隨績效考核是人力資源開發與管理的關鍵與基礎。績效考核可以建立管理者與員工之間的溝通渠道,改善上下級之間的關係。依據績效考核結果,企業主管人員通過各種渠道將考核成績反饋給員工,對員工的成績給予表揚或獎勵,對員工工作中的不足給予指正並表達出對員工今後的期望與發展要求,同時主管人員也要聽取被考核員工的解釋和申訴,及其對管理層,對工作以及對組織的看法、要求和建泌,幫助被考核員工制定個人發展計畫。
因此,績效考核就起到了上下級溝通的橋梁作用。
通過這次的績效評估，我們得到了如下總結：
1、張三的潛力最大，對公司未來的發展最具有潛在貢獻，適合做未來領導，但工作質量需要再得到提高，可以對他進行工作培訓，從而加強他的工作能力，這樣的話，他的工作業績會大大增強，提公升他的職位，不會找來一些無謂的怨言，並且也為底層的一些人樹立好榜樣，這樣對公司來說是百利而無一害的。
2、然而李四做事比較踏實，認真，負責，但缺乏創新精神，所以比較適合做實事之類專案；可以安排他與張三合作，以其之長來補之短，方便兩人的共同進步，一起為公司的提公升而努力。
3、王五做事工作質量欠佳並且沒有什麼創新精神，只能適合做普通的員工，人都說後天是養成乙個人能力的主要過程，我們可以安排他跟著張三和李**行做事，也許在不知不覺中能夠得到進步！
4、趙六和孫七兩人都差不多，不僅做事效率不行，也缺乏創新精神，對公司來說，這兩人對公司利益應該說是沒有什麼貢獻可言的，實在不行的話，也不需要在他們身上浪費太多的精力和心血。
績效考核的反饋和結果的運用是否有效會對整個人力資源管理活動乃至組織的眾多管理活動造成重大影響,並進而影響組織戰略目標的實現。我們希望從這次的評估總結中幫助實現我們公司的目標！
馬小田王娟
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