質量保證措施

目錄第一章創「過程精品」質量管理保證措施 3

1.1 工程質量目標 3

1.2質量控制和保證的指導原則 3

1.3 工程質量管理保證體系 3

1.4 實施「過程精品」工程 7

1.5工程試驗和檢驗 10

1.6 質量控制和保證的具體措施 13

第二章施工技術組織措施計畫 18

2.1保證進度目標的措施 18

2.2 保證技術質量目標的措施 18

2.3 保證安全目標的措施 20

2.4環境保護管理措施 22

2.5消防管理措施 24

2.6 成品保護措施 27

第三章本工程重點及特殊部位施工方法 31

3.1混凝土的強度控制 31

3.2砼施工方法 32

3.3混凝土工程防止開裂的措施 35

3.4現澆板鋼筋保護層的質量控制 36

3.5清水混凝土模板工程質量控制 37

3.6防止外牆滲水質量控制 37

3.7現澆混凝土樓板裂縫控制 38

3.8高層建築「三線」控制 39

第四章安全管理措施 41

4.1 安全組織措施 41

4.2 安全管理制度 41

4.3安全技術措施 42

第五章文明施工管理措施 45

5.1文明施工管理 45

5.2文明施工組織管理機構 45

5.3文明施工措施 46

5.4環境衛生及環境保護管理措施 47

第六章質量獎罰規定 48

第七章工程質量控制程式 49

附錄1 土方工程質量控制程式 50

附錄2 模板工程質量控制程式 51

附錄3 鋼筋綁紮工程質量控制程式 52

附錄4 鋼筋焊接工程質量控制程式 53

附錄5 混凝土工程質量控制程式 54

附錄6 砌體工程質量控制程式 55

附錄7 室內一般抹灰工程質量控制程式 56

附錄8 屋面防水工程質量控制程式 57

附錄9 質量保證體系 58

第一章創「過程精品」質量管理保證措施

1.1 工程質量目標

嚴守承諾,加強控制,確保質量體系有效執行，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規範標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優良率達到80%以上。觀感質量得分率90%以上。結構工程爭創西安市建築結構示範工程，單位工程質量爭創「雁塔杯」。

現場管理達到市級文明工地標準。各施工階段業主滿意。施工現場目測無揚塵。

杜絕重大**事故。輕傷事故不超過一起。安全達標100％。

1.2質量控制和保證的指導原則

（1）、首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的專案管理和質量管理人員，強化「專案管理，以人為本」；

（2）、嚴格過程控制和程式控制，開展全面質量管理，樹立創「過程精品」、「業主滿意」的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優質工程；

（3）、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎懲制度；

（4）、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法和實施細則，在工程專案上堅決貫徹執行；

（5）、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度；

（6）、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行「一案三工序」管理措施即「質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序」；

（7）、利用計算機技術等先進的管理手段進行專案管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎性工作；

（8）、大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程質量；

（9）、嚴把材料關（包括原材料、成品和半成品）、裝置的出廠質量和進場質量關；

（10）、確保檢驗、試驗和驗收與工程同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與竣工同步；使用者手冊與工程竣工同步；

1.3 工程質量管理保證體系

按照企業的專案管理模式，以gb/t19000——iso9000:2000模式標準建立有效的質量保證體系，並制定專案質量計畫，推行iso9000國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量的過程和程式管理和控制。專案經理部推行專業責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理和控制；使質量保證體系延伸到各專業承包商、企業各專業分公司，專案質量目標通過對各主業承包商、內部各專業分公司嚴謹的管理予以實現。

通過明確分工，密切協調和配合，使工程質量得到有效的控制。

1.3.1 機構設立和專案經理部崗位責任制

建立有專案經理領導，由總工程師策劃、組織實施，現場經理和安裝經理中間控制，區域和專業責任工程師檢查監督的管理系統，形成專案經理部、各專業承包商、專業化分公司和施工作業班組的質量管理網路。專案管理組織機構的質量責任制如下：

