目錄1 編制依據2
2工程概況2
3施工部署2
3.1 冬期施工管理目標3
3.2 冬期施工的計畫安排3
3.3冬施領導小組3
3.4冬施施工階段劃分3
4.冬施準備工作7
4.1生產準備7
4.2技術準備8
4.3材料準備8
4.4勞動力計畫安排9
5冬期施工技術措施9
5.1鋼筋工程9
5.2模板工程9
5. 3砼工程10
5.4土方工程13
5.5防水工程14
5.6冬期施工測溫14
6質量保證措施16
7.安全保證措施16
8消防保證措施17
9熱工計算17
2工程概況
2.1工程簡介：
本工程地點位於天津市生態城起步區中生大道與中天大道交口，本工程為濱海家園二期10~21#樓（帶裙房和部分地下空間）,地上十二~十七層，地下二層(地下一層為夾層)。車庫為地室下車庫。建築總高度為25.
61~49.5 m，計標高正負零相當於絕對標高4.6 m,室內外高差450㎜。
抗震設計烈度為8度；建築場地類別：三類；耐火等級：地上二級，地下一級；建築耐久年限為50年。
地下車庫為鋼筋混凝土框架結構，住宅為鋼筋混凝土剪力牆結構。主體上部層高2.80m，地下室層高3.
6m，地下夾層2.11m。
3施工部署
根據現場場地及施工安排，冬季主要施工專案為鋼筋工程、模板工程、砼工程、土方工程、防水工程。
冬季期間施工的重點及難點在於砼質量的控制，包括運輸、澆築、養護、保溫防凍、測溫及試驗等工作，必須嚴格按照規範要求操作並採取相應措施保證冬施砼的質量。
3.1 冬期施工管理目標
冬季施工主要是採取切實可行的保溫防凍措施及道路、工作面的防滑措施等，確保冬季正常的施工生產，不受季節性氣候的影響，並確保結構工程鋼筋砼施工質量及不發生安全事故。
3.2 冬期施工的計畫安排
根據jgj 104-97《建築工程冬期施工規程》冬期施工期限劃分原則：根據當地多年氣象資料統計室外日平均氣溫連續5天穩定低於5c進入冬期施工，室外日平均氣溫連續5天高於5c解除冬期施工，天津地區開始冬施時間為11月15日開始至次年3月15日結束。
根據本工程目前進展，2023年冬施期間，現場將進行的施工部位大致為：a區塔樓1~5層梁板柱鋼筋、砼； b區第
三、第四、第五施工段（施工段詳見附圖）地下室柱、頂板、梁及塔樓1~3層梁板柱鋼筋、砼； c區地下室底板、頂板梁板柱鋼筋、砼；第
七、第八、第
九、第十、第十一施工段cfg樁；外牆（第
一、第二、第
三、第四、第
五、第六施工段）防水施工及地下室土方回填。
3.3冬施領導小組
專案部成立冬施領導小組，在總包的領導下統一協調，負責冬季施工方案的實施和檢查，領導小組成員如下：
專案部主要成員及職責
（1）專案經理:
a、專案經理作為企業駐現場代表，對工程施工管理全權指揮，全面負責本工程施工組織協調和控制。
b、對工程承包合同的履行負全責。
c、對工程質量終身負責。
d、主持編制專案部的管理方案，確定施工部署、專案管理的目標與方針。
e、做好成本管理，處理工程中的一切技術、經濟、合同等事務。
f、確定專案管理組織機構的構成並配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，全面組織專案開展工作。
g、負責專案的生產組織、生產管理和生產活動，符合施工方案的實施要求。
h、負責專案的安全生產活動，加強環保意識教育，負責建立專案的安全環保管理組織體系。
i、進行施工現場的標準化管理，確保本工程達到省文明工地稱號。
j、協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面衝突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。
k、參與制定、貫徹專案質量方針目標，並組織執行質量管理體系。
l、重點抓好專案的進度管理，從計畫進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保工程如期完成。
（2）專案總工程師:
a、負責本工程的施工技術管理並負責編制施工組織設計和專案質量計畫。
b、貫徹執行工程設計要求、國家現行施工規範、技術規範及質量標準。
c、負責本工程的施工質量控制與監督。
d、監控用於本工程的材料質量。
e、組織專案部技術人員進行施工圖紙會審。負責施工中對本專案的技術、質量、測量、施工試驗工作進行管理。
f、組織技術骨於力量對本專案的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保專案順利進行。
