ipma《人力資源戰略與規劃》模擬試題(一至三章)
答案是加粗字型的選項
第一章導論
1、一般把資源分為四大類（ ）p4
a、自然資源社會資源資本資源人力資源 b、自然資源資訊資源資本資源人力資源
c、自然資源物質資源資本資源人力資源 d、自然資源生產資源資本資源人力資源
2、人力資源這一概念最早由美國管理學家（ b）與20世紀（b）年代提出 p4
a、彼得.克魯克 20年代 b、彼得.克魯克 50年代
c、泰勒20年代 50年代
3、人力資源具有（ ）特徵p4
a、能動性再生性兩重性社會性 b、能動性不可再生性兩重性社會性
c、能動性不可再生性雙重性可比性 d、能動性再生性兩重性自然性
4、（ ）是組織發展的長期方向和願景，影響著組織整體的運營和未來的發展程度。p5
a、戰略 b、戰術 c、規劃 d、計畫
5、人力資源戰略的前提是（ ）p6
a、科學的人力資源環境分析 b、確定實現人力資源管理的目標和職能
c、實現組織目標d、獲取競爭優勢
6、人力資源戰略的關鍵是（ ）p6
a、確定實現人力資源管理目標的職能活動 b、科學的人力資源環境分析
c、實現組織目標d、獲取競爭優勢
7、人力資源戰略的根本是（）p6a、分析比較綜合
a、實現組織目標b、確定實現人力資源管理的目標和職能
c、科學的人力資源環境分析 d、獲取競爭優勢
8、從層次上看，下列不屬於人力資源戰略層次的是（）
a、巨集觀戰略 b、區域性戰略 c、中觀戰略 d、微觀戰略
8、從層次上看，下列屬於企業層面的人力資源戰略的是（）
a、巨集觀戰略 b、區域性戰略 c、中觀戰略 d、微觀戰略
9、是人力資源管理活動的基礎，它是以企業戰略目標為基礎，對人力資源戰略的目標、方針與政策、實施步驟以及費用預算等做出的總體安排的是（）
a、人力資源 b、人力資源精力規劃 c、人力資源戰略規劃 d、人力資源規劃
10、人力資源戰略是人力資源規劃的前提。如沃爾瑪的人力資源戰略就是三句話：留住人才、發展人才、吸納人才，其在工作內容上（）
a、人力資源戰略要高於人力資源規劃 b、人力資源戰略要小於人力資源規劃
c、人力資源戰略等於人力資源規劃 d、以上都對
11、人力資源戰略與人力資源規劃的關係（）
a、人力資源戰略是人力資源規劃的前提 b、人力資源戰略是人力資源規劃的延伸
c、人力資源戰略是人力資源規劃的整合 d、以上都對
12、人力資源戰略與規劃是企業戰略的（）
a、核心 b、關鍵 c、基礎 d、前提
13、一種是作業性，另一種是戰略性，是指（）
a、原始的人力資源管理工作 b、現代的人力資源管理工作
c、傳統的人力資源管理工作 d、近代的人力資源管理工作
14、人力資源戰略與規劃的發展經過了幾個階段（）
a、萌芽階段、產生階段、發展階段、成熟階段 b、產生階段、發展階段、成熟階段
c、初期階段、發展階段、繁榮階段、衰退階段 d、萌芽階段、發展階段、成熟階段
15、對人力資本研究卓有貢獻的是（）
a、沃爾什（提出人力資源概念） b、舒爾茨 c、鮑尹茲 d、波特
16、戰略管理則是指對企業戰略的管理，是企業在資訊和知識經濟時代，面對瞬息萬變的經營環境，為實現企業戰略目標和戰略規劃所必須採取的管理手段。一般認為，戰略管理包括（）
a、戰略分析、戰略選擇、戰略實施 b、戰略規劃、戰略設計、戰略實施
c、戰略分析、戰略規劃、戰略制定 d、戰略規劃、戰略選擇、戰略實施
17、2023年，安德魯斯把戰略看做公司能夠做的與可做的之間的匹配，從而建立起了著名的swot分析框架，該理論的實質是強調資源與（）、（）與環境之間的適應。
a、環境、戰略 b、戰略、資源 c、戰略、戰略 d、環境、資源
18、第一次將企業成長歸結為企業內部資源的運用，認為企業的增長是資源過剩和關於資源認識水平提高的產物，是關於資源戰略理論的開創性研究，並發表了《企業成長理論》的是（）
a、潘羅斯 b、普拉哈拉德和哈默 c、波特 d、巴尼
19、提前核心能力理論，並在企業發展和企業戰略管理研究方面迅速佔據了主導地位，成為企業經營和管理的重要理論之一的是（）
a、潘羅斯 b、普拉哈拉德和哈默 c、波特 d、巴尼
20、幾種戰略理論進行比較，不屬於戰略適應觀的是（）
a、企業 b、內部能力與競爭環境之間的適應 c、企業的適應能力 d、保持優勢的機制
21、指從事組織基本活動的成員，它執行著生產子系統的功能，完成將投入轉換為產出的主體活動的是（）
a、技術核心 b、技術支援部門 c、管理支援部門 d、高層管理部門
22、社會系統學派的代表人物在2023年最早提出了系統組織的理論是（）
a、韋伯 b、巴納德 c、西蒙 d、哈南與弗里曼
23、組織生態理論是由（）借鑑生態學理論在2023年提出的。
a、韋伯 b、巴納德 c、西蒙 d、哈南與弗里曼
24、企業的研究與開發、製造、市場銷售、人力資源和其他對企業的績效產生影響的方面。如資源分配、制定規劃、管理能力開發和客戶服務等流程，屬於（）
a、企業外部環境 b、企業內部環境 c、社會環境 d、以上都對
