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姓名職位部門
評價原因 □例行評價 □晉公升績效不佳□工資試用結束其他
任職時間正式評價時間
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職員工作業績記錄表
(此表由上級主管填寫)
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月度高層管理者述職報告表
(每季度一次)
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月度職員個人目標、指標計畫書
____月至____月
確認日期
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公司職員任職資格標準書
編號:hb-002
版次:00
編制審核批准
日期日期日期
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定性指標評估表
編號:hb-001
版次:00
(管理級)
編制審核批准
日期日期日期
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公司經營業績合同
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部門績效管理指標、目標跟進表
_____月至_____月
______年____月_____日
編制審核批准
日期日期日期
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公司經營績效目標指標表
編制審核批准
日期日期日期
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部門工作月報表
_______年____月____日
部門部門主管申報時間
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部門月度員工cit記錄
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定量指標評估表
編制審核批准
日期日期日期
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員工評估考核表
製表審核日期
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職員工評估考核總結表
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部門員工每日工作表現記錄
績效評估表
附件2 2012年度管理人員績效評估表 姓名職位評估期限 2012年度評估成績 管理人員績效評估說明書 第一部分 主要工作表現評估 1 涉及工作表現的重要因素有四個層面，即工作態度 工作認知 工作技巧和管理素質，每個層面都包含若干專案內容。2 評估方法 a 自我評估 針對各項內容和標準，由本人進行客...
員工工作評估表
您的認真對於大家很重要！被評估人 所在門店 擔任職位 評估日期 序號 1評估專案 對細節的關心 評定標準 具有發現問題的企圖心，敏銳的觀察能力，工作時關注細節，力求改善.主動觀察工作中的細小環節，提出建設性舉措.有關心細節的意識，但需一定的提醒 指導.對細節漠不關心，認為對整體毫無影響.在您認為符合...
員工績效評估
員工績效評估的目的是 客觀 公平地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值，保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具，幫助部門建立乙個有效的溝通平台，促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效。為了對員工在一定時期內所表現出來的業務能力以及努力程度評價客觀 公平，促...