附件2： 2023年度管理人員績效評估表
姓名職位評估期限：2023年度評估成績
管理人員績效評估說明書
第一部分：主要工作表現評估
1、 涉及工作表現的重要因素有四個層面，即工作態度、工作認知、工作技巧和管理素質，每個層面都包含若干專案內容。
2、 評估方法
a、 自我評估：針對各項內容和標準，由本人進行客觀評分；
b、 主管領導評估：主管領導根據收集的資訊，對下屬進行綜合評分；
第二部分：主要工作業績評估
1、 根據主要工作職責和目標選出5項最具代表性的工作業績，由本人填寫：
2、 評估方法：
a、 自我評估；
b、 主管領導評估：主管領導根據主要的工作業績以及收集的資訊資料合理加權評分。
第三部分：整體評價
1、 說明：由主管領導針對下屬在評估期內的整體表現做出評估，目的在於鼓勵正面行為，修正不足。
2、 評估方法：
a、 主管領導詢問下屬主要優點及問題點，隨後對各項寫出評語；
b、 將第
一、第二部分的分數相加，得出總評成績；
c、 被評估人及主管領導簽字，以明確評估成績。
年度績效評估表
介紹 認證評估員工在崗位基本職能方面的工作表現。評分欄內給員工的各項表現評估等級並且在該項等級分數範圍內打分。如果評估內容不適用該員工則填n a。各項分數類總並且平均後將得出總體的評估分數。績效等級評定的定義 o 100 90 傑出，工作表現在各個方面都非常的突出，大大超越其他的成員。v 89 80...
職員工作績效評估表
姓名職位部門 評價原因 例行評價 晉公升績效不佳 工資試用結束其他 任職時間正式評價時間 職員工作業績記錄表 此表由上級主管填寫 月度高層管理者述職報告表 每季度一次 月度職員個人目標 指標計畫書 月至 月 確認日期 公司職員任職資格標準書 編號 hb 002 版次 00 編制審核批准 日期日期日期...
某外資企業年度績效評估表
年度績效評估 員工對過去一年的分析 以工作職責為導向 1 特別注意的是，需說明在面談所涉及的時間跨度中是否有任何其他重要影響因素 如組織結構的變動 長期不在職 新入職員工，等 注 如果在該階段確認了有關培訓需求的事宜，請記錄在第七頁對過去一年成績的評估 以目標為導向 1 特別注意的是，需說明為何僅完...