3.3、 依據公司發展的需要，實施人才戰略，使人才結構趨於合理化人才是競爭的關鍵，是事業發展的基石。根據目前市場發展的情況和公司的情況，加強對人才的培養，優化公司的人才結構，培養或引進資源性人才、技術性人才，重點培養或引進複合型人才。
通過人才的培養或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
3.4、加強和完善內部治理機制制度
內部治理機制直接關係著公司質量管理和風險控制的水平，影響著公司的正常運轉和穩步發展，公司將逐步建立科學的內部治理機制，實現董事會與經理層逐步分離，推動公司做大做強。（此項工作由董事會負責）
3.5、樹立科學的發展觀念，走可持續發展的道路本年度是公司取得甲級資質力爭實現跨越式發展並全面開拓創新的第一年，公司將根據戰略發展規劃的要求，在公司董事會的領導下，帶領全體員工，按照本工作計畫提出的要求，銳意進取，開拓創新，紮實工作，力爭完成各項目標，並把公司的發展推向乙個新的台階。
2023年度計畫書
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上市公司度招聘年度計畫書
2018年我公司招聘計畫書 隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司2018年度發展戰略及相關計畫安排，特制定公司2018年度招聘計畫。一 2018年度招聘情況回顧及總結 2018年度是公司...
上市公司2023年度招聘年度計畫書
2018年我公司招聘計畫書 隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司2018年度發展戰略及相關計畫安排，特制定公司2018年度招聘計畫。一 2018年度招聘情況回顧及總結 2018年度是公司...