從很差進步到了比較差。」
——任正菲評價某財務總監的「進步」。
4)「此人如果有精神病，建議送醫院**：如果沒病，建議辭退。」
——任正菲批評一位剛進華為就給自己寫「萬言書的」北大學生
5)5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什麼，用什麼方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以後，把系統用好了，我可以授權你們進行區域性的改動。至於結構性改動，那是10年之後的事。
——任正非對華為幹部說
從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業文化：持續的危機感、打死仗的勁頭、對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業文化，鍛鍊出了乙隻讓業內羨慕的」狼性「隊伍。
4、張瑞敏：通過當「惡人」改造人
以「砸冰箱」和「不允許員工隨地大小便」管理起家、被譽為中國企業現代企業管理教父的海爾張瑞敏說過「偉人首先是惡人」。如今廣為流傳的關於海爾的管理經驗往往是由乙個個「惡人」管理的小故事串聯成的。
胡泳說：「每個人在開完會以後必須把自己坐的椅子推回到原位。」
謝艾琳說：「某某某下班以後椅子沒歸位，要進行罰款多少多少。」
張瑞敏如此做的原因是要「改造人」。他提出了「日事日畢，日清日高的管理理念。」它的內涵是要求每乙個工人和管理者學會管理自己的時間和目標。
海爾的研究者們稱之為「oec管理法」，意為全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。
通過當「惡人」，張瑞敏完成了對海爾人的改造。
事實上，企業家裡的壞老闆還有很多，據稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事;戴爾電腦的邁克·戴爾更是it業的著名「惡人」，拉里·埃里森甚至在企業員工的t桖衫上直接印上「殺死對手」的挑戰性宣言。
試問：作為老闆的你，算是乙個「壞老闆」嗎?作為員工的你，你遇到的的是「好老闆」還是「壞老闆」?
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