單項選擇題
（1）以下各項都是專案的特點，除了（ ）
a 有始有終b 臨時性c 重複性d 獨特性
（2）在專案管理過程中，有一類人或組織對專案的結果感興趣，受到專案結果的影響，並希望影響專案的結果。這類人或組織叫（ ）
a 專案的發起人 b 專案的客戶 c 專案經理d 專案利益相關者
（3）隨著專案生命週期的進展，資源的投入（ ）
a 逐漸變大b 逐漸變小c 先變大再變小 d 先變小再變大
（4）下列表述正確的是（ ）
a 與其他專案階段相比較，專案結束階段與啟動階段的費用投入較少
b 與其他專案階段相比較，專案啟動階段的費用投入較多
c 專案人開始到結束，其風險是不變的
d 專案開始時，風險最低，隨著任務的逐項完成，風險逐漸增多
（5）確定專案是否可行是在哪個工作過程完成的（ ）
a 專案啟動b 專案計畫c 專案執行d 專案收尾
（6）下列表述正確的是（ ）
a 專案生命週期是指專案的開始時間和專案的結束時間這一段時間的累計
b 不管專案階段如何劃分，一般可歸納為啟動階段、執行階段、收尾階段
c 失敗的專案也存在收尾階段
d 專案生命週期是迴圈往復的一段時間
（7）專案「一次性」的含義是指（ ）
a 專案的持續時間很短b 專案有確定的開始和結束時間
c 專案將在未來乙個不確定的時間結束 d 專案可以在任何時候取消
（8）（）是為建立乙個獨特產品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力。
a.執行b.執行管理c.專案d.專案管理
（9）專案的承包商在施工中，一定會明確固定的開始時間與結束時間，一旦按期結束專案即已完成，這屬於專案（）屬性。
a.特定目標的唯一性 b.臨時的一次性 c.不斷完善的週期性d.不確定性
（10）專案生命週期四個階段中，第二階段結束於（ ）
a簽訂合同b需求建議書的發布 c 申請書的提交 d專案結束
（11）專案管理組織體系包括專案的( )。
a.直接管理和服務支援兩個子系統
b.現場管理和公司管理兩個子系統
c.專案經理部和公司總部兩級管理
d.直接管理、服務支援和高層管理三個子系統
（12）把專案生命週期、專案管理生命週期和產品生命週期做比較，下列哪項是最正確的( )。
a. 專案生命週期通常隨著專案變化和發展 b. 專案管理生命週期對於每個專案都是獨特的
c. 專案生命週期可以稱作專案管理生命週期 d. 典型的產品生命週期包括乙個以上的專案生命週期
多項選擇題
（1）專案的生命週期一般可劃分為四到六個階段，在開始階段的階段性任務是（）。
a.提出專案概念b.進行專案界定c.做出專案規劃d.制定專案目標e.成立基本組織
（2）專案從開始到結束的若干階段，構成了專案的生命週期。以下哪些是專案生命週期的階段（ ）
a 實施階段 b 終止階段 c 概念階段 d 計畫階段
（3）下列屬於專案例項的是（ ）
a 舉辦一場婚禮 b 開發一種新的計算機軟體系統 c 提供金融服務 d 管理乙個公司
（4）專案的共同點是（ ）
a 明確的起止時間 b 預定目標 c 受到資源的限制 d 消耗資源
（5）日常運作與專案的區別在於（ ）
a 管理方法 b 責任人 c 組織機構 d 收益大小
（6）專案當事人應包括（ ）
a 專案經理 b 客戶 c 供貨商 d 專案發起人
（7）專案管理的特點包括（ ）
a 複雜性 b 創造性 c 自發性 d 隨機性
（8）下列屬於專案特徵的是（ ）
a 目的性 b 一次性 c 生產性 d 獨特性
（9）專案生命週期可以由（ ）階段組成
a 計畫 b 啟動 c 可行性研究 d 收尾
（10）專案管理過程可以由（ ）組成
a 自動過程 b 計畫過程 c 執行和控制過程 d 收尾過程
單項選擇題
（1）c（2）d（3）a（4）a（5）a（6）a（7）a（8）c（9）b（10）a（11）a（12）d
多項選擇題
（1）abe（2）abcd（3）ab（4）abcd（5）abc（6）abcd（7）ab（8）abd（9）abcd（10）bcd
單項選擇
（1）專案整體管理的責任是（ ）
a 高階管理者 b 專案經理 c 專案團隊成員 d 專案管理顧問
（2）專案整體計畫是由誰來制定的（ ）
a 高階管理者 b 職能經理 c 專案經理 d 專案團隊
（3）若專案預算第1年是15億元，第2年是30億元，第3年是2億元，第4年是6億元，你認為專案預算的大部分用在（ ）階段
a 專案計畫階段 b 專案啟動階段 c 專案實施階段 d 專案收尾
（4）專案可行性分析是發生在專案管理過程的哪乙個階段（ ）
a 專案計畫階段 b 專案啟動階段 c 專案實施階段 d 專案收尾階段
（5）專案整體管理的主要過程是（ ）
a.制定專案管理計畫、執行專案管理計畫、專案範圍變更控制；
