2023年是jt四三規劃的關鍵之年，也是決戰之年，為更好地貫徹jt轉型公升級戰略及四大板塊、三大工程的建設要求，提高員工履職履崗能力，培養適合cg發展特色的各型別專業性人才，促進公司發展提供人力資源保障，特製本計畫。
一、工作思路
以提高隊伍執行力、履職履崗能力為目的，著重提公升招聘、培養、配置人才的能力；引進並培養具有cg特色的專業型、實戰型人才充實管理崗位，加大中高階技術崗位人才引進力度；通過分類培訓和多崗位鍛鍊，提高員工履崗履職能力，培育適合公司發展需要的各類人才；著重完善績效管理的各項指標，完善激勵約束機制，體現公平、公開、公正原則，發揮各類人才的工作積極性；著重提高隊伍建設工作的精細化和系統化，注重調查研究與協作互動，樹立團結互助，上行下效理念；以人為本，宣揚與貫徹「zy」文化理念，注重對員工的關懷，通過組織開展各項主題鮮明的團隊活動，提公升隊伍凝聚力、增強員工歸屬感，營造良好的用人、留人環境。
二、工作內容與具體計畫
（一）團隊活動
結合感恩文化、慈善文化的推行及公司實際情況，力求團隊活動主題鮮明、策劃詳實，做到有創意、低成本地組織活動，營造溫馨、和諧的zy文化氛圍，增強團隊凝聚力、改善團隊精神面貌。
（二）人才引進
根據公司現狀，對員工的崗位匹配度、專業能力、綜合技能水平等方面進行全方位的評估，建立並完善人才招聘、配置、培養體系，制定相關人才的引進計畫及培養計畫，提高員工的履職履崗、獲得職稱證書能力，以提公升隊伍的工作能力。
（1）以調整公司內部人員結構、優化人員配置及引進中高階技術崗位人才為主，根據各專案部、各處室及公司經營工作開展的需求，制定符合cg特色的人才引進方案。
（2）建立並完善人才引薦制度，拓寬招聘渠道，通過網上招聘、招聘會、員工推薦、院企合作等多種形式，選拔適合公司發展的優秀人才，提供與公司發展規模相適應的人員配置。
（3）完善人才培養系統，持續貫徹與優化「stz」培養方式，加強對新進員工情況的了解及質量評估。
（三）員工培訓
著重圍繞團隊執行力、綜合素質提公升展開，收集員工培訓需求，尋找課程資源，重點落實本培訓管理制度，授課記錄、培訓檔案，有前瞻性、針對性地開展工作。
（四）績效管理
績效考核在企業管理中發揮著重要作用，通過科學的運用績效考核的手段，制定以績效考核結果為依據的激勵約束機制，充分調動員工的積極性和創造性，提高員工的工作能力及工作效率，維持公司持續發展的活力。同時明確考核的目的不在於考核本身，而在於通過考核使每一位員工了解自身的工作狀態，明確改進目標，提公升自身能力，同時為企業創造效益，實現企業和員工的雙贏。
（1）制定符合公司發展實際的績效考核指標，建立績效考核指標庫，做到指標量化，有序地進行符合jt四大原則的cg特色半年度及年度績效考核工作。
（2）在符合公司發展， 薪酬在合理可控範圍內，實施技術管理人員崗位序列評聘方式，修訂薪酬管理辦法。通過有效的績效考核機制客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工工作潛能和工作熱情，提高員工的績性能力。
（3）績效管理制度與薪酬管理制度相結合，有針對性地完善公司的激勵約束機制,加強體現實際的操作性、過程的監控性及結果的可衡量性。
（4）通過對專案部員工的走訪、調查，了解專案部員工實際情況，制定適合專案部績效考核方案，為建立與完善專案部員工的人力資源管理辦法提供有利依據。通過激勵約束機制的實行，提高專案部員工執行力。
（五）證書管理
通過建立及完善證書管理制度，指引員工考取各類專業技能證書，規範各種證書的有效地保護及利用，防範風險，維護公司的合法權益，促進公司生產發展，提公升人才隊伍的綜合競爭力。
（1）對公司內符合條件人員進行資訊的統計彙總，及時上報資料，做好職稱申報工作。
（2）為員工創造有利的學習條件，及時通知並組織相關人員進行各類專業技能考試報名工作。
（3）及時掌握一級建造師及造價師的考試資訊，根據員工實際做好考前策劃，組織各類考前培訓，強制符合條件的內部員工參加考試，力求一級建造師考試通過1人以上。
（六）員工關係
通過規範化、流程化的員工管理，理順、做實基礎人力資源管理工作，提高員工滿意度，永葆隊伍可持續發展。
2023年的csgd市場雖然機遇較多，但形勢嚴峻，在當前複雜多變的市場形勢下，公司的發展更加需要組織能力的提公升和人才隊伍的保障。如何將隊伍建設工作精細化、制度化、流程化及人性化成為了公司發展的重中之重；雖各項體系已建立，但在實施的過程中仍存在不完善之處。基於此，2023年，我們將在原有的隊伍建設工程基礎之上努力突破，以更加嚴謹務實的態度、更加飽滿的奮鬥精神將隊伍建設工作做好，為打造一支執行力強、履職履崗能力高的專業化隊伍而努力奮鬥。
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