1.專案經理

專案經理代表企業實施施工專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益，對工程專案施工的全過程負責。對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，對工程進度、質量、安全和施工成本負直接責任。負責組織並完成公司下達的各項生產和經濟技術指標。

負責建立質量管理體系和安全管理體系，確定專案經理部內部職能分工，制定工地的崗位責任制。組織實施公司的質量體系檔案，落實質量獎罰實施細則。實施質量否決權，組織工程質量的定期檢查、評議、整改及分部、分項工程的質量評定。

接受上級部門的質量檢查。對提出的質量問題及時整改，並做好記錄。

2.技術負責人

對工程質量管理負全面技術責任，組織貫徹執行國家和北京市有關技術規程、設計和施工規範、質量標準。負責主持編制重要、特殊施工專案的技術性檔案。對檢驗和測試工作人員、裝置、儀器的配備和測試手段、管理制度的健全和管理，承擔技術指導和領導責任。

組織和領導分部工程質量評定工作和工程報竣工工作。負責技術培訓工作。審定重大不合格項的處理方案。

負責規劃、組織、監督、檢查工程技術檔案，負責資料資訊的建立、管理和利用工作。負責工程質量計畫、施工組織設計檔案和季節性施工方案的編制工作。

3. 生產技術組

負責生產計畫的制定和檢查、落實工作。負責按基本建設程式和施工程式合理組織施工，確保安全生產。編制年、季、月施工生產計畫，並檢查、考核計畫完成情況。

負責編制委託加工廠生產製作的各類成品、半成品訂貨計畫。參加對技術含量較高的成品、半成品加工單位的諮詢、考查及合同的洽談工作。負責組織有關人員，對工程分承包和勞務分包企業考查和評選工作。

負責質量目標的制定和分解，積極推動質量目標的實施。負責對技術標準、操作規程、工藝做法執**況的檢查工作。負責標準、規範、圖集等技術檔案和資料的整理、歸檔工作。

對推廣應用新材料、新技術、新結構、新工藝進行實施指導和技術交底。負責組織分部分項工程的質量評定、及驗收工作；組織工程竣工驗收工作。並負責對竣工工程技術資料、質量體系檔案資料、竣工圖紙的審核，並負責向有關部門移交。

4. 辦公室

負責公司有關質量體系檔案的收發工作。負責管理行政類檔案的發放、**和存檔工作。負責公司行政生產等資料、檔案、檔案、合同及圖書資料的管理工作。

負責經有關部門負責人審批後檔案資料的修改、**、更改、調整工作。參加專案部的有關會議，做好會議記錄。

5. 材料裝置組

依據材料計畫選擇合格的分供方並制定訂貨合同。按規定和要求，對工程物資進行驗收，並負責提供其質量狀況證明檔案。負責監督、管理材料的標識工作。

負責工程物資的採購，裝置的使用、維修和管理，指導、監督施工隊組的相關工作。進行編制、儲存合格分供方名錄的工作。

6. 安全環保組

負責貫徹公司安全環保的方針、目標，宣傳上級有關部門安全生產的方針、政策。組織安全教育、安全檢查。負責安全文明工地的上報工作。

負責有關安全技術措施的審查和審批工作。及工程的安全管理。負責大型、異型安全設施、裝置的檢查驗收，協助勞動人事部進行特殊工種的安全技術培訓、考核、取證、年審工作。

妥善保管有關安全方面的檔案和資料。填寫安全**，對安全工作進行跟蹤管理。對分包方進行日常管理。

1.3.2質量管理程式

（1）、質量保證程式

（2）、過程質量執行程式

1.4 實施「過程精品」工程

我們的質量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施「過程精品」戰略，這在我公司已完工和在施工的工程中獲得極大成功。

1.4.1 過程精品指導原則

（1）、遵循水渠原理

將專案人員的行為、協力單位的行為看作是水渠裡流的水，將企業的管理規章制度、專案管理制度、專案各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就會氾濫。強調加強建立質量管理制度、各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。

（2）、堅持各負其責

專案進行分工後，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案和技術質量措施面前及任務安排落實上任何接受人（執行人）都必須無條件的嚴格執行。

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