培訓目標：
團隊建設的好與壞直接決定了事業的成敗。
乙個好的團隊具有高度的目標一致性，也就是說大家都很清楚的知道我們朝著什麼樣的目標奮鬥和努力，要實現什麼乙個什麼樣的目的；團隊成員應具有飽滿的工作熱情和積極性；在工作中，分工明確，責任清晰，積極主動的想事兒幹事兒；工作講究方法，工作效率高；具有嚴密的計畫性，無論是長遠的目標規劃還是細部的工作計畫，計畫嚴謹、結構清晰、可操作性強；團隊中應具有高素質的團隊成員，不僅專業能力強，同時還要具有高尚的人格、具有親和力和溝通能力以及較高的組織協調能力。好的團隊應該具有自身的精神和魂魄，這種精神可以轉化成強大的戰鬥力，同時也具有強大的生命力。
相反，乙個差的團隊目標模糊不清，大家不清楚奮鬥的目標；工作懶散，成員大多以自我為中心；在工作中，分工不明，責任不清，不想事兒不幹事兒，工作缺乏計畫性；不懂得自身學習和提高，團隊成員間很少溝通或根本不溝通。這樣的團隊怎麼可能實現既定的奮鬥目標呢？！
因此，團隊建設的好與壞直接關係到了乙個企業或區域店面的興衰成敗。
當今行業內殘酷的競爭要求我們必須擁有一支敢打硬仗，敢於迎難而上的高凝聚力的銷售團隊。本課程就是讓各級管理者能從務實的角度出發組建團隊、凝聚團隊、帶領團隊在嚴峻的競爭中迎接勝利！
授課物件：房產部一線店經理、區域經理
培訓時間：4小時
培訓方式：講授+互動
課程大綱：
前言：團隊的定義及訓練概述
1. 團隊的定義
2. 沒有完美的個人只有完美的團隊
3. 房產經紀行業團隊特性
第1章：團隊「五要素」
1. 團隊的目標
2. 人員組成（選、育、留、汰、用）
3. 團隊的定位
4. 成員的許可權
5. 團隊計畫
第2章團隊與個人成長五個階段
1. 成立期
2. 動盪期
3. 穩定期
4. 高產期
5. 衰退期
第3章團隊建設常見誤區
1. 江湖道義≠團隊精神
2. 領導的個人魅力不可忽視
3. 慎重提拔，業務骨幹≠好的管理
4. 正確看待行業的流失率
5. 團隊的「四化」建設
6. 經理也要有量化
7. 團隊、團體、團夥的區別
第4章團隊素質培養
1. 彼此的態度
2. 團隊領導的角色定位
3. 為人之道
4. 溝通必不可少
第5章團隊激勵
1.周激勵
2. 十天激勵
3. 半月激勵
4. 月激勵
5. 季度激勵
6. 半年激勵
7.年度激勵
小結：一道價值取捨的心理試題
一篇引人深思的短文
團隊建設企業培訓課程 《高效溝通與團隊建設》
課程大綱 一 溝通是最重要的管理活動 1.溝通是管理者最基本的職業技能 2.消除障礙，主動溝通 3.組織溝通不暢的十大原因 二 組織溝通中表達 傾聽 反饋的原則與技巧 一 怎樣表達 1.選擇溝通物件的原則 2.如何正確選擇溝通渠道 例如 一對一溝通 會議溝通 逐級報告 越級申報 內部溝通 外部溝通3...
《高績效團隊》課程簡介與大綱
課程簡介 本課程的主要目標是通過對團隊 團隊人員構成 團隊建設規律 團隊運營方式的 來了解 熟悉和掌握如何打造 領導和融入團隊的方式 方法和技巧。課程的設計是以明確團隊概念 了解團隊起源 團隊建設的基本規律以及運營過程中常見的問題這樣乙個基本邏輯來展開，從團隊的組建 磨合 發展到成熟的不同階段的特點...
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