施工組織設計
第一章分部分項施工方案，質量、工期保障措施
第一節編制依據
1、依據紅雲紅河菸草（集團）有限責任公司新疆捲煙廠易地技術改造專案—聯合工房工程招標檔案
2、工程地點：烏魯木齊經濟技術開發區二期延伸區（大綠谷地）
3、工程規模：本工程為場地平整工程，面積約為：2400萬㎡，主要工作內容為土方在大開挖、場內倒運，場地碾壓夯實、槽溝開挖。
5、工程質量等級要求：通過甲方組織的竣工驗收。
第二節分部分項施工方案，質量、工期保障措施
一、工期及進度要求
計畫工期：
1、承包人應滿足發包人的工期要求45天。
2、計畫開工的日期將隨工程的實際進度由貴方作出調整。
質量要求：通過甲方組織的竣工驗收。
二、本工程特點
本工程為土石方工程，主要以平整場地，餘土碾壓，土方運輸必須具備 「四證齊備」，為了優質、按期完成本工程的施工任務，貫徹公司「重科學、求高效、創優質精品，守合同、重信譽，讓顧客滿意」的質量方針，本工程實行專案法施工，且執行iso9002質量標準體系。根據專案法組成原則，抽調精良施工隊伍，組建專案經理部。
三、分部分項施工方案
1、施工準備工作
我司在投標階段，已對工程的性質、內容、技術要求、周邊環境、地質情況等作了認真、充分的研究，並為一旦中標後的進場施工作準備。
（1）技術準備工作
落實專案部人選，組建強有力的專案經理部。
認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見，複測控制樁並制定測量方案，組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。
（2）施工準備工作
全面檢修進場施工的機械裝置，以保證施工前裝置運轉正常；編制施工計畫，安排施工順序，協調各工序及各專業間的配合工作；落實相應的施工人員，並進行崗前培訓和教育；做好材料和工藝裝置的計畫安排工作，使之滿足連續施工的要求，落實施工場地的徵收工作，在全公司範圍內進行宣傳，使全體員工了解本專案的情況，一旦中標，能全力以赴，支援本工程的施工。
（3）現場準備工作
若我公司中標，則立即進行以下現場準備工作：布置標高控制網，確定施工範圍，設定施工圍蔽，並在圍蔽區內按消防要求設定消防栓及滅火器材，認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，平整場地，使之滿足現場施工的要求，架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、裝置和土方運輸線路，組織工程機械裝置和材料進場，辦理施工報建手續和其它有關手續，落實季節性施工措施。
2、施工總體部署
（1）部署的原則
①施工部署的總方針為「四全三優先」，即全力以赴，全方位作業，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優先。
②發揮我公司擁有大批各類專業技術管理人員、有足夠的大型土石方施工機械以及具有多個類似工程施工經驗的優勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現業主的各項目標。
③公司在人力、物力、財務上予以傾斜，在施工機具裝置、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優勢力量在較短的時間內生產出最優的產品、創造出較好的經濟效益和社會效益的目的。
採用先進合理適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務。
④採用專案法進行施工管理：以專案經理為首的整個專案部，嚴格執行iso系列標準，使施工全過程處於受控狀態。同時公司與專案部簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產、文明施工、現場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為業主提供滿意的產品。
（2）施工區域劃分
本工程規模較大，為了便於施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區域，分別組織施工。
（3）作業部署
①總體施工方向
施工區從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便於大型施工機械的行走。
②施工順序
總的施工順序：修築施工便道→清除表面混凝土、磚石結構清障物。要求在土石方施工時使用足夠數量的大功率機械進行連續施工，臨時用地和臨時排水溝等設施穿插進行，不得占用主要工期。
（4）機械配備
①挖掘機的配備
在本工程施工中，主要選用鬥容量為1.0m3的單鬥挖掘機進行土方挖掘，鬥容量為1.0m3的單鬥挖掘機每台班產量為1000m3(實方)，每台挖掘機每天工作時間按9小時計算，則每台挖掘機每天產量為1000/8*9=1125m3；本工程總挖方量土方開挖時，根據發包方要求增加挖機的台數。
②自卸汽車的配備
在本工程中將選用12t～15t自卸汽車進行土石方運輸，根據我公司經驗，每台挖掘需配用3輛15-20t自卸汽車
③其它機械的選用
在本工程中配：碾路機2臺，刮平機1臺，50裝載機2臺，灑水車1臺，加油車1臺
（5）施工工期控制部署
①本工程具有工程量適中，但工期緊的特點，隨時準備業主要求開工,必須選用、呼叫大型土石方機械進行兩班制施工（遇雨天等特殊氣候，影響工程進度時，及時調整作業時間，補回工期損失），做到人停機不停。施工用（柴）油、夜間施工用照明設施必須有充分的儲備量。
3、施工測量
（1）測量控制系統
擬以業主提交的測量控制基準點為基礎，建立閉合導線控制網，再根據施工控制網測設各個細部。開工前測量準備工作包括:檢查和複核測量基準點，增設控制點和水準點、建立控制網、複測原地形、施工放樣。
施工測量的精度按《工程測量規範》(gb50026-93)執行。
4、主要專案施工方法
