1. 能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力和體力勞動能力的人們的總和被稱為（ ）
a．勞動力資源
b．人口資源
c．人力資源
d．人才資源
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：c
2. 人力資源管理活動的最終目標是（ ）
a．有效管理員工
b．達到組織體系和文化體系的協同發展
c．提高組織的生產力
d．組織目標的達成與組織戰略的實現
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：d
3. 有目的活動，是人類勞動與其他動物本能活動的根本區別。勞動的目的性，說明人力資源具有( )
a.再生性
b.增值性
c.能動性
d.時效性
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：c
4. 人力資源和其他資源不同，它主要具有以下特徵：（ ）。
a．社會性b．共享性
c．可測量性d．能動性
e．可開發性
答題： a. b. c. d. e. f. >> （已提交）
參***：ad
1. 以組織為中心的結果以（）構成
a、產出b、雇員留用
c、技術發展 d、依法辦事
e、公司聲望
答題： a. b. c. d. e. f. >> （已提交）
參***：abde
2. 經濟方式的轉變決定了物質資本和技術的核心地位
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：×
3. 以人為中心是現代管理理論和實踐發展的共同趨勢
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：√
1. （）將組織「策略」轉換為「行動」的平衡計分卡
a、戴明
b、馬洛斯
c、羅伯特
d、沃其
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：c
2. 外部影響因素包括（）
a、工作世界b、國家法律
c、工會d、管理實務
e、行業發展
答題： a. b. c. d. e. f. >> （已提交）
參***：abcd
1. 技術進步產生的效應包括生產率的提高和（）
a、職業轉移
b、高收入
c、管理程式簡單化
d、產品標準化
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：a
2. 多元化和權變時代包括（）
a、全球化
b、文化多元化
c、勞動力多元化
d、權變管理
e、經濟全球化
答題： a. b. c. d. e. f. >> （已提交）
參***：abcd
3. 10、人是管理中最重要也是最複雜的因素
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：√
1. 美國人力資源管理強調不包括以下哪項（）
a、市場調節
b、制度化
c、等級化
d、終身就業制
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：d
2. 以下哪項有關美國人力資源開發政策與政策的錯誤說法（）
a、重視教育
b、引進外國人才
c、員工流動率低
d、勞動供給方與需求方通常通過中介完成
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：c
1. 日本企業人力資源管理的特點之一是年功序列制
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：√
2. 美國在企業人力資源管理上首先主義為員工服務
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：×
3. 美國企業傾向於y理論的人性假設，而日本企業傾向於x理論的人性假設
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：×
4. 美國的企業制度詩意職業經理人的能力極其成功的體現為中心的
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：√
1. 中國文化對人力資源管理的影響包括
a、泛家族主義
b、個人導向
c、集體導向
d、面子和和諧
e、人情與關係取向
答題： a. b. c. d. e. f. >> （已提交）
參***：acde
2. 中國企業人力資源管理模式特點之一,自我中心式非理性化家族管理模式
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：√
1. 現代人力資源管理的內容應( )。
(a)以事為中心
(b)以企業為中心
(c)以人為中心
(d)以社會為中心
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：c
2. 在管理形式上,現代人力資源管理是( )．
(a)靜態管理
(b)權變管理
(c)動態管理
(d)權威管理
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：c
3. 從人力資源管理的具體工作開始引入新文化的手段包括（）
a、領導
b、溝通
c、人員調動
d、績效評估與激勵
e、員工培訓
答題： a. b. c. d. e. f. >> （已提交）
參***：bcde
1. 員工參與程度最低的人力資源競爭策略是（）
a、投資策略
b、參與策略
c、吸引策略
d、以上均不對
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：c
2. 構成競爭優勢的組織能力的是（）
a、員工知識
b、員工能力
c、員工思維
d、員工管理
e、員工經驗
答題： a. b. c. d. e. f. >> （已提交）
參***：bcd
1. 企業戰略不包括（）
a、成本領先戰略
