那未遂和隱患有何區別呢？從狀態來講前者是已經發生，後者是未發生。管未遂就是管事故，管隱患就是管未遂。
目前大多數企業，即使是杜邦也只是做到了對未遂事件的分析、整改、形成機制。安全管理發展的最終階段，也一定是針對每一起隱患都能做到全面推廣整改和形成機制。有人會說，根據未遂事件的定義，我們公司一年能上報成百上千的未遂事件，工作量太大。
如何做是方法的問題，做不做是態度的問題，當你真正開始做的時候，會發現重複的事情佔據了大半部分，同時徹底解決乙個未遂就有可能解決一系列的問題，所以只要開始，就會越來越輕鬆。
3/為什麼不願上報
乙個真正的未遂事件管理系統是建立在員工主動報告、管理層積極響應的基礎上的。首先是上報。為什麼很多企業說自己乙個近千人的工廠一年的未遂事件是個位數？
難道是他們的安全管理做到了很高的水平嗎？實質上是隱瞞上報。不上報的原因有很多，多數人會說是：
「員工的安全意識淡薄」「沒有相應的激勵和處罰」，但實質上是什麼呢？。一方面是高層領導對安全的觀念有偏差，強調對安全的重視，但對kpi的關注有偏差。本來集團能接受的層度是重大**為零，但實際上對某個單位發生的未遂事件也進行績效的否定，當乙個單位不能心平氣和的談未遂事件的時候，那下屬只會是瞞報和自我消化。
另一方面是安全專業人員的不作為，沒有成熟的制度的機制促使未遂管理良性的運轉，我看到很多公司有未遂事件的管理規定，對及時上報和瞞報都有可觀和嚴厲的處罰，但對於制度的執行卻只是發文
4/關於職業操守
職業操守的基本含義就是一切按章辦事，不允許有自選動作。比如現場巡檢時發現軸承損壞了，開啟裝置後發現是因為沒有及時新增潤滑油引起的，而新增潤滑油恰恰是這名員工自己的本職工作，所以在匯報時，他有意識地避免了事件的真實原因，而將之匯報成備品備件本身的質量問題。這時，如果車間沒有進行認真落實，相信了員工的話，那麼最後我們在選擇備品備件時就會花費更高的價錢去採購備件。
乙個小環節的不誠信將有可能造成乙個系統流程內的工作量增加，或是最終決議出現偏差。同理，如果職業操守出現問題那麼也將會給未遂事件的上報和分析帶來較大的負面效應。
未遂事件管理的根本在於分析、整改和形成機制，上報只是乙個先決條件，換而言之，及即使年公司只有個位數的未遂事件，我們能做到每次都進行全集團內整改，並形成長效機制，納入到日常管理中嗎？
任何事故的發生，都是乙個由量變到質變的過程，對未遂事件的管理工作就是要遏制不利因素的量變發展，防止其質的突變。從安全管理上來看：事故上報分析是舉一反三，未遂事件上報分析是防微杜漸！
未遂事件管理制度
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事故工傷未遂事件管理制度
第一章總則 第一條為加強事故 未遂事件管理工作，規範事故 未遂事件的報告 調查處理及行政責任追究，根據有關法律 法規，結合本公司實際，制定本制度。第二條本制度適用於公司各單位 部門 生產經營活動中發生的事故 未遂事件的報告 調查處理和日常管理。第三條本制度主要依據 生產安全事故報告和調查處理條例 第...
未遂事故共享管理規定
第一條未遂事故是事故的一種形式，是指已經發生但沒有造成損失的事件 也指由於裝置設施自身的故障 隱患，或工藝不合理 三違 作業 自然或人為破壞等原因，導致生產作業過程中出現了險情，在事故即將發生之際，被及時發現並採取了有效的應對措施，或裝置的聯鎖保護等因素起作用，阻止了事故發生的事件。第二條為吸取事件...