根據現場和業主提供資料，本工程土石方以挖方余方棄置為主，其中區域性破除混凝土和磚石結構的圍牆，存在少量的石方破除，全部是三類土級強風化巖砂質粉土。土石方調配如下：各種雜填土全部外運。
（1）開挖施工
①開挖方法：
採用挖掘機開挖配合自卸汽車運輸，開挖自上而下，先表面雜填土、表面砼地面及路面、植物及樹根等雜物
②開挖斷面控制：
對開挖斷面，測量組現場放樣出開挖範圍，採用掘進施工，並在開挖丘陵根據實際情況放邊坡係數。邊開挖應邊核對地質情況，檢查土質的均勻性，確定與設計是否相符。若不符，則請設計代表現場確定後予以變更。
四、工期保障措施
1、勞動力計畫一覽表
經理 1 人
負責人 3 人
機械師 3人
管理負責人 2 人
挖掘機司機 10人
專案財務經理 1人
裝載機司機 4人
自卸汽車司機 40人
安全員 2 人
灑水車和油罐車司機 2人
機修工 3人
注：本計畫表是以每班八小時工作制為基礎的，根據業主需要可相應的調整，詳見勞動力計畫表。
2、為了滿足發包人的工期要求，安全地如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設定、機械的配備、材料的**及施工計畫的安排方面均作出相應的安排。為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網路圖計畫為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起乙個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統。
(1) 按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網路計畫中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工為重點控制物件，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。
(2) 確定交接日期。在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，並嚴格執行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。
強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
(3) 同時按總進度網路計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解成、月計畫、周計畫及日計畫，這樣將更有利於計畫的控制目標。
3、組織措施
（1）．建立施工進度控制的組織體系
建立有效的組織體系是施工計畫能否正確實施的前提保證。由專案經理掛帥，統一指揮的施工、協調、排程工作。並以各專業工種的負責人為骨幹組建進度控制的組織系統，建立目標體系，並確定進度控制工作制度，並及時對影響進度的因素分析、**、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程式。
（2）．組成精幹高效的兩級專案班子，確保指令暢通。
（3）．做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計畫，專人逐項落實，確保後勤保障工作的高質、高效。
（4）．在管理制度上合理安排施工進度計畫，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。
（5）．定期召開生產例會和質量例會
定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備。使各專業隊伍有條不紊地按總體計畫進行。
4、資源調配措施
（1）. 採用先進機械裝置和施工裝置
（2）．材料**保證（主要為機械和運輸車輛燃油**）
與石油公司配送單位配套單位建立良好的合作關係，以這些實力雄厚的合作單位為工程專案最終實現工期及質量目標提供可靠的保證。
(3）．優秀的施工隊伍
信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工。
5、經濟獎罰措施
引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，並採取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。
6、施工勞動力配置計畫
根據施工安排，勞動力在各個施工階段不很均衡，均採取混合作業的形式，以解決勞動力的均衡問題。具體安排原則是以主要分項工程滿足主要工序進行所需最少人數為基礎，其他輔助安排在施工高峰期合理進行調配，以滿足工程需要。另外，專業班組的勞動力基本固定的原則下，在流水施工時遇到意外使主線路出現阻礙時，迅速果斷由專案部統一調配人力，確保關鍵線路不受影響。
7、保證高素質的施工人員參加本工程施工的措施
（1）. 所有施工人員進場前，必須持有《職業技能崗位證書》並與公司簽訂《勞務合同書》，並****用工手續，否則不得進場，持證人數不得低於用工總人數的60%。
（2）施工人員進場後，專案部分級對其進行入場教育和培訓，內容包括：安全生產、文明施工、技術管理、質量要求、消防保衛、行政後勤、環境保護、計畫生育、場紀場規、法治教育等，並以答卷的形式進行考試，考試合格後方可上崗，否則清退出場。
第一章施工方案與技術措施
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第一章施工方案及技術措施
第一節施工準備 第二節施工現場臨時用電 第三節施工現場臨時用水 第四節施工測量 第五節沉降觀測週期的確定 第六節主要分項工程的施工方法 1.鋼筋砼工程 2.鋼筋工程 3.裝置安裝工程 4.裝飾工程 5.腳手架工程 6.磚砌體工程 7.模板工程 8.屋面工程 9.基礎工程 第七節採用新技術 新工藝 第...
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