天溪煤製油分公司技術改造
管理辦法
第一章總則
第二章技改管理的內容
第三章管理機構及職責
第四章管理程式
第五章技改專案計畫管理
第六章技改室工作職責
第七章評審獎勵和考核
第八章附則
第一章總則
第一條、為了加強和推動技術進步，專案革新，改善經營管理，增強企業內部活力，促進經濟發展，特制定本辦法。
第二條、本辦法所稱技術改造管理是指解決生產過程中出現的技術改造和完善企業生產技術和新產品、新技術的開發、應用以及改擴建、新建工程專案的相關手續的申報、審批、建議、辦法、措施；技術改造是指對機器裝置、工具、工藝技術等方面所做的改造和革新。
第二章技術改造的內容
第三條、技術改造管理的內容是:
一、提高產品質量、產量、改進產品結構的合理化建議；
二、有效地利用和節約能源、原材料、開展綜合利用和修舊利廢的管理辦法；
三、改進生產工藝、檢驗辦法、環境保護和安全技術、計量等辦法的管理；
四、裝置、儀器、裝置的改進；
五、科技成果的推廣，現代化管理方面的創新和應用，引進技術，進口裝置的消化吸收和革新。
六、遵照建設法規和基本建設程式對擴大再生產的新建和改擴建工程專案的資料收集，行政手續的申報審批，工程資料的歸檔整理。
第四條、技術管理改進的專案，必須具有可行性、進步性和效益性。
可行性是指提出方案、措施的理由、內容、資金和條件在實踐中可以實施，或因資金條件等因素暫時不能實施而作為技術革新儲備的；只提出問題的現象或僅提出建議、設想的名稱，而無解決問題的辦法，屬一般性意見，不屬於技術革新管理範疇。
進步性是指方案、措施相對於原有事物有所改進、完善和提高。
效益性是指專案實施後可以帶來的工藝技術效益、裝置效益、經濟效益、社會效益和環境效益。
第五條、對實施的生產技術革新專案，經考核、評審，根據其產生的效益，給予精神獎勵和物質獎勵。
第三章管理機構及職責
第六條、技術管理委員會：
主任： 總工程師
副主任： 公司副經理
成員：專案技術部、計畫財務部、人力資源部、**銷售部、生產技術科、機動科、安環科、保衛科
技術管理委員會下設技術管理委員會辦公室，辦公室設在專案技術部，辦公室主任由專案技術部部長兼任。
車間設技術管理小組，由車間主任任組長，明確專職技改負責人，成員包括專職技術員、一定數量班組長和技術工人。
第七條、職責：
一、技術管理委員會職責：
1、確定重大技術問題的審批處理方案。
2、對技術改造專案的論證、評審、立項及考核、獎勵、審定等工作。
3、對引進技術、裝置專案的確定和審批。
二、技術管理委員會辦公室職責：
1、參加各車間一般技術問題的專題會議，聽取車間處理方案、協助具體實施，進行技改備案。
2、組織召開重大技術問題的專題會議，審核處理方案、監督處理方案的實施。
3、各單位技術改造專案的備案、上報、審批、實施。
三、車間技術管理小組職責：
1、對小型的技改技措專案負責全過程實施。
2、本單位一般技術問題的資料收集、判斷、處理、存檔。
3、本單位重大技術問題的資料收集、上報、具體實施、建檔。
4、本單位技術改造專案的徵集篩選、專案確定、方案申報以及成果考核的逐級上報。
第四章管理程式
第八條、技改問題處理程式:
一、一般技改問題由車間召開專題會議，生產科、機動科、安環科等相關單位參加，制定處理方案，車間編制方案，工藝問題由生產科審批、裝置問題由機動科審批、其他問題由相關科室審批後報技術管理委員會辦公室備案執行。
二、重大技術問題由技術管理委員會辦公室組織召開專題會議，公司技術管理委員會全體成員參加，制定處理方案，生產科或機動科等相關科室編制方案，技術管理委員會辦公室審核，公司技術管理委員會主任審批後報請總經理辦公會議通過執行。
三、技術改造類別劃分及技改費用審批管理許可權
1、小型的技改費用在1萬元以下的技改專案由技術管理委員會辦公室審批後執行。
2、一般的技改費用在5萬元以下的技改專案由總工程師審批後執行。
3、重大的技改專案在5萬元以上的技改專案經經理辦公會議執行。
注：未列入集團公司年度維檢計畫和科研經費的專案，費用從生產成本中列支。
第九條、技術改造專案的申報程式：
一、公司的技術改造專案申報分別填寫天溪公司技改專案申請表，逐級審批。
二、 技術改造專案包括新建專案、年度計畫徵集的專案、職工臨時建議專案以及技術引進、科技成果移植應用的專案。
三、申報技術改造專案的內容：
1、專案名稱、專案**、提出人、提出日期。
2、申報理由。
3、專案實施條件：水、電、汽、環保、人員及資源配置狀況。
4、專案方案（方案要包括必要的計算、簡圖、資料和資料）。
5、實施費用估算及結算依據，所需裝置主要材料及安裝費用。
6、預算效益、經濟效益評價。
7、申報專案經本單位及有關單位領導審核，提出可行意見，經逐級單位蓋章，主管領導簽字後交技術管理委員會辦公室。
