我先後於2023年和2023年兩次參加組織的公開選拔處級領導幹部考試。2023年12月被組織任命為市民族宗教局副局長。根據調研安排，我就公開選拔領導幹部工作談幾點認識，不妥之處，敬請批評指正。
公開選拔領導幹部是發現人才的重要舉措。一是擴大了選人範圍，拓寬用人視野。從「伯樂相馬」走向了「賽場選馬」，改變了「封閉式選人、由少數人選人和在少數人中選人」的做法，實現了面向社會的開放式選人，提高選人用人中民主、公開、透明程度，有利於形成正確的用人導向。
二是建立了平等競爭的平台。公開選拔將大家放到同一起跑線上，為應試者提供了平等的競爭機會，破除了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，為優秀人才脫穎而出創造了公平競爭環境和競爭條件。三是通過公開選拔，可以發現、挖掘一批優秀幹部。
參加公開選拔的幹部中，有很多人通過努力展示了自己的才能，進入到組織的視野，這為委任幹部提供後備人選。
需要進一步完善的方面：
1、由於通過筆試、面試兩個環節，最後進入考察的人員分數差距不大，考察仍起決定作用。往往在考察中，考察物件單位領導和幹部意見一致，優點多，無缺點，認為本單位幹部能入圍，是本單位的榮耀，應盡力推出去，容易造成考察失真。其次，對考生的德、能、勤、績考察評分標準需要細化量化，特別是德、能等不好量化評價，無法全面掌握。
另外，由於工作性質和崗位不同，工作相對的較為輕鬆的單位的幹部，因時間較為充足容易取得好的成績，而部分實踐能力強、經驗豐富、群眾威信高、無暇顧及迎考的幹部可能會因「一分之差」被淘汰出局。
2、不能辯證地看待公開選拔上崗幹部的優缺點。公開選拔有別於委任制，社會對此期望值過高，以挑剔的眼光看公選幹部，也不願給予必要的緩衝期，沒有真正認識到公開選拔不是選完人，而是選能人。
3、公開選拔跟蹤培養方面，由於公開選拔上崗幹部面臨的是乙個全新的組織環境和人際網路，心理上要承受更多的考驗。需要對公開選拔上崗幹部「扶上馬、送一程」，也就是跟蹤培養，但目前對於上崗以及入圍未上崗的幹部跟蹤培養不夠，特別是有相當一批最終入圍未上崗的幹部會受到周圍人員的一些非議，影響這些優秀幹部積極性的正常發揮。
4、公開選拔配套制度方面，由於配套制度沒有跟上，如家屬的工作安置、子女的就學安排等問題還沒有一攬子解決，不能消除幹部的後顧之憂，這在一定程度上影響公開選拔幹部工作的開展。
幾點建議：
1、科學選擇和設定試題。一是在命題思路上應以考能力為主，重視對工作能力、綜合分析能力和潛在素質的測定，試題應充分體現崗位針對性，要強化實踐類題目，盡可能與工作實踐掛鉤，如起草公文，撰寫調查報告，進行事務處理和案例分析等，盡可能減少背誦題和大比分的簡答論述題，避免死記硬背取得好成績現象。二是一些專業性較強的崗位，建議增加專業科目的考試，增加一定分值，而且要與公共科目考試分開。
這樣便於選拔到一些優秀的專業人才，盡快進入工作角色。三是筆試中主觀題的評分標準不要搞「一刀切」。在設定主觀題參***和評分標準時，應對非「標準答案」之外的答題情況給予一定的考慮，甚至給予一定的分值，只要是合理的答案，且有助於實際問題的解決，應當予以承認。
四是無論是筆試還是面試成績的評定要盡量避免因閱卷者或考官的知識水平、工作態度、風格偏好、情緒心境、捲麵好噁、評閱先後等影響評分的準確性。
2、全面考察入圍者。一要建立一套切實可行的量化考察標準，將幹部的資歷、政績、能力、民意等方面分解成若干項，特別是對幹部的德、能、廉等方面的考察，要更加細化、深化，通過折算分值，測算出以實績為核心，以德、能、勤、績、廉為主要內容的考察結果，使之更加符合幹部本人的實際情況。二要在考察方式上求新、求活。
不但要考察其在所在工作單位的情況，還要將訪談範圍擴大到其上下級單位和與其工作有關聯的單位。要注重對被考察物件八小時以外生活圈、社交圈考察，把他的個性、業餘愛好、社會交往和個人家庭生活重大事項、家庭財產、個人婚姻現狀、子女情況等納入考察範圍，以獲得被考察者的「全身像」。另外，建議增加對考察物件的誠信情況的考察，要建立幹部誠信檔案，同時可以借助於金融機構的誠信系統和交通管理部門的誠信系統，全面了解考察物件的誠信情況，作為任用的重要依據。
3、做好公開選拔幹部的管理工作。一要進行必要的試用上崗前的培訓；二要加強跟蹤監督，幫助他們揚長避短，如果對公開選拔幹部管理工作不跟上，勢必影響幹部的健康成長，也不利於公開選拔工作的開展。三是在落選的優秀人才的多層次開發上下功夫。
對公開選拔中的落選幹部，應進入組織部門後備幹部管理的視野。建議對凡是前3名的落選幹部應開發和利用，充分利用公開選拔的成果。要從後備幹部中挑選出部分表現突出的幹部，採取下派到基層或上送到機關部門掛職的形式，提高他們的才幹，或者把他們放到助理崗位進行實踐磨練。
這樣既可以加速他們的成長，早日成為有用之材，又可以保護這些幹部的積極性，不至於因落選而存在心理障礙。
公開選拔領導幹部面試試題
應該說，張某更明智些，因為他有事業心和責任感，徐某的所謂 明智 其實是不可取的。張某業務能力強，但不注意處理人際關係 徐某只注意人際關係，不追求業務進取，他們應當努力彌補自己不足的方面。提高業務水平與培養人際交往能力 二者都不可偏廢，這樣才是真正的明智。試題5 有人說 為官之路有三條 關係路，做假路...
公開選拔領導幹部面試題
例題2 我們每個人都可能犯錯誤，你能談一下自己在學習 或工作 中所犯的錯誤和遭受的失敗嗎？類似提問還有 能否談一談你自認為最驕傲的成就？評析 這類問題比 優缺點 的提問更具現實性，後者針對考生個人並且主觀性較大而前者則側重於客觀事實。不過這類問題實質上是針對於考生的個人評價，只是這種考察是間接的，較...
公開選拔領導幹部面試體會 1
20xx年3月和4月，xx市和 市分別進行了面向全國公開選拔縣級領導幹部的活動，我分別以筆試第一名和第五名的成績進入面試，但兩次均未取得好的成績。現將我兩次參加面試的教訓總結一下，獻給讀者，希望能對那些準備參加公選的同志有所幫助。一 兩次公選的經歷 第一次，xx市公選。我所報職位是教育局副局長，當時...