單選題1.乙個組織或乙個人在一定時期內最好採用幾個目標管理（ ） 回答：正確
1. a 5
2. b 3
3. c 7
4. d 8
2.對短板管理的理解錯誤的是（ ） 回答：錯誤1. a當舊的短板被解決，新的短板就有可能又出現2. b當短板發生變化時，其餘的非短板因素可能也會受到影響和發生變化。
3. c短板管理與企業績效存在著負相關的關係4. d按照短板的原理進行操作，考核指標有很多3.哪種評估方法管理人員難於操作（ ） 回答：正確1. a觀察印象法
2. b德能勤績法
3. c績效要素法
4. d目標指標法
4.下面哪種說法不正確（ ） 回答：正確1. a平衡計分卡針對的是戰略發展問題
2. b崗位平衡計分卡，是對崗位工作是否進步進行指導和測評3. c建立崗位平衡計分卡，關鍵是找到相互驅動的績效模組4.
d崗位工作的戰略目標是工作中的基礎績效方面5.哪乙個對單一量化考核的理解是不正確的（ ） 回答：正確1.
a有些指標量化成本過高
2. b過於追求量化會導致員工只注重結果
3. c有些指標很難量化
4. d量化考核可以覆蓋到所有的工作範圍
6.哪種考評方法會隨評估人的喜好和偏見產生誤差（ ） 回答：正確1. a印象觀察法
2. b目標管理法
3. c德能勤紀法
4. d績效要素法
7.對顯性績效與基礎績效的邏輯關係描述錯誤的是（ ） 回答：正確1. a顯性績效是工作要求的重點
2. b顯性業績是實現整體績效的充分條件
3. c基礎績效是實現整體績效的必要條件
4. d顯性業績做好了，工作的整體績效一定會很好8.對主基二元法的考核模式說法不正確的是（ ） 回答：正確1. a基礎工作就是基礎績效
2. b主要部分即顯性績效部分
3. c對於主要部分的績效，可以採用目標管理的方法4. d對於基礎績效的考核，可以採用範圍管理的方法9.
對主基二元法的理解錯誤的是（ ） 回答：正確1. a主基二元法旨在用考核促進顯著業績
2. b它旨在對基礎工作進行範圍管理
3. c基礎績效是實現整體績效的必要條件
4. d對工作的評價首先關注的是基礎績效
10.哪種考核不能適時地應對環境任務的不斷變化（ ） 回答：正確1. a德能勤績法
2. b觀察印象法
3. c績效要素法
4. d目標指標法
11.對平衡計分卡的理解，錯誤的是（ ） 回答：正確1. a使用平衡計分卡的目的是測評企業在財務、顧客、內部員工管理、創新學習四個層面方面的績效
2. b平衡計分卡四個方面存在著超前與滯後等指標的關係3. c平衡計分卡是對企業戰略發展的績效關聯定位和績效測評的工具4.
d平衡計分卡建立的基礎是績效板塊之間的推動關係12.員工個人短板管理中，哪乙個是最重要的（ ） 回答：正確1.
a身體素質
2. b知識能力
3. c思想
4. d綜合素質
13.哪乙個不是薪酬必須具備的原則（ ） 回答：正確1. a保健原則
2. b競爭力原則
3. c激勵原則
4. d公平原則
14.績效管理過程的第三個階段是（ ） 回答：正確1. a績效計畫
2. b績效實現
3. c績效檢查
4. d績效反饋
15.績效的目的在於（ ） 回答：正確
1. a尋找促進的因素
2. b對員工給予工作報酬
3. c尋找促進的原因
4. d以上都包括
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