8、審核完畢的技改專案，應轉**部、計畫財務部各乙份，明確提出材料、裝置要求到場時間、明確資金渠道，以便組織貨源，材料計畫應單獨申報，並註明「技改」字樣。
9、計畫的批覆和組織實施時間應留有時間，合理安排材料到場。
第五章技改專案計畫管理
第十條、計畫安排
技改計畫安排為全年計畫。公司所屬的技改專案每年9月底前進行申報和整理，11月初由技術管理委員會辦公室組織召開技改專案審查會。根據計畫財務部對年度技改資金安排情況，對技改專案進行篩選，對影響工藝、生產、消耗、環保嚴重的優先立項進行技改。
第十一條、技改專案的實施
1、小型和一般技改技措專案由車間組成專案組，車間主任擔任專案負責人。
2、大型技改技措專案經技術委員會研究成立專案組，確定專案負責人。
3、新建和重大的改擴建專案，經公司經理辦公會究確定專案組和專案負責人。
第六章技改室工作職責
第十二條、專案技術部技術室工作範圍及職責
1、技術室接到專案申請表後，技術室負責人派專人了解，考察專案的情況，並提出自己對該項目的立項意見。
2、對各單位技術改造專案的徵集、登記、整理、初評、上報。
3、委託施工：
（1）、一般專案由公司機動科安排維修中心委託公司內部有關單位施工。
（2）、重點專案由專案技術部根據設計資料、圖紙、材料表等，經公司招標辦招標或者委託施工單位進行施工，並簽訂施工合同。合同簽訂後，由專案技術部組織工程的施工監理。
4、專案竣工後，專案技術部、計畫財務部會同施工、質檢、使用等單位進行工程質量（含購置裝置）驗收，出具驗收報告，工程管理室對全套竣工資料檢查、整理、歸檔。
5、費用管理：
（1）.專案技術部根據公司招標辦下達的中標通知書與專案承包方簽訂合同。
(2). 負責工程進度款計畫的申報、進度款的審核。
（3）.施工單位根據圖紙提供工程預算書，經計畫財務部預算科審核後的施工預算書作為領料、決算依據。
（4）.由施工單位提供決算書，預算科審核後由專案技術部根據竣工驗收意見進行詳細審核蓋章後，憑公司主管領導簽字的專案驗收報告結算。
6、技改專案的登記、整理、資料歸檔。
專案全部完成後，將專案方案、設計資料、施工資料、竣工資料送檔案室歸檔。
第七章評審獎勵
第十三條、獎勵範圍：
凡對解決技術問題提出正確處理意見（以下簡稱正確處理意見）和徵集立項、實施的技術改造專案，經考核有一定的經濟效益，都可進行評比獎勵。
第十四條、獎勵等級標準：
一、凡可以算出經濟效益的正確處理意見和技術改造專案，應首先根據其年節約和年創造價值確定等級。
二、正確處理意見和技術改造專案的年節約和年創造價值，是指扣除實際費用後的淨增加值。
三、對於那些難以計算經濟效益的專案，如有關產品質量、安全技術、環境保護等，應考慮解決問題的重要性，應用範圍、進步水平，用評分法決定獎勵等級，即如下評分法評出單項分：
1、解決問題的重要性：
解決重大問題35分
解決重要問題25分
解決一般問題15分
2、應用範圍：
應用於全公司單位 15分
個別單位 10分
3、技術水平
國際先進水平 40分
國內先進水平 30分
省地（行業）先進水平 20分
計算三個單項分之和後，確定獎勵等級。
獎勵等級總分數
一等獎 90－95
二等獎 80－90
三等獎 70－80
四等獎 60－70
五等獎 50－60
各等級的獎金額度於第十二條（二）規定的金額相對應。
第十五條、以下情況可給予特等獎：
一、技術含量高，獨創性強的專案；
二、重大專案的設計，科學合理、效益顯著；
三、新產品的開發；
經專題報告報技術管理委會討論，上報總經理辦公會議批准，給予特別獎勵。
第十六條、引進、移植、推行國內已經應用的科技成果，在本單位提出合理化建議，並經適當改造取得經濟效益者，降低乙個等級的獎勵，未經適當改造取得經濟效益和社會效益者降低二個獎勵等級。
第十七條、獎勵和考核辦法：
一、內容相同的合理化建議，以技術室登記日期為準。
二、個人單獨提出或完成的專案，獎金全部發給個人；集體完成的專案，獎金應在專案參加者中按貢獻大小進行分配，對於專案提出人要佔較大比例獎勵。正確處理意見和技術改造專案獲獎者，其業績計入個人檔案，作為晉級、評定職稱、聘任職務的依據。
三、對於個人、集體提出的專案，需考察、完善、改進的其參加人員可視為專案的參加者。
四、對於符合程式，有實用價值而暫無條件實施的技術改造專案，可視為技術儲備，對於專案提出者也給予一定的獎勵。
五、獎勵主管部門總獎金額的10％。作為獎勵和管理費使用。
六、專案技術部每月對車間自行實施技改專案進行督查，對未按要求完成的在月度績效中考核1――5分；對已實施的技改專案未能達到預期效果的，將在年終評審中由技術管理委員會提出考核結果。
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