一級建造師《建築工程專案管理》複習資料
ifma：國際設施管理協會
fidic：國際諮詢工程師協會
pmi：美國專案管理協會
pmis: project management information system，專案管理資訊系統
pip：project information portal，專案資訊門戶
1z203000 建設工程專案進度控制
p122
進度控制包括：（1）進度目標的分析和論證：合理性、實現可能性。不可能實現，則必須調整目標；
（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計畫；
（3）進度計畫的跟蹤檢查與調整。
進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。必須樹立和堅持乙個的工程管理，即在。
的任務是控制整個專案的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工程進度、施工進度、物資採購工作進度，以及專案動用前準備階段的工作進度。
設計方進度控制的任務是依據設計任務委託合同
施工方進度控制的任務是依據施工任務委託合同
供貨方進度控制的任務是依據供貨合同
p123－124
專案進度計畫系統的建立
建設工程專案進度計畫系統是由多個相互關聯的進度計畫組成的系統，它是專案進度控制的依據。由於各種進度計畫編制所需要的必要資料是在專案進展過程中逐步形成的，因此專案進度計畫系統的建立和完善也是逐步形成的。示例見圖a
由不同深度的計畫構成由不同功能的計畫構成
總進度規劃（計畫控制性進度規劃（計畫）
專案子系統進度規劃（計畫指導性進度規劃（計畫）
專案子系統中的單項工程進度計畫 ⑶實施性（操作性）進度計畫
由不同專案參與方的計畫構成由不同週期的計畫構成
業主方編制的整個專案實施的進度計畫 ⑴5年建設進度計畫
設計進度計畫年度、季度、月度和旬計畫
施工和裝置安裝進度計畫
採購和供貨進度計畫
專案進度控制
建設工程專案是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是乙個動態的管理過程
分析、論證進度目標
編制進度計畫
跟蹤檢查計畫的執**況
採取糾偏措施，必要時進行調整
施工進度控制並不僅關係到施工進度目標能否實現，它還直接關係到工程的質量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持乙個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度
注】業主方和專案參與各方都有各自的進度控制任務，而且其控制的目標和時間範疇並不相同
業主方編制的是整個專案實施的進度計畫、設計方編制的進度計畫、施工和裝置安裝方編制的進度計畫與採購和供貨方編制的進度計畫之間的聯絡和協調
p125
計算機輔助工程網路計畫編制的意義：
1、解決當工程網路計畫計算量大，而手工計算難以承擔的困難；
2、確保工程網路計畫計算的準確性；
3、有利於工程網路計畫及時調整；
4、有利於編制資源需求計畫等。
建設工程專案的指的是整個工程專案的進度目標，它是在專案專案定義時確定的。建設工程專案總進度目標的控制是業主方（工程總承包方）專案管理的任務。在進行建設工程專案總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。
並不是單純的工作，它涉及許多任務程實施的和工程方面。大型建設工程專案總進度的是通過論證總進度目標實現的可能性。
的主要內容包括：
1、專案實施的體部署；
2、進度規劃；
3、各子系統進度規劃；
4、確定里程碑事件的計畫進度目標；
5、進度目標實現的條件和應採取的措施等。
建設工程專案總進度如下：（順序排列）必考
1、調查確定和收集資料；
2、專案結構分析；
3、進度計畫系統的結構分析；
4、專案的工作編碼；
5、編制各層進度計畫；
6、協調各層進度計畫的關係，編制總進度計畫；
7、若所編制的總進度計畫不符合專案的進度目標，則設法調整；
8、若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告專案決策者。
時間引數計算
一建建設工程專案管理考點
1.建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的 a.全壽命週期 b.決策階段 c.實施階段 d.施工階段 2.編制可行性研究報告屬於建設工程全壽命週期的 的工作。a 使用階段 b 決策階段 c 設計階段 d 實施階段 3.建設工程專案管理中的費用目標對施工方而言是 a.投資目標 b.成本目標 c.概...
一建《建設工程專案管理》模擬題
一級建造師 建設工程專案管理 模擬題 一 一 單選題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 專案決策的標記是 a 專案建議書 b 專案可行性研究 c 專案立項 d 專案招標 2 不屬於業主方的專案管理的是 a 投資方的專案管理b 開發方的專案管理 c 監理方的專案管理d 總承包...
2019一建建設工程專案管理試題及答案解析第二套
一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 第1題決策階段管理工作的主要任務是 a確定專案的目標 b 描述專案的功能 c確定專案的定義 d 組織專案建設 第2題建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是 a.目標控制 b.提高建設專案生命週期價值 c.實現業主的建設...