一、資訊化專案驗收的條件
（一）所有裝置到貨，並通過科委和使用者單位簽收；
（二）資訊化專案中涉及的裝置已經完成資產轉移；
（三）專案合同中規定的各個功能需求全部完成，並通過專案承建單位的內部測試；
（四）在使用者實際使用環境中，軟硬體配合進行了乙個月以上的試執行，並且沒有出現功能性缺陷；
（五）通過監理或it監理單位的初步驗收；
（六）**商向科委提請驗收，並且使用者單位同意進行驗收。
二、資訊化專案驗收需提供的材料
（一）專案承建單位提交硬體裝置清單，並現場核實裝置品牌、型號、配置和數量。
（二）專案承建單位提交軟體產品的介質和序列號。
（三）專案承建單位提交程式清單（包括電腦程式、源**、安裝程式、編寫說明等）。
（四）專案承建單位提供操作手冊（使用者手冊）、安裝手冊、程式設計師手冊、系統維護手冊、模組開發卷宗、專案建設技術報告、專案建設總結報告等技術文件。
（五）專案承建單位提供系統網路拓撲圖、系統物理結構圖、系統邏輯結構圖、機房建設竣工圖、綜合佈線（pds）竣工圖等專案相關圖紙。
（六）使用者單位和專案承建單位共同出具使用者使用報告和使用者培訓報告，認可該專案可以正常使用。
（七）對於科委認為有必要的專案，還需要進行第三方測評，出具第三方測評報告及軟體測試、鑑定意見。
三、資訊化專案驗收的程式
（一）專案承建單位提交驗收申請，並附第二條所涉及的驗收材料，紙質（100萬元以下專案3份，100萬元以上專案5份）和電子檔（刻光碟）。
（二）有區科委應用推進科組織驗收，並邀請行業專家進行驗收評審。100萬以下專案，邀請2位行業專家；100萬以上專案邀請4位行業專家。
（三）驗收會議由區科委應用推進科主持，並組織專家和使用者代表（1名）組成驗收專家組。並由專家組成員推選驗收專家組組長。
（四）驗收會議移交專家組組長主持，具體驗收工作移交驗收專家組執行，應用推進科行使監督職能。
（五）專案承建單位介紹專案建設情況並演示系統功能。
（六）由專家組審核驗收材料，確定系統所實現的功能與使用者需求是否存在偏差。專案承建單位對專家組的異議有答覆的義務。
四、專案驗收的成果
（一）、專家組根據審核情況做出通過驗收或不通過驗收的決定，並出具詳細的驗收意見。驗收意見應給出通過或不通過驗收的理由以及整改意見。
（二）、如驗收專家組不通過驗收，則區科委應用推進科應根據專家意見要求專案承建單位進行整改，完成整改後再次進行驗收。
（三）區科委應用推進科根據專家通過驗收的意見，與使用者單位和專案承建單位共同出具驗收報告。
（四）、科委向使用者單位傳送資訊化專案執行維護意見，明確系統正式移交使用者單位，確定專案固定資產轉移情況、系統免費維護時間等注意事項。
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