2023年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計畫：
一、公司人力資源管理方面 1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。 2、做好公司人力資源規劃工作，協助各部門做好部門人力資源規劃。 3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規範公司員工招聘與錄用程式，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司**、內部選拔及介紹）；強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、檔案筐作業、管理遊戲）。。 5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計畫、績效監控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用於員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃）進行全過程關注與跟蹤。 6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利**，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。
做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。 7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。 8、努力經營和諧的員工關係，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及後勤保障方面 1、準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費**[號碼800（400）7100009]，年前已經交過訂金300元（商客部曹巖經理代收）。 2、外協大廈物業管理，交電費、取郵件、諮詢物業管理事宜等。 3、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、列印影印一體機正常執行，注意日常操作。 5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類後勤保障（主要是協助王經理影印、傳真、**、文件輸入電腦、報銷、購物等）。 6、與王經理分工協作，打招商**。
三、實際招商開發操作方面 1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。 2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況 4、繼續回訪徐州六縣區酒水商，把年前限於時間關係沒有回訪的三個縣區：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。
在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。 5、回訪完畢**跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。
某公司2023年度銷售部銷售工作計畫書
瀋陽某公司 銷售部2015年年度銷售工作計畫 一 計畫概要 本計畫主要內容為瀋陽某某公司 2015年銷售部工作思路 工作內容 時間安排等。本計畫目的在於強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計畫性 有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰略轉型和年度經營目標的實現。二 計畫依據 本計畫依據公...
2023年度銷售計畫書
2016年市場部年度銷售方案 一.區域劃分 1.2016年計畫分三個區域,以河南鄭州為中心,分為 a.鄭州西北區 洛陽南陽三門峽平頂山許昌 b.鄭州西南區 安陽鶴壁新鄉濮陽焦作濟源 c.鄭州東南區 商丘漯河周口駐馬店信陽開封 2.鄭州市周邊地區和鄭州市內不劃分,以專案備案立項為準.每個區域分配年銷售...
2023年度銷售個人工作計畫書
轉眼來到公司已經二十多天了，踏足乙個新公司，新行業，這二十多天首先我盡快的熟悉了公司的各項管理制度並嚴格遵守，其次努力學習了關於會展的一些專業知識，其中一些不懂或疑惑的地方也很感謝領導給與的答問解惑，年關將至，在熟悉了公司的相關制度及自己以後將涉及的領域工作範疇與職責之後，對於新一年的工作開展，我也...