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人事管理制度
第一章總則
一、宗旨
勞動人事管理是企業管理工作的重要環節(暫由辦公室主任負責管理)。為開拓進取，營造民主和諧，進一步規範公司人事管理，根據國家、省、市有關法律法規和公司《就業規章》等規章制度的精神和要求，結合公司的實際情況，制定本規定。
二、適用範圍
本規定適用於本公司員工的聘用，報到，試用，勞動，結假，服務，職務任免，交卸，考核，工資，培訓，獎懲，待遇，福利，解職等。
三、本公司員工，均應遵守本規定。
第二章人員招聘
1. 招聘目標
1 通過系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優秀的人才。
2 招聘流程規定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程式及錄用程式，以保證招聘工作滿足公司需要並有效控制成本。
2. 招聘原則
1 公司招聘錄用員工按照「公開、平等、競爭、擇優」的原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優先給予選拔、晉公升。其次再考慮面向社會公開招聘。
2 所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。
3. 招聘工作流程
1. 各職能部門崗位出現空缺或人力不夠支撐現有工作時，可填寫《人才需求申請表》報總經理審批。
2. 各職能部門將經總經理審批的《人才需求申請表》報至行政部。
3. 行政部通過在一定**或中介單位經理招聘崗位的資訊發布。具體渠道如下：
1) 內部的調整、推薦
2) 人才中介機構、獵頭公司的推薦
3) 參加招聘會
4) 報紙雜誌刊登招聘廣告
5) 網路資訊發布與查詢
4. 行政部對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。
5. 擬選人員一般需經過二次面談。面談層次及步驟如下：
6．所有參加面試人需填寫《新員工登記表》。
7．必須具備以下資格，才能聘用為本公司員工。
1）、工人，初中以上學歷。
2）、行政管理人員，聘用見崗位任職資格要求(附崗位任職資格要求)
3）、身體健康。
崗位任職資格要求
第三章員工試用
1. 人力資源部在新員工進入前
1. 應聘人員的《員工入司登記表》由總經理簽署後，行政部負責通知員工報到。
2. 新員工報到日，行政部根據《新員工入職手續清單》為其辦理相關事項。
3. 通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張；畢業證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及影印件。
2. 人力資源部辦理入職手續
1. 向新員工介紹公司情況及管理制度。
2. 按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。
3. 與新員工簽署《試用期協議》。
4. 帶新員工到部門，介紹給部門經理
5. 更新員工通訊錄。
3. 由部門辦理部分
1. 行政部帶新員工到部門後，由部門安排參觀部門，並介紹部門人員及其他部門相關人員。
2. 由直接主管向新員工介紹其崗位職責與工作說明。
4. 入職培訓
1. 由行政部組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度等，並針對培訓內容進行測試，測試通過後方可進入職務培訓。
2. 職務培訓由用人部門進行，培訓內容包括：崗位職責、部門制度及相關專業知識的培訓，同時針對內容進行測試。
3. 測試通過後簽訂《崗位職務說明書》。
5. 試用期跟進
1、各職能部門不定期針對新員工工作情況進行檢查，同時形成記錄，便於後轉正評估。
2、新員工入職滿乙個月左右時，由行政部對其進行跟進。形式：面談。
內容：主要了解其直接經理對其工作的評價；新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。具體見：
《試用員工面談記錄表》
6. 轉正
新員工工作試用期期滿時，行政部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。
詳見轉正考核流程。
第四章轉正流程
1、 行政部將《新員工正式錄用申請表》發放給試用期已滿的新員工，新員工根據試用期工作情況進行自評。
2、 新員工的主管據平時檢查記錄表及面談表，對新員工進行公正的評估，確定新員工是否給予轉正。
3、 部門主管將《新員工正式錄用申請》報至行政部，行政部填寫相關意見，報分管副總經理批准。
4、 行政部將經分管副總經理審批通過的《新員工正式錄用申請》上報總經理審批。
5、 總經理審批通過，行政部與該員工簽訂勞動合同。
第五章職務晉公升與降職
一、各級崗位的設定，人員的選拔和培養按管理規定執行。
二、職務的委派分為實授，招聘兩種。
三、晉公升原則
1、公平合理、公開透明原則
2、直線晉公升與交叉晉公升相結合的原則
