建設工程質量監督站於東明
一年工作很快結束了，這是個忙碌有充實的一年，有困難也有收穫，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在領導和同事的幫助下，通過逐步實踐，解決問題，提高了自身能力，積累了經驗。
下面是我自己對工作的一些總結：
在工作態度上
無論在工作還是生活中，我一直相信一分耕耘，一分收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到及時現場，按時完成監督檢查工作任務，保證施工單位能順利施工，表現出我們監督人員人員責任心強，發揚了我區工作人員連續工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我今年所從事的工作主要是對建設領域節能改造、房建、市政工程質量安全監督管理。
1.嚴格按照圖紙施工，不允許施工單位任意修改而危害工程質量。
2.加強施工實體檢查嚴格執行技術規程和操作規程。
3.嚴格把關使專業化施工，專業隊伍施工，確保工程質量。
4.加強施工前各施工責任單位質量安全培訓及工程技術交底，施工前期安全檢查，做好控制點的監控，發現問題並指出並做好記錄。
5.把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場：進場材料必須經監理工程師驗收認可。
6.嚴格按照規定做好各項檢查驗收。首先由個班組自檢，自檢合格後報請專案部質檢人員檢查，然後報請監理工程師進行檢驗簽字。
報質監站抽查，上道工序不合格，下道工序不得施工。做到「二控制、三不交接、四把關、**施工」（ 二控制、三不交接、四把關、**施工」的管理制度，「二控制」是：嚴格工序控制和工藝控制。
「三不交接」是：上道工序不合格，下道工序不辦交接；施工現場不整理好不交接；出現問題不查明原因和不採取整改措施不交接。「四個把關」是：
一是把好圖紙審查關；二是把好測量關；三是把好試驗關；四是把好工地計量關。「**施工」是：未審核圖紙不施工；未進行技術交底不施工；無安全、質量保證措施不施工；現場設施不完善不施工；機械材料不到位不施工）。
7.要求施工管理人員、工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的施工安全，施工質量技術難題，施工人員違背施工程式、施工中存在安全隱患，使用不合格材料，我們監督員有權立即制止，必要是可以請示後下暫停施工令。
三、全年的主要工作
1.今年我區成立老舊無人管理小區提公升指揮部，我作為其中一員主要負責外牆保溫工程安全、質量管理，全年共計完成無人管理小區62個、182棟樓房，60.9萬平方公尺。
2.協助管理小鍋樓拆並二次熱力管網工程施工質量，拆並小鍋樓4454臺、涉及14個自然村隊、87平方公里行政區域，分為39標段、管線長共計9134.09公尺。
3.安居富民工程施工安全技工質量技術指導，共計對青格達湖鄉，六十戶鄉共計180戶。，建築面積4.6萬平方公尺。
上述工程都重點工程，施工時間緊、工程量大、施工場地分散，按領導要求乙個工地一周巡查一次，所以管理起來相當困難。但是在領導指揮下，通過同事相關單位大力支援，克服種種困難。工作順利基本完成，全年沒有一起施工安全發生。
4、上年度遺留房建工程資料整理收集，檢查及驗收共計36棟，工程建築面積約50.3萬平方公尺。
四、其他工作
1、迎接、陪同參與住建部、建設廳、市建委及我區建設領域工程質量、施工安全檢查；
2、建設領域民工工資清欠工作：
3、領導安排的臨時性工作
工程質量安全監督員本身以及自身職責舉足輕重，我們每乙個監督員工作者都深有體會，技術的不斷創新，裝配工藝的不斷進步時刻提醒著我們，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不苟。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
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