g、與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。
h、及時組織技術人員解決工程施中出現的技術問題，組織安全管理人員監督整個工程專案的施工安全，保證施工安全與質量。
i、組織有關人員對材料、裝置的供貨質量進行監督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。
（3）技術員:
a、協助專案工程師抓技術與質量管理工作，對施工作業隊做技術方案交底，參與各項施工檢查，同時做好各項施工檢查記錄。
b、技術資料整理、歸檔。
c、貫徹執行國家有關規定和公司技術處下發的各項檔案。
d、監督檢查工程質量、參加工序隱檢，組織分部、分項工程質量驗收。
e、組織一般質量事故評定，並負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。
f、組織技術人員根據工程實際情況提出設計變更、工程洽商，並為經營部提供技術資料和資料。
g、協助專案總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。
h、負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。
i、按is0 900l標準管理檔案資料，對專案技術資料進行系統化管理。
j、根據工程進度計畫，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優質建築產品。
k、有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。
l、負責處理和協調各分包商之間的關係，協調各分包商的勞動力使用，合理調配材料、裝置機具等，使工程建設有組織按計畫進行。
m、實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。
n、落實專案進展的進度計畫，確保進度計畫科學管理，並隨工程實際情況不斷調整具體實施計畫安排，以保證總進度計畫的落實。
o、負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和裝置的運輸、堆放等工作。
p、負責大型機械及垂直運輸裝置的協調排程。
q、負責工程專案《施工日誌》的記錄工作。
（4）質檢員:
a、對施工全過程每道工序予以嚴格檢查驗收，嚴把施工質量關。填報質量驗收記錄。
b、監控用於本工程的材料質量，負責外包單位或甲方提供材料、裝置、產品的質量延伸監控和管理。
c、貫徹執行國家有關規定和公司技術處下發的各項檔案。
d、監督施工隊伍落實三檢制度，參加專案部質量檢查。
e、參加一般質量事故分析，監督糾正措施實施情況並進行驗證。
f、按期向公司質檢部報送質檢報表。
g、監督檢查施工隊執行質量計畫情況。
（5）施工員：
a、負責本工程的施工計畫安排，施工人員組織，施工進度的落實，施工操作質量及安全文明施工。
b、主抓現場文明施工和成品保護。
c、在專案經理領導下，參與制定、貫徹專案管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。
d、協助專案經理，負責專案的行政決策，日常內部管理及後勤保障管理。
e、積極推進施工現場文明工地標準化管理達標。
f、分析、**工程總成本及階段成本，確保工程專案的資金合理流轉，對工程各類費用進行控制。
東北某工程冬季施工方案
目錄 1 一 概述 2 1.1編制依據 2 1.2編制目的 2 1.3施工概況 2 1.4冬期施工的起止時間 2 1.5冬期施工遵循原則 3 1.6冬期施工施工部署 3 二 冬期施工準備 4 2.1組織準備 4 2.2現場準備 4 2.3技術準備 5 2.4物資準備 5 2.5 機械準備 5 2.6...
冬季施工方案施工方案
濉溪縣鴻源煤化 焦爐2期擴建工程冬季 工方案施工單位 中冶天工集團 編制人 審核人 批准人 編制日期 2010年12月14日 目錄目錄 3 一 工程概況 4 1 工程範圍 4 二 編制依據 4 三 施管人員組織機構 4 四 冬季施工措施 4 一 施工前的準備工作 4 五 主要施工技術措施 6 六 冬...
冬季施工方案
1.1中建七局三公司與河南昇龍置業 簽訂 建設工程施工合同 1.2鄭州曼哈頓廣場a地塊工程施工圖紙 1.3 混凝土結構工程施工質量驗收規範 gb50204 2002 1.4 建築工程冬季施工技術規程 jgj104 97 1.5 混凝土外加劑應用技術規範 gbj119 鄭州曼哈頓廣場a地塊工程位於金水...