「時間是生命，工期是信譽」，本工程施工工期緊，工作內容多，為了使該工程按合同工期建成，確保施工工期，特制定以下的保證措施：
1.1保證工期的組織措施
1.1.1 做好施工準備
在施工專案開工前，要熟悉和審查施工圖及有關技術檔案，編制實施性施工組織設計，落實重大施工方案，各項準備工作盡可能提前，各種有利不利因素應充分予以估計，做好按施工計畫盡早開工，特別是配置較強的施工技術人員和施工機械裝置、材料等務必限期到位。
1.1.2 抓住關鍵工作，保證重點部位
本專案的難點在地基與基礎工程，重點在主體結構工程，突擊點在裝飾裝修工程 ，施工時緊緊抓住這三項施工重難點工作，確保其節點工期的實現，凡是這三項工作有拖延時及時組織加班，確保階段性工期實現。
1.1.3 建立例會制度
定期召開工程例會，及時檢查總結前期計畫的執**況和存在的問題，對已「拖後」的施工專案，研究「補救」的方法及措施，並落實責任人，使施工能按計畫順利進行。
1.1.4 編制階段計畫並及時調整計畫
根據專案總體計畫進度，編制分階段的年度、季度、月、旬計畫，及時發現關鍵工序的轉化，找出實際與計畫差距，確定階段工作重點。運用微機進行網路計畫管理，及時掌握，分析調整進度，使專案實施處於受控狀態。當由於設計變更、材料、成品、半成品等**不及時或其它原因，使進度計畫嚴重拖後時，應重新及時調整進度計畫，使之符合實際情況並按調整後的施工進度計畫組織施工。
1.1.5 創造良好的外部環境
加強同業主、監理、設計單位及有關單位聯絡和密切配合，創造良好的外部環境，使影響施工生產的不利因素減少到最小，抓好物資**和後勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織**。
1.1.6 開展勞動競賽
開展各種形式的勞動競賽，保持施工現場持久的勞動熱情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使專案如期或提前完成。
1.1.7 設進度獎
為保證施工專案的順利進行，設立工程進度獎，並把獎金落實到具體形象進度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發職工積極性。
1.1.8 堅持以定額考核制
在工程進行中，以勞動定額為考核基數，分項、分部工程專案採用責任成本承包，把工程進度與職工的經濟利益掛鉤，確保整個工程的工期。
1.1.9 合理安排施工
安排好季節施工，根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工程的施工順序。施工中充分利用當地的勞動力資源。
1.1.10 實行目標管理制
施工中堅持突出重點、主抓難點、狠攻突擊點，抓住質量、確保安全、促進進度的原則方法。對影響整體工期的重點專案制定工期控制目標，針對其各具體施工內容分解各分目標，並制定切實可行的針對性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網路計畫，實現以確保整體工期提前的總目標。
1.1.11 堅持科學管理
推廣應用新技術、採用新裝置、優化施工管理，利用計算機進行科學管理，向科學、向管理要進度、要工期。
1.1.12實行專案經理責任制
從組織上，專案經理是施工生產和安全質量的第一責任人，對本工程負全責。加強作風紀律建設，做到一切行動聽指揮。
1.2保證工期的施工措施
1.2.1加強機械化作業程式以提高施工進度
（1）配備數量充足、機械情況完好、配置合理的機械裝置。
（2）加強對施工裝置管、用、養、修的動態管理，提高機械裝置使用率。定人定機，實行機械使用、保養責任制。
（3）實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考核，持證上崗。
（4）編制機械配件計畫，超前定貨加工，並有足夠的庫存量，保證機械正常運轉。
1.2.2提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗
1.2.3配備精幹的施工組織管理人員和有經驗的技術骨幹，加強施工管理。
1.2.4加強物資裝置保證**
（1）編制材料**計畫，並備有足夠的庫存量，保證工程物資**。
（2）作好冬雨期物資儲備。
1.2.5增加工作面
在增加模板及鋼管支撐體系材料**的前提下，盡量根據現場實際情況設定施工縫，分段分塊施工，交叉作業，合理安排人工、機械投入時間和數量。
1.3.1優化施工方案
認真審查施工圖紙，全面了解設計意圖。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化不斷優化方案，改進和調整施工方法和施工計畫，並制定相應的保證措施。
1.3.2 加強技術管理，為專案的順利實施提供技術保證。
（1）保證技術管理力量，建立技術管理體系。
（2）完善各項技術管理制度，在工程實施中嚴格執行。
1.3.3 嚴格現場技術管理，落實技術質量承包責任制。
開展質量自檢、互檢和班前、班中、班後三檢制，廣泛開展全面質量管理和qc小組活動。重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以試驗、監測資訊為依據，必要時設定試驗段採集相關引數以指導施工。對難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性地研究、開發技術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平。
1.3.4 實行技術人員現場值班制
現場施工要有技術人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術問題，隨時檢查和指導領工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，壓實度檢查要及時，糾正措施要及時。
工期保證措施
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1 目標 確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。2 進度控制的方法 1 按施工階段分解，突出...
工期保證措施
1 建立嚴格的 工序施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部...
工期保證措施
1 編制依據 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工圖 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工組織設計 二 工程概況 本工程為通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓，位於通州區張灣鎮何各庄村。建設單位為北京市通州區何各庄村。施工單位為牛建建築集團 第七分公司第二專案部。本工程為混凝土剪...