招聘管理制度二零一三年元月五日
第一條目的
為滿足****集團各部門經營發展需要，及時有效的補充崗位空缺；為公司提供有良好素質和能給公司帶來價值的新員工。
第二條適用範圍
本制度適用****集團公司（各子公司參照執行）。
第三條招聘需求
1、缺員的補充：因員工異動，按規定編制需要補充。如因員工調動、退休、晉公升等原因；
2、擴大編制：因公司發展壯大，而需擴大現有的人員規模及編制；
3、突發的人員需求：因不可預料的業務、工作分工變化而急需的特殊技能人員。如技術變革或引進新工藝等；
4、儲備人才：為了促進公司目標的實現，而需儲備一定數量的各類專門人才。如應屆畢業生、專門技術人才等。
第四條招聘工作原則
1、公開平等競爭原則。杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象。
2、考用一致的原則。面試合格者方予試用，試用考核合格者才能錄用。
3、擇優錄取原則。
4、招聘規範化原則。人員招聘要經過招聘程式進行，對於錄用人員要簽訂勞動合同，與現有員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。
第五條招聘方式
人員招聘有內部招聘與外部招聘兩種。
1、內部招聘：內部優先徵聘，一方面是公司解決內部富餘人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業發展一致的工作崗位。
2、外部招聘：可通過招聘**公布、廣告媒介、參加招聘會、職業介紹所、獵頭公司和同業推薦等形式從外部招聘。
3、職位空缺時，應先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。外部錄用人員的條件要求：思想品行端正、遵紀守法、事業心強、身體健康；具備專業知識、業務能力強，綜合素質高。
第六條招聘程式
一、招聘需求：每年年底集團各部門根據下一年度工作計畫，進行人員需求**，做出部門人員編制計畫，報人力資源部；人力資源部整合集團各部門人員編制，制定集團人力資源部發展戰略和年度經營計畫，結合內外部人員供給情況進行人員供給**，根據年度計畫制定集團人力資源規劃和費用計畫，報董事長審批。
二、招聘申報手續
1、以各用人部門為單位，在確認本部門內無橫向調劑人員的可能性後，報主管領導審批後，填寫《人員需求申請表》報人力資源部，如是新崗位需同時附上《崗位說明書》。
2、人力資源部認真審核該職位的工作性質、等級以及部門人員編制計畫等，提出採用公司內部招聘或對外招聘的建議，然後在《人員需求申請表》審核簽字，報相關領導審批（具體許可權對照下文昱東集團《招聘流程許可權對照表》）。
三、內部招聘程式
1、人力資源部根據崗位說明書，擬定發布內部招聘公告。發布的方式包括在公司內部網上通知、公告欄發布、內部招聘檔案等形式，內部招聘公告要盡可能傳達到每乙個正式員工。
2、集團及子公司所有正式員工都可向人力資源部提出應聘申請。應聘員工應先向本部門經理提出應聘意願。本部門經理同意並報主管副總同意後，向人力資源部提出應聘申請。
3、人力資源部根據崗位說明書要求進行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進行複試。
4、人力資源部將複試通過者名單報分管副總或董事長審批。審批通過後，應聘成功者辦理原部門工作交接手續，到用人部門報到，正式上崗。
四、外部招聘程式
1、招聘渠道：人力資源部根據崗位說明書，擬定外部招聘渠道。招聘渠道包括網路招聘、報紙媒介、現場招聘、獵頭公司等形式，招聘渠道應根據招聘物件確定。
2、報名：應聘人員持身份證、學歷證、資格證原件及影印件、1寸免冠**到公司人力資源部報名填寫《應聘登記表》。
五、甄選程式
1、人力資源部根據崗位說明書條件要求，審查求職者的個人簡歷和求職表，進行初步篩選，對符合要求者通知參加面試。
2、人力資源部通過與應聘人員面談，考察應聘者的工作態度、求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，對合格者通知筆試（根據崗位需要）。
3、由人力資源部組織有關人員設計筆試試題，著重對應聘人員的學識、智力、心理、綜合分析能力等進行測評，對合格人員通知複試。
4、複試分為兩種形式：a由用人部門負責對初試合格者複試；b集體複試，通過面試小組對初試合格者進行面試，面試小組由用人部門代表、人力資源部代表、總裁辦代表、及此崗位的服務部門代表組成；複試主要對應聘者的崗位專業技能、崗位知識學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。
5、對於複試合格者，用人部門分管副總或董事長根據需求人數確定最後人選。
6、人力資源部對合格人員的經歷、背景及以前工作表現情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。