b.制定專案管理計畫、指導和管理專案執行、專案整體變更控制；
c.專案日常管理、專案知識管理、專案管理資訊系統；
d.制定專案管理計畫、確定專案組織、專案整體變更控制
（6）（ ）體現了專案計畫過程的正確順序。
a．範圍規劃—範圍定義—活動定義—活動歷時估算
b．範圍定義—範圍規劃—活動定義—活動排序—活動歷時估算
c．範圍規劃—範圍定義—活動排序—活動定義—活動歷時估算
d．活動歷時估算—範圍規劃—範圍定義—活動定義—活動排序
(7)為了制定專案管理計畫，「假設」是在沒有證據或證明的情況下被認為是( )因素。
a．真實、實際或確定的 b．確定的或可驗證的
c．容易使用的d．經歷史驗證的
(8)工作授權系統可以用於（ ）
a．控制某項工作由誰負責 b．控制工作執行的時間和順序
c．控制每項工作完成時間 d．控制誰做每項工作以及每項工作的完成時間
(9)任命專案經理在專案（ ）完成。
a 專案計畫階段 b 專案啟動階段 c 專案實施階段 d 專案收尾
(10) 正式批准專案進入下一階段，這個決定的過程屬於___的一部分。
a授權 b控制 c啟動 d計畫
多項選擇題
（1）專案整體管理和其他的專案單項管理相比，具有（ ）
a 綜合性 b 全域性性 c 總體性 d 系統性
（2）專案整體計畫執行所需要的依據有（ ）
a 各種計畫性檔案b 專案組織政策和規定c 糾偏行動資訊d 整體計畫的修改資訊
（3）在專案變更的總體控制時，應該（ ）
a 改變專案業績衡量的指標體系b 遵循成本效益原則
c 確保專案的工作結果與專案的計畫相一致 d 注重協調專案各個方面的變化
（4）專案整體管理的主要過程包括（ ）
a 專案整體計畫編制b 專案整體計畫執行
c 專案整體變更控制d 專案整體計畫控制
（5）專案變更的主要原因有（ ）
a 關於可交付成果的新資訊 b 專案經理的更換
c 最初評估的專案目標發生失誤 d 專案團隊中關鍵成員的更換
（6）影響專案組織的社會因素包括（ ）
a．公司與專案管理目標b．國際通行的專案管理方法與慣例
c．上級組織的管理模式與制度 d．國家經濟管理環境和與專案相關的管理制度
e．專案規模與專案技術複雜性
（7）制定專案管理計畫的輸入包含（ ）
a、範圍說明書（初步） b、工作分解結構 c、風險管理計畫 d、質量計畫
單項選擇題
（1）b（2）c（3）c（4）b（5）a（6）a（7）a（8）b（9）b（10）c
多項選擇題
（1）abd（2）abc（3）bd（4）abc（5）ac（6）bde（7）abcd
單項選擇題
（1）塗料廠發起專案來建立個對有毒物質的操作指南，這是因為下列哪個原因啟動專案的例子（ ）
a.市場需要 b.客戶需要 c.法律要求 d.技術改進
（2）當制定專案章程時，每種組織的企業環境因素必須考慮。這可能包括下面的各項，除了（ ）
a.公司信譽b.人員管理程式，包括培訓記錄
c.現有設施和固定裝置 d.專案干係人風險容忍度
（3）下列哪項總是專案干係人（ ）
a. 乙個不希望專案完成的人 b. 將使用專案產品的裝配線上的工人
c. 工程設計部門的職能經理 d.乙個可能因為專案而失去在公司中職位的人
（4）誰負責確定專案目標並為專案提供資金支援（ ）
a、專案經理 b、高階管理層 c、發起人 d、客戶
（4）你最近指定了某個專案經理負責你組織的關鍵專案，你想給專案經理許可權去應用組織資源到專案活動上。你應該使用哪個文件（ ）
a.資源授權文件 b.工作分解結構 c.專案章程 d.專案範圍說明書
（5）在實施專案的過程中，應該認真考慮專案產品的維護與持續經營問題。這種維護與持續運營應該（ ）
a.是專案收尾階段的一項重要活動
績效管理課後題
1.談談你對績效的理解。績效是組織的使命 核心價值觀 願景和戰略的重要表現形式，也是決定組織競爭成敗和可持續發展的關鍵因素。一般意義上，績效指的是工作的效果和效率。對應不同層面的工作活動主體，相應地也就產生了不同層面的績效。按照被衡量行為主體的多樣性，績效可以從組織架構層次角度劃分為組織績效 群體績...
財務管理課後題答案
第一章案例思考題 1 參見p8 11 2 青鳥的財務管理目標經歷了從利潤最大化到公司價值最大化的轉變 3 最初決策不合適，讓步是對的，但程度 方式等都可以再 第二章練習題 1 可節省的人工成本現值 15000 4.968 74520，小於投資額，不應購置。2 1000 0.893 893元 3 1 ...
專案管理課後測試題
1.專案管理的五個過程組依次是啟動過程組 過程組 執行過程組 過程組和收尾過程組。2.在專案時間管理的活動排序過程中，兩種最常用的網路圖分別是和 3.專案費用估算的三種技術分別是 估算法 引數模型估算法和估算法 4.專案風險的三個特性分別是風險事件和 5.在建築設計專案管理中，專案經理的五種權力基礎...