b、差異化戰略
c、專一化戰略
d、投資戰略
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：d
2. 探索者戰略在招聘時採用混合式招聘和甄選方式
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：×
3. 防禦者戰略的薪資具有內部一致性
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：√
4. 功能性工作文化的核心是制度化
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：√
5. 流程型文化適用於營運業、服務業和製造業
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：×
6. 網路型工作文化的特徵包括：權力主要集中於對資源優先順序和時間的控制上
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：×
7. 時效型工作文化適用於高科技的創新企業
答題： 對. 錯. （已提交）
參***：√
1. 人力資源規劃的制定依據是（ ）
a．組織的戰略目標
b．組織的外部環境
c．員工的個人需要
d．組織的戰略目標和外部環境
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：d
2. 人力資源供給**應考慮的三大方面因素不包括（）
a、公司目前員工工作效率
b、公司目前人力資源儲備
c、公司人力資源流動
d、公司未來人力資源儲備
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：a
3. 解決人力資源過剩的規劃不包括（）
a、減少福利
b、關閉一些子公司
c、減少工作量
d、減少工作時間
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：c
4. 在制定解決人力資源短缺的方案中為下策的是（）
a、提高員工效率
b、用新裝置來減少人員的短缺
c、培訓員工
d、將員工從富足部門調到短缺部門
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：b
5. 下面的表述中哪些是人力資源規劃的作（ ）
a.人力資源規劃是組織戰略規劃的核心部分
b.人力資源規劃是組織適應靜態發展需要的重要條件
c.人力資源規劃是各項人力資源管理實踐的起點和重要依據
d.人力資源規劃有利於控制人工成本
e.人力資源規劃有利於調動員工的積極性
答題： a. b. c. d. e. f. >> （已提交）
參***：acde
1. 人力資源需求**方法中團體**法也稱（）
a、回歸分析法
b、勞動定額法
c、轉換比例法
d、德爾菲**技術
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：d
2. 以下不屬於人力資源需求**內容的是（）
a、實現人力資源**
b、未來人力資源需求**
c、實現人力資源需求**
d、未來流失人力資源**
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：a
3. 人力資源規劃又被稱為人力資源管理活動的（）
a、紐帶
b、手段
c、方法
d、目標
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：a
4. 以下關於人力資源**方法的說法不正確的是（）
a、德爾菲法適合對人力需求的長期**
b、轉換比率法假定企業的勞動生產率是可變的
c、轉換比率法沒能說明不同型別員工需求的差異
d、德爾菲法可用於企業整體人力資源需求量的**
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：b
5. 人力資源需求**方法包括
a、經驗推斷法
b、總體**法
c、傳統統計法
d、團體**法
e、馬爾可夫模型
答題： a. b. c. d. e. f. >> （已提交）
參***：abcde
1. 在人力資源規劃中，確定企業合適的人員數量及與之對應的人員結構的規劃是( )
a.補充規劃
b.培訓開發規劃
c.人員配備規劃
d.職業規劃
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：c
2. 在人力資源規劃中，為了保持組織在中、長期內可能產生的職位空缺而制定的人力資源規劃稱為（ ）
a.人力分配規劃
b.調配規劃
c.晉公升規劃
d.招聘規劃
答題： a. b. c. d. （已提交）
參***：d
3. 德爾菲法比較適合（）的人力資源**規劃
a、管理人員
b、臨時人員
c、業務人員
人力資源管理練習
但是兩年後，情況發生了變化，首先是一名剛公升任生產部經理的管理人員辭職，隨後，他原先的幾名下屬也聯名要求辭職。後來，羅伯特發現這些人其實都是被他們一貫的競爭對手在當地新設的分廠挖過去的。接著情況變得越來越糟糕，不斷有員工要求辭職，人員的流動率也從原先的0上公升為10 羅伯特以為這些員工的跳槽是因為薪...
課程練習 人力資源管理
窗體頂端 第1題 是部門中的首要因素 第2題 是構成社會經濟執行與發展的根本前提 第3題 屬於比較典型的內部招聘辦法 第4題 經濟人 假設認為人的行為是為了追求自身最大 由此而引發人的工作動機 第5題 社會人 假設認為人不是為經濟利益而生存，人們工作的動機不在於物質利益，而在於工作中的社會關係 第6...
《人力資源管理練習》大題答案
計算題一答案 1 計算方法如下 1 總的培訓成本 培訓直接成本 培訓間接成本 直接成本 教師課時費及補貼 材料費 培訓教室和視聽裝置租賃費 餐費 3500 2000 1200 800 7500 元 間接成本 培訓管理費 專案購買費用 受訓者工資和福利 2400 8000 16000 26400 元 ...