四、晉公升選拔標準
1、品質 2、能力 3、態度 4、業績
五、晉公升方式
1、定期晉公升
每年12月，公司根據年度績效考核的結果，統一實施員工晉公升工作。
2、不定期晉公升
不定期晉公升實施有以下3種情況：
⑴員工離職造成職位空缺時。
⑵員工工作表現優異時，公司要主動給予晉公升。
⑶各部門經理發現優秀員工時要主動向行政部或總經理推薦，企業根據實際，給予相應的安排。
六、職務的任免由辦公室推薦、管理者代表審核、總經理批准執行，並下達職務任免通知書
第六章調崗、離退職交卸
一、本公司員工交卸部分
1、任免，輪崗交卸
2、離職交卸
3、離職分類
1) 合同離職：員工因終止履行受聘合同或協議而離職。
2) 辭職：員工由於某種原因主動辭去工作。
3) 辭退（解雇）
a、員工不能勝任工作崗位者，企業予以辭退。
b、企業因不可抗力等原因，可與員工解除勞動關係，但應提前30日通知員工。
4) 開除：公司開除嚴重違反公司規章制度或國家相關法律法規者。
5) 自動離職
c、員工無故曠工3個工作日以上，公司視為員工自動離職。
二、離職審批程式
1、辭退程式
1) 被辭退員工所在部門經理填寫《員工辭退申請表》，詳細說明辭退的原因，相關人員簽字確認後，提交到行政部。
2) 行政部審核員工辭退申請，深入了解情況後在《員工辭退申請表》上註明辭退意見，轉交總經理審批。
3) 辭退申請通過總經理審批後，行政部與被辭退員工進行辭退面談，並通知員工辦理離職手續。
4) 行政部負責將《員工辭退申請表》歸入本部門相關檔案中，並通知財務部等相關部門做相應變更。
5) 離職結算、工作交接等事項一律在3天內完成。
2、員工辭職程式
1) 員工填寫《辭職申請表》，說明辭職原因並簽字確認，提交辭職申請。
2) 辭職員工所在部門的經理與其進行面談，全面了解員工辭職的原因，並在《員工辭職申請表》上簽字後，上交到行政部。
3) 行政部與辭職員工進行面談，了解其辭職原因，並填寫《員工離職面談記錄》。如果辭職員工是公司的關鍵員工或表現優異者，行政部應設法挽留。
4) 行政部負責將《員工辭職申請表》歸入本部門相關檔案中，並通知財務部等相關部門做相應變更。
三、調離程式
1、工作政策
1) 員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動：
a、調崗：因業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，公司可安排員工調崗。
b、待崗：當員工被認為績效表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達到要求時，部門可向行政部提出安排其待崗。
2、工作程式
1)、調崗：
a、當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提公升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗，填寫《內部調崗申請表》
b、公司提出調崗的，由行政部負責協調，取得調出與調入部門主管的同意後，填製人事調動申請表」，報公司領導批准。
c、員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫《內部調崗申請表》並報所在部門領導同意後，由行政部參照員工聘用審批程式辦理。
d、行政部向員工和有關部門發出內部調整通知單。
2）、 待崗
a、待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫《內部調崗申請表》，清楚說明待崗理由，交行政部，並按幹相關許可權進行審批。同時由用人部門和行政部共同協調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。
3、人員內部調整的審批許可權：
1）、公司部門部長、副總經理級內部調整由公司總經理批准。
2）、公司一般員工的內部調整由分管副總經理（助理）批准。
第七章考勤管理
一、工作時間
1、實行每週6天工作制，每週日休息。
2、部分職位員工工作時間根據職位實際情況另行制定。
3、公司因工作需要安排員工加班時,員工應服從安排,否則以曠工處理。
4、加班應按規定填寫《加班單》，經部門主管簽署意見、常務副總或總經理批准後方可加班。
二、出勤獎懲
1、全勤：
本月內無請假、遲到、早退、中途離崗、曠工，作全勤考核，在考核工資中體現。
2、早退：下班時間未到，未經批准擅自提前離開工作崗位的行為，視為早退。
a. 1天內早退在5分鐘以內的，扣20元；
b. 1天內早退在5～15分鐘以內的，扣50元；
c. 1天內早退超過15分鐘的，作曠工半天處理；
d. 1個月內早退達3次的，薪資下調；
e. 1個月內早退達4次的，解除勞動合約或留廠察看。
3、遲到：超過上班時間才出勤上班的行為，視為遲到。
a. 遲到在10分鐘內的每次10元
b. 遲到在10-30分鐘內（含30分鐘）每次30元
c. 遲到超過30分鐘作曠工半天處理；
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