下面我們來一起總結一下sqe年終績效的評估專案，看一看你們是否得到年終合理的評估。
1. 專案按時完成率- sqsu results
sqe負責採購件的專案管理，保證採購件能夠按照專案前期定義的各個階段的時間節點完成相應的工作，保證專案準時走向sop。專案的按時完成率是衡量sqe專案跟蹤的時效性和有效性的重要指標，在年初，每個人都制定了自己的專案按時完成率，到了年終與目標做對比，看完成情況如何？
按照apqp5大階段，將每個階段的完成率加和取平均值就是你年終的專案按時完成率了哦。今年你的專案完成情況如何？是否達標？自己算算看咯
2. 事故按時關閉率 incident closed on time
sqe要負責所有量產後產品的質量，一旦出現質量問題，需要按照8d流程解決質量問題.
直至永久措施實施後，4週內產品質量穩定，沒有事故重**生，才算真正完成了質量事故的關閉。那麼各位負責的零件的質量事故是不是按時關閉並沒有重**生了呢？
用你們已經關閉的質量事故除以年度事故總量，就是事故關閉率，這個關閉率與你年初制定的事故關閉率目標做對比，看你這一年是否達標了呢？
3. 事故c3m的降低 c3m reduction
c3m是連續3個月事故總數的定義，是衡量**商質量穩定狀況指標，同時也是衡量sqe事故處理有效性的關鍵指數，計算一下本年度最後3個月一共出現了多少個質量事故？這就是你的c3m，與年初制定的目標做對比，是否完成目標？
4. 年度質量事故數量降低backlog reduction
sqe要協助**商完成質量事故的處理和現場防止質量事故產生的整改工作，所以**商不發生質量事故就證明你的工作是合格的哦，將你所負責的**商本年度產生的事故做加和，與年初制定的目標進行對比，是否有降低，降低了多少百分比，是否完成目標？
5. sop專案率launch disruption
本年度需要量產的專案是否按時走到sop階段，是否完成了年初制定的目標？衡量這個指數的標準就是本年度你一共簽署了多少份psw！完成率是多少？
簽署的psw除以計畫簽署的psw就是你的專案sop率了哦～
6. qrqc會議的出席率efficiency of region sqa qrqc
qrqc是生產一線提出的乙個快速反應的動作，要求sqe要參加與自己負責採購件相關的qrqc會議，第一時間解決產品問題，保證產線的連續性和產品質量的穩定性。
7. 最差**商的整改狀況qip
每個工廠都會針對其**商做年度績效的評估，然後在所有**商中將評估結果排名，評選出年度最優**商和年度最差**商，最差**商是需要在來年進行質量提公升活動的，這裡我們稱作quality improvement , 如果你的**商不爭氣，在去年的績效評估中墊底，那麼你很幸運的要進行第二年的**商質量提公升活動（如何進行**商質量提公升在前幾期中已經做了詳細的講解，這裡就不多做解釋），那麼**商的績效在你的辛勤努力和幫助下是否有提公升？這是衡量你一年工作的重要指標，每個公司都把自己的最差**商平均分配給每乙個sqe 1家或者幾家。那麼本年度你負責的最差**商是不是已經有了整體的質量提公升，其績效也滿足了年初制定的目標呢？
8. **商訪問的平均天數 nber of days spent with suppliers per week
有些公司會將這個指標記錄到sqe年終的績效評估中去，因為這個指標是sqe訪問**商的月平均天數，這個指數可以反應出sqe工作的積極狀態，所以在很多sqe的jd中都會有一條提及：適合出差等等的字樣；當然也有公司不是很在意sqe出差的天數哦，但是根據處理事故的3現原則，sqe出現在**商現場是十分必要的，所以這個指數也是應3現之運而生的，有考評的意義哦～
每個公司會根據自己公司的特點將上述專案在評估中所佔的比例規定清楚，那麼每個部分的分數綜合就是你今年績效的總分了，到底是a級b級還是c級，作為sqe的你評定過那麼多**商，肯定一眼就知道了哦～
以上就是sqe一年來工作評定的主要專案，也許多於很多公司的評估專案數量，也許少於許多公司的評估專案數量，這主要取決與每個公司對sqe職責的劃分有關，但是對於sqe來講，如果上述評定專案的保質保量完成，那麼你絕對是一名優秀的稱職的sqe，沒有完成，也沒關係，加油吧！
績效評估與績效面談之一績效評估流程
一 績效評估流程 1.1績效評估流程 評估流程包括以下四個階段 1 考核前準備階段 在正式進行考核時，您需要做好如下準備工作 確定考評關係 核查考核表 考核前輔導 同時，您還需要協調考核人和被考核人準備相關資料和工作總結。詳細內容見本章4.2 考核前的5項準備 2 績效考核階段 正式實施考核階段主要...
績效評估制度
一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...
績效評估總結
隨績效考核是人力資源開發與管理的關鍵與基礎。績效考核可以建立管理者與員工之間的溝通渠道,改善上下級之間的關係。依據績效考核結果,企業主管人員通過各種渠道將考核成績反饋給員工,對員工的成績給予表揚或獎勵,對員工工作中的不足給予指正並表達出對員工今後的期望與發展要求,同時主管人員也要聽取被考核員工的解釋...