25、人力資源環境分析作為人力資源戰略與規劃的第一步，是企業形成自己的人力資源戰略的（）
a、基礎 b、核心 c、關鍵 d、重點
26、在《人力資源管理：乙個戰略觀》一文中，提出了人力資源戰略管理的概念，其學者是（）
a、戴瓦納 b、德魯克 c、巴納德 d、西蒙
27、人力資源職能的轉變以重要性排序方式，從職能導向到（）
a、合作夥伴 b、決策權力分散 c、戰略導向 d、主動出擊
28、人力資源職能的轉變以重要性排序方式，從互不信任到（）
a、合作夥伴 b、決策權力分散 c、戰略導向 d、主動出擊
29、人力資源職能的轉變以重要性排序方式，從決策權力集中到（）
a、合作夥伴 b、決策權力分散 c、戰略導向 d、主動出擊
30、人力資本的核心是提高人口質量，其人力投資的主要部分是（）
a、人力投資 b、市場投資 c、教育投資 d、管理投資
31、戰略適應是指戰略與組織和環境因素之間的相稱、一致或匹配，其創始人是（）
a、安德魯期 b、舒爾茨 c、波特 d、沃爾什
32、安德魯斯把戰略看做公司能夠做的（組織的優勢和劣勢）與可做的（環境機會與威脅）之間的匹配，從而建立起了著名的（）分析框架。
a、swto b、swot c、sowt d、sotw
33、產業結構分析理論中，在《競爭戰略》一書中提出，現有企業間的競爭程度、潛在入侵者、買方的討價還價能力、供方的討價還價能力以及替代品威脅，是決定產業贏利的五種競爭作用力。對此理論的最主要代表人物是（）
a、安德魯期 b、舒爾茨 c、波特 d、沃爾什
第二章戰略性人力資源管理對人力資源管理者的角色和素質的挑戰
1.成為企業戰略合作夥伴的要求是（ ）p31
a．主動性、戰略性、前瞻性 b．主動性、戰略性、長期性
c．主動性、戰略性、長遠性 d．主動性、戰略性、合作性
2.ipma人力資源素質模型的四種角色是（ ）p35
a．人力資源管理專家、業務夥伴、領導者、變革推動者
b．人力資源管理專家、合作夥伴、領導者、變革推動者
c．人力資源總經理、合作夥伴、領導者、變革推動者
d．人力資源總經理、業務夥伴、領導者、變革推動者
3.22種勝任素質中有一種涉及了人力資源管理專家的勝任素質是（ ）p35
a．熟悉組織或企業人力資源管理的相關法律和政策 b．了解組織使命
c.具備營銷及代表能力d．具有良好的溝通能力
4.人力資源部門和管理者在企業整體經營管理運作中的角色也正在發生根本性轉變，即由單純的行政管理關係轉變為企業經營管理的（ ）p39
a．戰略合作夥伴關係 b．變革推動者 c．服從關係 d．實施者
5.一組能夠提公升員工個人工作的績效的潛在特徵、即動機特徵、技能、自我認知、社會角色和知識體系稱為（ ）p34
a．勝任素質 b.員工素養 c.知識素質 d.工作能力
6、人力資源管理者要成為戰略合作夥伴，需要開展多方面的工作。例如：通過技能培訓、在崗實踐、職位晉公升或輪換、充分授權等，屬於（）
a、提高能力 b提供機會 c、創造環境 d、推動變革
7、美國最高法院**官路易斯.布蘭戴斯總結並提出了職業的特徵，下列說法正確的是（）
a、職業是乙個涉及有針對性的初步的基本培訓、涉及相關知識、並有一定學習過程的範疇，它區別於純粹技巧的工作
b、職業是一種主要為了他人而不僅僅是為了自己而進行的工作
c、職業是一種不用金錢來衡量其成功與否的工作
d、以上都對
8、將勝任素質定義為一組能夠提公升員工個人工作績效的潛在特徵，即動機、物質、技能、自我認知、社會角色和知識體系的是（）
a、博亞齊斯 b、布蘭戴斯 c、麥克拉根 d、安德魯斯
9、要求人力資源管理者協助一線經理統籌管理、共同承擔責任，以促成目標績效的有效實現，而不只像傳統觀點那樣認為hr只是提供支援性服務。即（）
IPMA《人力資源戰略與規劃》模擬試題一至三章
第一章導論 1 一般把資源分為四大類 p4 a 自然資源社會資源資本資源人力資源 b 自然資源資訊資源資本資源人力資源 c 自然資源物質資源資本資源人力資源 d 自然資源生產資源資本資源人力資源 2 人力資源這一概念最早由美國管理學家 b 與20世紀 b 年代提出 p4 a 彼得.克魯克 20年代 ...
IPMA《人力資源戰略與規劃》模擬試題一至三章
答案是加粗字型的選項 第一章導論 1 一般把資源分為四大類 b p4 a 自然資源社會資源資本資源人力資源 b 自然資源資訊資源資本資源人力資源 c 自然資源物質資源資本資源人力資源 d 自然資源生產資源資本資源人力資源 2 人力資源這一概念最早由美國管理學家 b 與20世紀 b 年代提出 p4 a...
第三章人力資源戰略與規劃第三章重點
第三章一 環境變化對人力資源戰略的影響 運用戰略方法 標準化 人力資源方面的分權 需要新的競爭力 教育和培訓。二 人力資源戰略形成的影響因素 環境因素 組織因素 制度和法律因素 技術因素。三 人力資源戰略的分類 1 關注重點不同的四類人力資源戰略 利用戰略，聚集戰略，促進戰略，投資戰略 2 實施條件...