德才兼備的經理人培養計畫

建立和完善集團人才培養機制，通過制定有效的培養計畫，合理地挖掘開發和培養集團戰略後備人才隊伍，建立集團的人才梯隊，為集團的可持續發展提供人力資源保障。

「德才兼備的經理人」培養計畫，是商學院根據集團發展需要，新推出的三年期經理人才培養專案；是集團戰略人才培養體系的組成部分。主要針對認同東聯企業價值觀、願與企業共同發展，具備優秀的個人品德修養和良好的領導潛質的優秀人才。

堅持「內部培養為主，外部培養為輔」的培養原則，並採取「滾動進出」的方式進行迴圈培養。

培養具備優秀的道德修養、具備本部門工作領域的全面知識，有較高管理水平的綜合型管理人才。

職能部門和商學院負責人才培養物件的初步甄選和人才培養計畫的具體實施，人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程式的制定、培養物件的確定和培養計畫的統籌安排。

通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具備良好的個人品德修養、具有領導或專業潛質的後備管理人才。

甄選條件

進入「德才兼備的經理人」培養隊伍的員工必須有明確的理想與目標，有堅定的信心；有較高的素質和修養，為人忠誠無私，吃苦耐勞，積極穩重，充滿正氣；生活中孝順父母，上敬下和，家庭和睦，團結同事；熱愛本職工作，遵紀守法，自覺遵守公司管理制度，率先垂範；能夠勝任現有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養潛質。

甄選工具

1、《戰略人才推薦表》（見附件一）

2、《職業錨（職業傾向）自我評價測試問卷》（見附件二）

3、《管理人員能力評價表》（見附件三）

4、職業滿意度測試（見附件四）

5、《霍蘭德職業傾向測驗量表》（見附件五）

甄選程式

對於公司戰略人才，首先由人力資源部根據甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然後由總經理、商學院院長確認戰略人才庫入選人員名單。

對於德才兼備的綜合型經營管理人才，公司採取寬口徑培養模式，即採用：輪崗工作（不同系統）+掛職鍛鍊（不同部門） +繼續教育多種培養方式相結合的方式進行培養。

對於列入「德才兼備的經理人培養計畫」的後備人員可以採取內部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：

內部導師

由商學院院長作為內部導師，對列入培訓計畫的人員進行培養。

崗位輪換

1、輪崗目的：由於計畫主要在於培養中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗範圍：本部門內部不同崗位間的輪換。

4、輪崗週期：輪崗週期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各公司根據實際情況確定。

5、輪崗審批：部門內部人員的輪崗需由部門經理審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門內部輪崗的人員仍由部門經理對其日常工作進行管理。

內部培訓

凡列入公司「德才兼備的經理人培養計畫」的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

外部培訓

根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司「德才兼備的經理人培養計畫」的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

為了保證公司戰略人才培養規劃的有效實施，促進公司戰略人才積極進取的精神，公司戰略人才將實行動態管理，每半年和公司其它管理制度相結合進行調整一次，淘汰不符合條件的人員，並吸收新的優秀人才加入。

淘汰經過績效考核，不能勝任現有工作崗位的，由主管領導建議，經人力資源部確認沒有進一步培養潛質的，將不再作為公司戰略人才進行培養。

在培養過程中，未能達到規定和公司簽訂培訓協議的，經人力資源部確認不再作為公司戰略人才培養。

凡淘汰出公司戰略人才培養計畫的人員，仍有機會再次進入公司戰略人才培養計畫，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰略人才培養計畫的資格。

公司將根據《培訓評估管理辦法》對各層次戰略人才的培養工作進行評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人，人力資源部將根據具體情況考慮淘汰出戰略人才管理庫。

晉公升當公司出現崗位空缺時，將優先從公司戰略人才庫中選拔適合人選，戰略人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。見附件