設計部門如何增加企業凝聚力樹立企業形象
瞿仁靜企業文化是指企業在一系列的政治、經濟、文化的實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，包括經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標等的總和。企業文化還是企業在相當長的時間沉澱中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態。
1. 企業凝聚力
企業凝聚力是指企業全體員工團結的狀況，全體員工對於共同的企業目標或企業領導的認同程度，是企業基本思想在每個人心目中的體現。企業凝聚力包括以下幾個因素：職工對經營者的滿意程度；全體人員積極性、主動性及創造性發揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業內部和諧程度等。
企業凝聚力屬於企業文化範疇，它的大小決定著企業員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態。
（一）企業凝聚力的作用
企業的凝聚力主要表現在對企業成員的誘導作用方面，通過對企業成員的誘發、勸導，激發每個成員的積極性，以保證企業目標與個體目標的一致性。
工程特性決定每乙個設計工程都需要多專業合作，十餘人組成乙個工程組，人員相互交叉工作相互聯絡，乙個設計師可能同時在多個專案中進行專業設計，不同的工程進度要求可能矛盾，同事之間需要相互理解，工作上需要相互支援。在每乙個工程簽訂合同之後，部門立即成立工程組，召開工程會，進行資訊溝通與情感溝通，促使資訊流動，成員之間加強了解，增進友誼，提高成員之間的相容性。
作為乙個部門領導，要向職工宣傳部門的目標，將獎金與工作崗位、績效、能力、貢獻等聯絡起來，建立能力優先機制，引導職工合力向部門目標努力，提高生產效率，使企業凝聚力與生產效率正相關。
部門領導是部門的核心。如果乙個部門的領導不團結各吹各打，職工不知道該聽誰的，會對部門失去信心。而乙個精誠團結、能廣開言路、善於聽取各種意見的領導群體會對職工起到示範作用，有助於職工的內部團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強部門的凝聚力。
部門領導要了解職工擅長什麼、不擅長什麼，避其所短、揚其所長，在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，善於運用民主的方式、恰當的授權方式，給職工參與企業管理、充分展示自己才能的機會。
在當前發展迅速、競爭日趨激烈的市場條件下，大魚吃小魚、快魚吃慢魚的現象屢見不鮮，不進則退已成為乙個不爭的事實，不斷加強學習，部門採取師傅帶徒弟、工程組交流、專業組集體學習、內部培訓、短期培訓、脫產學習、學歷教育、資格考試培訓等方式，不斷提高專業技能及綜合素質，適應市場競爭，員工對企業的凝聚力和向心力自然會增強。
2.企業形象
企業形象是指人們通過企業的產品特點、研究方向、人員風格等，建立起來的對企業的總體印象，是企業文化的一種外在表現形式，表現為以下幾個方面：
物質形象，反映企業精神文化的物化形態，如企業的徽章、商標、裝飾、布置等。
人品形象，指企業人員從待人接物、工作行為態度等。
管理形象，指管理行為，如組織形態、工作程式、獎懲方式、領導指揮方式等。
禮儀禮節，是指企業中人際關係的禮貌格式、禮節規範等。
社會公益形象，為社會服務和贊助公益事業，包括支援關心文教、慈善、衛生等事業。
針對企業形象的特徵，在實際工作中，工作部門首先要靠自己的內功——為社會提供優良的產品和服務；其次，還要靠自己的真實傳播——通過各種宣傳手段介紹向公眾介紹、宣傳自己，讓公眾了解熟知、加深印象。
樹立科學的企業理念。設計工作以轉化科研成果為主，屬於應用學科，每乙個員工都應該樹立「尊重科學，實事求是」的觀念，與企業制度建設、經營目標、思想工作結合，成為部門發展的精神動力。
塑造良好企業外在形象。企業環境代表著企業領導和企業職工的文化素質，標誌著現代企業經營管理水平，影響著企業的社會形象。設計部門的辦公設施、生產服務等都是企業形象的視窗。
辦公室要精心布局，電腦、文具、書籍、圖紙擺放合理，可以顯示設計工作特色；圖表、裝飾懸掛得當，可以創造優美高雅的文化環境；職工穿著整潔簡練、談吐得體大方，可以體現技術人員氣質優雅、知識淵博。加強辦公室文化管理，可以陶冶職工情操，為企業增光添彩。
優質的產品形象。企業生存發展的出路，往往取決於企業的產品所帶來的社會效益。設計工作的產品包括設計檔案和技術服務，要把質量視為企業的生命，確保每乙個設計檔案質量合格，需要全方位、全過程進行質量管理；要保證技術服務質量合格，需要嚴格的管理和員工自身高質量的技術水平和文化修養作保障，要把抓產品形象滲透到質量管理體系當中去，在幹部職工中形**人重視質量，個個嚴把質量關的良好風氣。
要在競爭中求生存，創名牌，增強企業的知名度，創造出企業最佳效益。在市場經濟中，每乙個職工要自覺地維護企業名譽，擴大企業的知名度，要加強產品的對外宣傳，富於個性的宣傳是塑造企業形象的重要手段。
清正的領導形象。部門領導的作風，是部門形象的標誌，也是企業形象的重要代表，有什麼樣的領導者，就有什麼樣的部門文化和企業形象。領導幹部要不斷提高自身素質，既要成為真抓實幹，精通業務與技術、善於經營、勇於創新的管理者，也要成為廉潔奉公、嚴於律己，具有獻身精神的帶頭人，要將自己塑造成具有高品位的文化素養和現代管理觀念的管理者，適應市場經濟的需要，在學習、借鑑優秀部門經驗的基礎上，拓寬視野、不斷創新。
敬業的職工形象。把培養有理想、有道德、有文化、有紀律的「四有」新人作為部門文化建設的重要內容，培養職工幹一行、愛一行、鑽一行、精一行的愛崗敬業精神；開展各種有益於職工身心健康的娛樂活動，達到寓教於樂的目的，努力造就一支適應市場經濟需要的思想好、紀律嚴、業務強、作風硬的職工隊伍；樹立尊重知識、尊重人才的觀念；創造一種有利於各類人才脫穎而出的環境和平等、團結、和諧、互助的人際關係，以職工良好的精神風貌，為企業贏得良好的社會形象和聲譽。
在餐飲企業實際工作中
在餐飲企業實際工作中，領班的工作作風是影響員工工作情緒 服務質量的重要因素。領班易犯的錯誤主要有 1.拒絕承擔個人責任。人們在面對責任時，有兩種行為模式 一種是重實踐型，一種是重辯解型。重實踐者是敢於承擔責任的人 重辯解者一遇事情總愛辯解，是一種責任轉嫁型的人。拒絕承擔個人責任是領班乙個易犯的錯誤。...
黨支部在實際工作中如何發揮參與管理作用
作者 張南方 文化產業 2015年第01期 摘要 按照 融入中心做工作，進入管理起作用 的黨建工作思路，近幾年來，我支部積極探索和嘗試，立足 一通三防 工作實際，充分發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範帶頭作用，在管理上形成了自身富有特色的政治優勢，為確保單位各項工作任務的完成奠定了基礎。現就...
溝通在實際工作中的重要性
溝通是我們每天都在做的事情，並且沒有人太多的關注它，但是他卻起著至關重要的意義。溝通的最起始的動力，除了 自身意願 和 自身心態 外，還有一層是 社會要求 學會溝通 是我最先強調的基本工作要求之一，當然，更需要做好的是 平行溝通 和 向上溝通 而 向下溝通 是乙個部門主管必須要經常使用的，好處主要是...