7、核實無誤後，人力資源部通知被錄用人員前來報到辦理入職手續，並通知用人部門接收。
8、破格錄用特殊人才、高階管理人員及薪酬特批程式，由董事長審批後可直接上崗，享受特批薪酬。
9、昱東集團《招聘錄用流程許可權對照表》：
10、昱東集團《招聘流程圖》：
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yyyy第七條試用
1、試用的目的在於補救甄選中的偏差。
2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓才能上崗。
3、用人部門負責人有義務對新進入人員進行上崗引導，並確定一名直接負責人管理其行為，幫助其融入團隊，承擔其在工作過程中的行為責任。
4、集團新進員工試用期為3個月。特殊人才經董事長批准可免於或縮短試用期。
5、試用期滿後，試用員工填寫《轉正申請表》經用人部門負責人審批後提交人力資源部，同時人力資源部發給用人部門《轉正審批表》；用人部門直接主管應嚴格對照《崗位說明書》，在《轉正申請表》試用員工考核內容上給予客觀打分，並在《轉正審批表》對試用員工客觀評價，明確以下事項後報人力資源部審核：
能夠勝任，同意轉正；
不能勝任，予以辭退；
無法判斷，延長試用期（最多延長3個月）；
6、試用期間，新員工若有嚴重違規行為或能力明顯不足者，試用部門應在《轉正審批表》上陳述事實與理由報人力資源部審核後立即辭退。
7、凡需延長試用期限，試用部門直接主管與部門負責人商討並在《轉正審批表》詳述原因，經於人力資源部溝通後，辦理延期試用手續。
8、提前轉正需由本人提出書面申請並陳述有關工作實績，試用部門直接主管與部門負責人在《轉正審批表》上詳述考核意見並附上工作業績材料，經人力資源部審核，報董事長審批後，辦理轉正手續。提前轉正必需具備如下條件。
①試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄；
②工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。
9、員工試用期考勤規定如下（3個月內）：
①事假超過五天者應予辭退；
②病假達七天者應予以辭退；（特殊情況需用人部門直接負責人批准同意）
③有曠工記錄或遲到、早退達3次者應予辭退；
第八條最終錄用
1、新進人員試用期滿後，由其直接主管與部門負責人在《試用員工考核表》上詳列考核意見，報人力資源部審核，如確認其勝任現職，有人力資源部呈送相應轉正批准人批准後正式錄用；
2、如認為尚需延長試用期，則酌情延長；
3、如確屬不能勝任或有其他違規行為，則予以辭退。
4、對於正式錄用的員工，由人力資源部代表公司與其簽定錄用合同，發布相關任命公告。從正式錄用之日起，享受公司正式員工待遇。
5、對於公司急需的特殊人才（如高階技術人才、高階管理人才和高階市場專家），由人力資源部負責蒐集、核實及傳遞高階人才相關資訊和初步篩選，由集團高層直接進行面試，綜合評定。
6、對於特殊人才可採取特殊薪酬政策。薪酬水平參考（同行業），與應聘者商定具體數額，經董事長批准後執行。
7、特殊人才需經試用期考核，由集團高層對考核報告進行審議。通過後，由人力資源代表公司與其簽定錄用合同，正式錄用。
第九條附則
1、本制度由集團人力資源部負責制定並組織實施，本制度的修改與解釋權歸集團人力資源部。
2、本制度自頒發之日起原規定自動失效，按照本制度實施。
3、附表一：《員工需求申報表》
附表二：《員工應聘登記表》
附表三：《試用員工考核表》
附表四：《轉正審批表》
附表一：
人員需求申請表
填報日期：
附表二：
應聘登記表
1 公司招聘管理制度 2019版
招聘管理制度 2008年 一 招聘目標 為適應集團不斷發展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢 人盡其才 才盡其用的原則，實現人力的合理配置。二 招聘原則 集團招聘錄用員工按照 公開 平等 競爭 擇優 的原則。對集團內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優先給予選拔 晉公升 其次...
招聘管理制度2019
4 4 3 用人部門面試負責人在面試後填寫 面試評估表 該錶將隨應聘人員簡歷 內部員工競聘申請表 或 應聘人員登記表 及相關資料交由人事主管存檔。4.4 4 背景調查 管理人員 專業技術人員 特殊崗位等需做背景調查。4 5 錄用 4 5 1合格的應聘人員將被錄用到公司新職位工作。該職位薪酬由人事部 ...
新招聘與任用管理制度版
1.目的 規範公司員工招聘與配置管理，保障各部門能及時有效地補充到所需人才，並為其管理提供依據，特制定 本管理制度。2.適用範圍 本制度適用於公司所有招聘與配置管理。3.職責與許可權 1.13.1部門負責人 負責提報人員需求計畫，填寫 增補員工申報表 配合人力資源部實施人員招聘面試 篩選。3.2人力...